團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-04 20:01:21

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 什么叫團(tuán)隊(duì)？也許狼群能夠給我們更加恰當(dāng)?shù)年U釋。在動(dòng)物群體中，狼是最具備團(tuán)隊(duì)精神的動(dòng)物。一群狼在一起，具備團(tuán)隊(duì)精神的很多明顯特征。沒有完美的個(gè)人，但卻可能有完美的團(tuán)隊(duì)。要做得更好，團(tuán)隊(duì)一定要好。 可是團(tuán)隊(duì)同時(shí)又是有問題的，沒有問題就不叫團(tuán)隊(duì)，那么怎么才能解決問題，怎么打造完美團(tuán)隊(duì)呢？

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：



第1講 自我管理

1 管理越簡單越好

2 認(rèn)清時(shí)間管理誤區(qū)，才能有效管理時(shí)間

3 用學(xué)習(xí)力提升自我管理能力

4 提升情緒的自我調(diào)控能力

5 做好管理，溝通先行

6 用優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)樹立威信

分析：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例！

解析：團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：團(tuán)隊(duì)管理課程案例分析！


第2講 目標(biāo)管理

1 目標(biāo)越清晰，越能產(chǎn)生動(dòng)力

2 為團(tuán)隊(duì)制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)

3 先制訂計(jì)劃再采取行動(dòng)

4 統(tǒng)一管理，關(guān)鍵處確立目標(biāo)

5 目標(biāo)明確才能執(zhí)行到位

6 對目標(biāo)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)解決問題

討論：團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)典案例討論!

分組：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：團(tuán)隊(duì)管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 人員管理

1 走出“人才”誤區(qū)

2 了解員工的需要

3 激發(fā)下屬的主觀能動(dòng)性

4 學(xué)會(huì)贊美員工，使績效倍增

5 給下屬戴罪立功的機(jī)會(huì)

6 拿捏好批評的分寸

7 讓員工發(fā)發(fā)牢騷

8 單靠金錢并不能留住人才

9 管理員工的21點(diǎn)技巧

互動(dòng)：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典團(tuán)隊(duì)管理案例分析示范


第4講 組織管理

1 尊重與信任是管理的基礎(chǔ)

2 清除組織的負(fù)面情緒

3 讓每一個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)

4 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢

5 注重人才的互補(bǔ)性

6 讓你的團(tuán)隊(duì)由勞動(dòng)型轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)型

7 及時(shí)修補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中的短板

分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團(tuán)隊(duì)管理？


第5講 經(jīng)營管理

1 正確決策離不開信息

2 突破常規(guī)，敢于嘗試

3 有些事該放手時(shí)就放手

4 給員工自由發(fā)揮的空間

5 把權(quán)力授予合適的人

6 用好、管好、培養(yǎng)好關(guān)鍵員工

7 授權(quán)與開放帶來活力

8 持續(xù)的激勵(lì)傳遞你的激情

分享：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)四部曲！

分享：團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的團(tuán)隊(duì)管理難題！


第6講 財(cái)務(wù)管理

1 樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理觀念

2 做管理不可不懂財(cái)務(wù)

3 省錢其實(shí)就是賺錢

4 開支有度

5 充分做好企業(yè)的費(fèi)用控制

6 控制成本兼保持質(zhì)量

分析：領(lǐng)導(dǎo)者團(tuán)隊(duì)管理做什么？

分析：團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的

1 為什么需要卓有成效的管理者

2 誰是管理者

3 管理者必須面對的現(xiàn)實(shí)

4 對有效性的認(rèn)識(shí)

5 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎？

分析：企業(yè)如何貫徹團(tuán)隊(duì)管理全過程？

分析：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理咨詢方案案例研究


第8講 我能貢獻(xiàn)什么

1 管理者的承諾

2 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

3 正確的人際關(guān)系

4 有效的會(huì)議

討論：企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的八面金剛

案例：一次失敗的團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的任督二脈？


第9講 如何發(fā)揮人的長處

1 要用人所長

2 如何管理上司

3 充分發(fā)揮自己的長處

案例：麥當(dāng)勞的團(tuán)隊(duì)管理UP計(jì)劃

分享：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)師一句話說清楚團(tuán)隊(duì)管理

團(tuán)隊(duì)管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 要事優(yōu)先

1 擺脫昨天

2 先后次序的考慮

3 個(gè)人見解和決策的關(guān)系

4 反面意見的運(yùn)用

5 決策與電腦

分享：團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的新金科玉律！

團(tuán)隊(duì)管理深度剖析:疑難問題與解決對策

團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 掌握自己的時(shí)間

1 時(shí)間對管理者的壓力

2 如何診斷自己的時(shí)間

3 消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)

4 統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間

分享：團(tuán)隊(duì)管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)總結(jié)

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