中層干部高效管理技能培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2013-01-06 17:48:31

　　

學習對象

課程目標

培訓背景：中層領導是承上啟下的橋梁，中層領導是成功團隊的中堅，中層領導是帶動全局的綱要，中層領導是事業(yè)成敗的關鍵！要成為一個真正稱職的中層領導，就要不斷學習做中層領導必備的各種技能.

課程內容

培訓大綱：


第一講 站在部屬的立場來思考

給予部屬嶄露頭角的機會

充分地研究部屬

經常聆聽部屬的心聲

最重要的是信任部屬

向部屬傳達公司理念

慷慨地將功勞讓給部屬

通過褒獎與斥責栽培部屬

分析：中層干部高效管理技能培訓案例！

解析：中層干部高效管理技能內訓案例!

案例：中層干部高效管理技能課程案例分析！


第二講 掌握人情的微妙關系

與部屬同甘共苦

領導年長或老資格的部屬

領導問題部屬

領導女職員或兼職者

討論：中層干部高效管理技能經典案例討論!

分組：中層干部高效管理技能培訓案例學習指南

分析：中層干部高效管理技能學習中的八大陷阱！


第三講 為部屬承擔失敗的責任

堅持自己的信念

代部屬提出他想說的事

誘發(fā)部屬的沖勁

解除不滿或煩惱

親臨現場

言出必行

互動：中層干部高效管理技能培訓案例評估

分享：某集團中層干部高效管理技能培訓案例

分享：哈佛經典中層干部高效管理技能案例分析示范


第四講 君逸臣勞

要努力成為表率

假糊涂哲學

走動管理最有效

分享：中層干部高效管理技能培訓四部曲！

分享：中層干部高效管理技能內訓五步驟！

分享：企業(yè)中層干部高效管理技能六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層干部高效管理技能難題！


第五講 堅持矯正違反的規(guī)則

打破墨守成規(guī)的陋習

支援小集團活動

活用眾人的智慧

在上司或同事身上實施領導權

分析：領導者中層干部高效管理技能做什么？

分析：中層干部高效管理技能內訓哪些步驟很重要？

分析：中層干部高效管理技能培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第六講 正確理解上司的想法

開拓不同范疇的人際關系

調查工作場所存在的問題

研究隱藏在部門內的情形

廣泛收集信息并積極運用

掌握事情要點

提升問題解決能力

培訓基層領導者

制造充滿活力的氣氛

分析：企業(yè)如何貫徹中層干部高效管理技能全過程？

分析：中層干部高效管理技能培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團中層干部高效管理技能咨詢方案案例研究


第七講 不局限于目前的專門知識

應對閑情逸致及感性

保持敏銳的問題意識

開發(fā)才能及創(chuàng)造性

主動追求變化

鍛煉戰(zhàn)略構想力

學習管理的基本方法

明確地表達自己的想法

要有必定達到目標的熱情

使洞察力更加敏銳

提升信息能力與先見能力

徹底磨練決斷力

成為n型領導者

磨練領導者應有的人性

領導權之sL理論

領導權之管理方格理論

分析：中層干部高效管理技能培訓案例！

解析：中層干部高效管理技能內訓案例!

案例：中層干部高效管理技能課程案例分析！








中層干部高效管理技能培訓總結

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