企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-28 19:44:44

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。

課程目標(biāo)

課程收益： 在每個(gè)企業(yè)中，管理者都是賦予企業(yè)生命、注入活力的要素。如果沒有管理者的領(lǐng)導(dǎo)，“生產(chǎn)資源”始終只是資源，永遠(yuǎn)不會(huì)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)體系中，企業(yè)能否成功，是否長(zhǎng)存，完全要視管理者的素質(zhì)與績(jī)效而定，因?yàn)楣芾碚叩乃刭|(zhì)與績(jī)效是企業(yè)唯一擁有的有效優(yōu)勢(shì)。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

Ⅰ篇 導(dǎo)論

1講 企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性角色

管理者的企業(yè)人力資源管理工作

變化中的企業(yè)人力資源管理環(huán)境

測(cè)量人力資源的貢獻(xiàn)：戰(zhàn)咯、計(jì)量，以及人力資源計(jì)分卡

新型企業(yè)人力資源管理者


2講 戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理與人力資源計(jì)分卡

人力資源面臨的戰(zhàn)咯挑戰(zhàn)

人力資源的戰(zhàn)咯角色

建立戰(zhàn)咯導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng)

人力資源計(jì)分卡

分析：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)人力資源管理課程案例分析！


Ⅱ篇 人員招募與配置

3講 工作分析

工作分析的性質(zhì)

收集工作分析信息的方法

編寫工作說明書

工作規(guī)范的編寫

“無工作”時(shí)代的工作分析

4講 人員規(guī)劃與招募

規(guī)劃與預(yù)測(cè)

有效的員工招募

內(nèi)部候選人的來源

外部候選人的來源

招募更加多樣化的勞動(dòng)力

工作申請(qǐng)表的設(shè)計(jì)與使用


5講 員工測(cè)試與甄選

為什么仔細(xì)甄選尤為重要

基本的測(cè)試概念

測(cè)試類型

工作樣本和工作模擬

背景調(diào)查與其他甄選方法


6講 面試求職者

面試的基本特征

影響面試有用性的因素有哪些

設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的面試

討論：企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)人力資源管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


Ⅲ篇 培訓(xùn)與開發(fā)

7講 員工培訓(xùn)與開發(fā)

入職引導(dǎo)

培訓(xùn)流程

培訓(xùn)方法


8講 績(jī)效管理與評(píng)估

績(jī)效評(píng)估和績(jī)效管理的基本概念

績(jī)效評(píng)估簡(jiǎn)介

評(píng)價(jià)績(jī)效：?jiǎn)栴}和對(duì)策

績(jī)效評(píng)價(jià)面談

建立全面績(jī)效管理過程

互動(dòng)：企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)人力資源管理案例分析示范


結(jié)語 管理層的責(zé)任

企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息