現(xiàn)場管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2013-01-04 20:00:30

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 在現(xiàn)代企業(yè)中，絕大多數(shù)的現(xiàn)場管理人員只有初、高中文化水平甚至更低。在他們的管理生涯中沒有接受過比較系統(tǒng)的管理知識或技巧培訓(xùn)。 如今許多的公司可以花大量的財力物力用于公司形象的策劃宣傳、自有品牌建設(shè)或產(chǎn)品包裝優(yōu)化等等，但是對內(nèi)部的車間管理“小腳穿大鞋”這一現(xiàn)象卻熟視無睹，不以為然。即使公司業(yè)務(wù)量提升了，廠房規(guī)模與設(shè)備人員也擴大更新了，生產(chǎn)效益卻沒有相對應(yīng)增長，反而導(dǎo)致單位成本上長，產(chǎn)品競爭力下降的被動局面，究其根源在于現(xiàn)場管理人員的方式手法欠佳，管理績效低下，管理滯后造成效益不張。

課程內(nèi)容

第1講 現(xiàn)場管理的原則

1 現(xiàn)場管理的起源

2 現(xiàn)場管理的涵義

3 現(xiàn)場管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)

4 現(xiàn)場管理的作用

分析：現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例！

解析：現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：現(xiàn)場管理課程案例分析！


第2講 推行現(xiàn)場管理的目的與作用

1 推行現(xiàn)場管理的目的

2 推行現(xiàn)場管理的作用及原則

討論：現(xiàn)場管理經(jīng)典案例討論!

分組：現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：現(xiàn)場管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 現(xiàn)場管理之間的關(guān)系

1 現(xiàn)場管理之間的關(guān)系

2 現(xiàn)場管理與其他活動的關(guān)系

3 現(xiàn)場管理的效能

互動：現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)場管理案例分析示范


第4講 整理的推進重點

1 整理的涵義和目的

2 推進整理的要領(lǐng)

3 推進整理的步驟

分享：企業(yè)現(xiàn)場管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)場管理？


第5講 清潔的推進

1 清潔的涵義及作用

2 清潔推進的要領(lǐng)

3 推進清潔的步驟

分享：現(xiàn)場管理培訓(xùn)四部曲！

分享：現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)現(xiàn)場管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)場管理難題！


第6講 現(xiàn)場管理的推進原理

1 現(xiàn)場管理推進的基本原理

2 現(xiàn)場管理推進階段

3 現(xiàn)場管理推進八大要訣

分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)場管理做什么？

分析：現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：現(xiàn)場管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 現(xiàn)場管理推進組織與組織的方式

1 組織架構(gòu)和制度講程

2 工作計劃

3 文件體系

4 宣傳策劃與教育培訓(xùn)

5 現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告

6 合理化建設(shè)

分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)場管理全過程？

分析：現(xiàn)場管理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團現(xiàn)場管理咨詢方案案例研究


第8講 現(xiàn)場管理推行步驟

1 準(zhǔn)備階段

2 實施評價階段

討論：企業(yè)現(xiàn)場管理的八面金剛

案例：一次失敗的現(xiàn)場管理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)場管理的任督二脈？


第9講 目視管理

1 目視管理的識別管理

2 目視管理推進注意事項

3 目視管理的發(fā)展階段

案例：麥當(dāng)勞的現(xiàn)場管理UP計劃

分享：現(xiàn)場管理培訓(xùn)師一句話說清楚現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 現(xiàn)場管理推展手法標(biāo)準(zhǔn)化

1 標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)

2 如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3 標(biāo)準(zhǔn)化的效果

4 標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

分享：現(xiàn)場管理培訓(xùn)的新金科玉律！

現(xiàn)場管理深度剖析:疑難問題與解決對策

現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 現(xiàn)場管理項目的展開

1 改善布局

2 規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場

3 改善物流

4 減少搬運

5 降低庫存、精簡業(yè)務(wù)

6 會議和文件的現(xiàn)場管理

分享：現(xiàn)場管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器

現(xiàn)場管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

現(xiàn)場管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全


第1
講 現(xiàn)場管理的預(yù)防措施

1 預(yù)防措施

2 預(yù)防措施實施狀況的跟蹤

現(xiàn)場管理培訓(xùn)的葵花寶典

現(xiàn)場管理:技能案例訓(xùn)練手冊

中外電影名作的現(xiàn)場管理案例集

師資力量

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