現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：
審核時間：	我要報名2008-03-12 16:00:23

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標

楊少杰 管理學(xué)碩士、高級咨詢師、高級培訓(xùn)師。北京連城國際顧問集團專家團成員、曾任清華公有資產(chǎn)研究中心高級研究員、復(fù)旦大學(xué)中國現(xiàn)代公司治理研究中心高級研究員、董事會研究中心高級研究員。LG電子（中國）商學(xué)院特聘專家，目前任多家企業(yè)高級管理顧問，擁有多年的咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗。 擅長領(lǐng)域：公司治理、人力資源管理、企業(yè)文化 主要研究領(lǐng)域：公司治理、人力資源管理、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化等 曾服務(wù)過的客戶：LG電子（中國）、中糧屯河、中國一重、白象集團、蓮花味精、河南寶豐縣政府、中鴻集團、耕生國際、億利化學(xué)、廣西來賓市煙草專賣局（公司）等多家企業(yè)。 出版物：《人力資源管理叢書》《董事會的構(gòu)建與運作》《財務(wù)治理》《品牌與文化治理》《經(jīng)理人團隊治理》《董事的修煉》

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

一、 人力資源管理理念

（一） 人力資源管理的演變

（二） 人力資源管理概述

（三） 企業(yè)人力資源管理的模式

二、 人力資源管理者

（一） 人力資源的組織

（二） 人力資源部門的角色和作用

三、人力資源管理主要業(yè)務(wù)

（一） 人力資源規(guī)劃

1. 人力資源規(guī)劃概念

2. 人力資源規(guī)劃流程

3. 人力資源規(guī)劃與經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)

4. 人力資源規(guī)劃的制定

（二） 工作分析與崗位評價

1. 職位分析的目的與用途

2. 職位分析的設(shè)計與實施

3. 崗位說明書的編寫要點及實例

4. 崗位評定的目標

5. 崗位評定的主要方法

6. 點因素評估工具與操作方法

7. 練習(xí)與討論

（三） 招聘和甄選

1. 人力資源招聘的原則

2. 人力資源招聘流程與步驟

3. 企業(yè)甄選方法

（四） 績效管理

1. 績效管理體系綜述

2. 績效管理工具介紹

3. 平衡記分卡的運用

4. 科學(xué)的績效指標體系的制定

5. 績效溝通與面談

6. 考核結(jié)果的科學(xué)運用

（五） 薪酬管理

1. 整體薪酬的內(nèi)容

2. 薪酬設(shè)計流程

3. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬薪酬理念

4. 薪酬定位與結(jié)構(gòu)設(shè)計

5. 獎勵與福利方案設(shè)計

（六） 培訓(xùn)與開發(fā)

1. 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)的含義

2. 培訓(xùn)的目的、意義與內(nèi)容

3. 員工的職業(yè)生涯發(fā)展

4. 培訓(xùn)工作流程

5. 培訓(xùn)體系的設(shè)置

6. 企業(yè)大學(xué)的設(shè)計

師資力量

備注信息