六西格瑪綠帶培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	朱老師
審核時間：	我要報名2019-08-07 21:30:40

　　

　　課程內(nèi)容

　　1.六西格瑪管理概論

　　2.六西格瑪誕生與發(fā)展

　　3.六西格瑪項目改進流程

　　4.六西格瑪項目界定

　　5.項目效益的預(yù)估和風(fēng)險分析

　　6.六西格瑪團隊建設(shè)

　　7.SIPOC

　　8.項目管理工具

　　9.DMAIC方法與運用思路

　　10.Minitab介紹

　　11.過程分析、測量系統(tǒng)分析

　　12.數(shù)據(jù)采集與抽樣

　　13.變異分析評估

　　14.過程能力

　　15.改進方法

　　16.創(chuàng)造性變革

　　17.試驗設(shè)計

　　18.全因子實驗

　　19.部份因子DOE

　　20.控制計劃

　　21.防錯法

　　22.控制原理

　　23.案例分析

　　24.項目成果評審

　　25.考試

　　講師介紹

　　朱老師

　　精益六西格瑪首席顧問

　　暨南大學(xué)(MBA)

　　精益六西格瑪黑帶大師(MBB)

　　中質(zhì)協(xié)注冊黑帶(BB)

　　精益生產(chǎn)專家(LP)

　　項目管理師(PMP)

　　國家高級能源管理師(CEM)

　　朱老師是精益六西格瑪資深顧問，擁有多家外資、港資、臺資及大型民企(富士康、雋思集團、雅圖仕、富華重工、裕同等)的體系與流程建設(shè)、診斷與改進實戰(zhàn)經(jīng)驗與企業(yè)管理經(jīng)驗，從事精益六西格瑪管理業(yè)務(wù)12年，精通精益六西格瑪管理、Gemba Kaizen 、流程優(yōu)化，具備豐富的跨行業(yè)企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，累計為企業(yè)創(chuàng)造收益達8000多萬元RMB，涉及銀行、保險、醫(yī)藥、光伏、軟件、酒業(yè)、自動設(shè)備、石油化工、電子制造、航空、汽車、印刷、服裝等行業(yè)。

　　朱老師擅長精益與六西格瑪整合，六西格瑪和精益生產(chǎn)在企業(yè)的導(dǎo)入和成功推行、擅長項目管理和制造業(yè)流程化和再造、精通供應(yīng)鏈管理、物控計劃JIT系統(tǒng)建立、精益制造系統(tǒng)的打造，具有豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有著極強的項目管理技能和溝通能力，服務(wù)企業(yè)超過100余家，屢獲客戶好評。輔導(dǎo)過的項目均在行業(yè)內(nèi)獲得高度認可并取得相當(dāng)?shù)募夹g(shù)攻關(guān)突破，解決了一系列行業(yè)難題。

 

　　服務(wù)過的企業(yè)有：山東京博橡校、云南白藥、協(xié)鑫光伏、中國航天、金風(fēng)科技、舒福德、吉利汽車、倍繡生物、中鼎橡塑、北京福田汽車、勁酒公司、南玻集團、小米科技、杭州五星鋁業(yè)、紅牛集團、一方制藥、中國生物、HZO華之歐等眾多知名企業(yè)。