生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-28 20:00:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿足客戶需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%—8%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶合作滿意程度，這個(gè)部門（PMC）掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：



第1講 物料控制管理

1 學(xué)習(xí)PMC應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能

2 關(guān)于PMC的一個(gè)重要概念

3 物料管理的范圍

4 物料成本演算的啟示

5 PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例！

解析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC課程案例分析！



第2講 物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理

1 物料計(jì)劃的具體內(nèi)容

2 戴爾的“零庫(kù)存”管理

討論：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC經(jīng)典案例討論!

分組：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC學(xué)習(xí)中的八大陷阱！



第3講 物料管理的死穴及流程

1 物料管理的死穴

2 物料管理的流程

互動(dòng)：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC案例分析示范



第4講 生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析

1 江門某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析

2 東莞某公司物料損耗控制流程分析

分享：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC？



第5講 物料管理模式和物料計(jì)劃制定流程

l 新時(shí)期物料管理的模式

2 物料計(jì)劃制定的流程

分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)四部曲！

分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC難題！



第6講 物料計(jì)劃的跟進(jìn)

l 物料計(jì)劃跟蹤過程實(shí)錄

2 督促物料到位進(jìn)度的方法

3 物料訂購(gòu)的流程

4 安全庫(kù)存量的設(shè)定

分析：領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC做什么？

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？



第7講 存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防

1 存量管制約五種方式

2 物料短缺的原因

3 防止物料短缺的措施

4 物料供應(yīng)不繼的原因剖析

分析：企業(yè)如何貫徹生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC全過程？

分析：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC咨詢方案案例研究



第8講 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論

1 有效控制插單的五種措施

2 生產(chǎn)計(jì)劃的三種方式

3 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式概述

4 插單產(chǎn)量規(guī)劃和應(yīng)變辦法

5 生產(chǎn)排序的規(guī)則

討論：企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC的八面金剛

案例：一次失敗的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC的任督二脈？



第9講 生產(chǎn)進(jìn)度控制方式和PMC績(jī)效管理

1 生產(chǎn)進(jìn)度控制的三種方式

2 跨部門的生產(chǎn)進(jìn)度的控制

3 生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理

4 PMC執(zhí)行力管理

案例：麥當(dāng)勞的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMCUP計(jì)劃

分享：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)師一句話說清楚生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。

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