薪酬與福利設(shè)計(jì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	閆海濤
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-04 17:03:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員

課程目標(biāo)

1．掌握企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)基本方法與工具 2．學(xué)會(huì)企業(yè)薪酬策略的制定方法 3．掌握年終薪酬福利激勵(lì)盤點(diǎn)的方法與步驟 4．了解年終薪酬調(diào)整策略 5．學(xué)會(huì)薪酬福利設(shè)計(jì)技巧

課程內(nèi)容

第一講　薪酬的基本認(rèn)識(shí)

1、什么是薪酬與福利

2、薪酬的本質(zhì)是激勵(lì)

3、為什么薪酬年年提高，員工積極性卻變化不大

4、企業(yè)薪酬規(guī)劃與設(shè)計(jì)常見誤區(qū)

5、未來中國(guó)企業(yè)薪酬政策面臨的挑戰(zhàn)


第二講　企業(yè)薪酬策略與福利規(guī)劃

1、不同行業(yè)與性質(zhì)的企業(yè)薪酬特點(diǎn)

2、企業(yè)薪酬福利的基本策略

3、領(lǐng)先型薪酬策略

4、緊隨型薪酬策略

5、低成本型薪酬策略

6、S型薪酬策略

7、競(jìng)爭(zhēng)型薪酬策略

8、專精型薪酬策略

9、企業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的薪酬策略

1
、成熟期企業(yè)薪酬福利策略

11、不同類型崗位的差異化薪酬策略

12、年度薪酬規(guī)劃

13、薪酬與當(dāng)?shù)叵�費(fèi)水平的關(guān)系

14、年度薪酬福利預(yù)算的基本方法

15、薪酬成本核算理念的突破：從“人工成本比率”到“投資回報(bào)率”


第三講　薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)工作

1、工作分析與崗位設(shè)置

2、企業(yè)崗位職務(wù)序列的劃分方法

3、薪酬設(shè)計(jì)的基本模型

4、崗位價(jià)值評(píng)估

5、為什么要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

6、常見三種崗位價(jià)值評(píng)估的方法

7、外部薪酬調(diào)查

8、外部薪酬調(diào)查的基本方法

9、常見薪酬調(diào)查報(bào)告

1
、薪酬調(diào)查結(jié)果應(yīng)用中問題防范


第四講　薪酬與福利設(shè)計(jì)

1、薪酬設(shè)計(jì)的基本原則

2、常見薪酬設(shè)計(jì)（寬帶薪酬等）的方法

3、薪酬周期的設(shè)計(jì)

4、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

5、決定薪酬結(jié)構(gòu)的基本要素

6、不同崗位的薪酬結(jié)構(gòu)類型

7、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)

8、如何確定薪酬中位線

9、薪酬級(jí)檔設(shè)計(jì)

1
、薪酬入級(jí)的基本方法

11、常見福利的設(shè)計(jì)方法


第五講　年度薪酬設(shè)計(jì)與獎(jiǎng)金發(fā)放

1、年度評(píng)價(jià)的基本方法

2、年終獎(jiǎng)的發(fā)放技巧

3、如何制定公平合理的薪酬調(diào)整政策

4、薪酬不是萬(wàn)能的，但不合理是萬(wàn)萬(wàn)不能的

師資力量

備注信息

閆海濤 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家。 1、閆老師是青島海問管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問，主要研究方向?yàn)槿肆�資源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。 2、閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國(guó)際知名咨詢公司合作。 3、閆老師有80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)：