績效與薪酬管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-27 15:07:53

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

培訓背景： 在員工心目中，獎金、薪酬決不僅僅是一定數(shù)目的金錢，它還代表了身份、地位以及在公司中的業(yè)績，甚至個人的能力、品行、發(fā)展前景等。金錢作為薪酬的主要物化形式，在有效激勵員工的工作熱情和工作效率方面發(fā)揮著重要的作用。但是，以怎樣的方式才能有效激勵員工呢？一個有效的辦法就是使公司的薪酬體系彈跳起來。

課程內(nèi)容

培訓大綱：



第1章解讀企業(yè)薪酬的奧秘

1 企業(yè)型薪酬的力量

2 薪酬構(gòu)成——企業(yè)人員激勵的根本源泉

3 薪酬——業(yè)績提升的助燃劑

4 考核——持續(xù)高效的推進器

分析：績效與薪酬管理培訓案例！

解析：績效與薪酬管理內(nèi)訓案例!

案例：績效與薪酬管理課程案例分析



第2章企業(yè)人員的基本薪酬設(shè)計

1 基本薪酬的幾種類型

2 基本薪酬的層級劃分

3 基本薪酬的設(shè)計依據(jù)

4 基本薪酬的設(shè)計方法

討論：績效與薪酬管理經(jīng)典案例討論!

分組：績效與薪酬管理培訓案例學習指南

分析：績效與薪酬管理學習中的八大陷阱！



第3章企業(yè)人員的提成方式設(shè)計

1 提成方式設(shè)計的維度和誤區(qū)

2 不同企業(yè)模式下的提成方式設(shè)計思路與實例分享

3 不同企業(yè)職位的提成方式設(shè)計思路與實例分享

4 提成計算方法設(shè)計

5 提成兌現(xiàn)方式設(shè)計

互動：績效與薪酬管理培訓案例評估

分享：某集團績效與薪酬管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典績效與薪酬管理案例分析示范



第4章如何建立科學有效的績效考核體系

1 建立企業(yè)績效考核體系的原則及標準

2 建立企業(yè)人員關(guān)鍵績效指標體系

3 企業(yè)績效考核步驟及方法

4 企業(yè)績效考核體系的管理

5 企業(yè)人員績效反饋

6 企業(yè)績效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法

7 各類企業(yè)職業(yè)量化考核指標分解

分享：企業(yè)績效與薪酬管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的績效與薪酬管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好績效與薪酬管理？



第5章如何將企業(yè)人員的薪酬與績效進行合理掛鉤

1 “單項考核”法

2 “績效量化結(jié)果”法

3 “分攤式”法

4 “瓜分制”法

5 企業(yè)人員底薪與績效獎金間的最佳比例

分享：績效與薪酬管理培訓四部曲！

分享：績效與薪酬管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)績效與薪酬管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的績效與薪酬管理難題！



第6講 績效考核的概念導入與常見誤區(qū)

1 案例：績效考核為什么會失��？

2 績效考核對企業(yè)管理的重要意義

3 績效考核與平時考核的區(qū)別

4 年度績效考核常見的問題及失敗的原因

5 如何確定績效考核的操作流程

分析：領(lǐng)導者績效與薪酬管理做什么？

分析：績效與薪酬管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：績效與薪酬管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？



第7講 績效考核的目標制定

1 公司年度目標的確定

2 目標管理優(yōu)勢與問題分析

3 公司領(lǐng)導如何設(shè)定各部門年度工作目標

4 如何設(shè)定公司各層次人員的目標

5 如何建立目標管理體系

6 目標編制的SMART原則

分析：企業(yè)如何貫徹績效與薪酬管理全過程？

分析：績效與薪酬管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團績效與薪酬管理咨詢方案案例研究



第8講 績效考核的實戰(zhàn)技巧

1 為什么評分難？

2 績效評估的原則：誰現(xiàn)場誰評分

3 績效評估的常見八大誤區(qū)

4 評分結(jié)果的運用：跨部門排序的困難

5 評估分數(shù)模型介紹

討論：企業(yè)績效與薪酬管理的八面金剛

案例：一次失敗的績效與薪酬管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)績效與薪酬管理的任督二脈？



第9講 績效考核與薪酬激勵策略

1 薪酬獎罰原理：馬太效應(yīng)的應(yīng)用

2 績效評估與調(diào)薪及獎金的關(guān)系

3 薪酬管理的模式與員工的福利政策

4 企業(yè)獎金發(fā)放的策略技巧

5 如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動爭議

6 績效評估與員工晉升、員工調(diào)動、解雇

案例：麥當勞的績效與薪酬管理UP計劃

分享：績效與薪酬管理培訓師一句話說清楚績效與薪酬管理

績效與薪酬管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。



第1
講 績效輔導與面談技巧

1 員工為什么業(yè)績不好：知識、技能與態(tài)度

2 成人教育的特點與輔導方式的選擇

3 主管輔導下屬的六個思想障礙

4 主管要重點提升下屬的四大技能

5 提高部屬的工作意愿

6 為什么員工沒有執(zhí)行力，績效目標不能完成？

分享：績效與薪酬管理培訓的新金科玉律！

績效與薪酬管理深度剖析:疑難問題與解決對策

績效與薪酬管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析



績效與薪酬管理培訓總結(jié)

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