關(guān)鍵人才管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	歐陽(yáng)少波
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-27 11:18:32

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

人力資源經(jīng)理/主管、招聘經(jīng)理/主管、需要管理團(tuán)隊(duì)的其他職能部門經(jīng)理等

課程目標(biāo)

1.目的是要使學(xué)員能夠幫助上司提升工作效率與品質(zhì) 2.維護(hù)商業(yè)形象，取得事業(yè)更大成功 3.成為老板的“管家”， 做好領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和參謀助手

課程內(nèi)容

一、 關(guān)鍵人才對(duì)于企業(yè)的價(jià)值

1、 企業(yè)發(fā)展的三鮮驅(qū)動(dòng)力

2、 員工在企業(yè)如何創(chuàng)造價(jià)值

3、 人才對(duì)企業(yè)的重要性

4、 關(guān)鍵性人才的定義

二、 識(shí)別關(guān)鍵人才-----如何識(shí)別關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才

1、服務(wù)型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法

2、創(chuàng)新型企業(yè)關(guān)鍵人才識(shí)別的三種方法

3、案例實(shí)戰(zhàn)：如何識(shí)別山東某制造型企業(yè)的關(guān)鍵性崗位

4、關(guān)鍵人才的能力素質(zhì)模型建設(shè)

5、關(guān)鍵人才面試與能力測(cè)評(píng)要素

6、案例分享：某全球知名IT企業(yè)子公司總經(jīng)理招聘流程

7、面試官四大技巧

三、 關(guān)鍵人才管理與發(fā)展體系-----如何從一個(gè)菜鳥(niǎo)成為關(guān)鍵人才

1、人才庫(kù)建設(shè)體系

2、導(dǎo)師激勵(lì)制度與發(fā)展體系

3、基于能力素質(zhì)模型的關(guān)鍵人才培訓(xùn)體系與測(cè)評(píng)體系

4、案例分享：某知名集團(tuán)公司關(guān)鍵人才培訓(xùn)課程體系

四、 關(guān)鍵人才的激勵(lì)體系------如何留住關(guān)鍵人才

1、關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)

2、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)

3、職位保障體系設(shè)計(jì)

4、關(guān)鍵人才獲得成就感的三要素

5、案例分享：某公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)

五、 關(guān)鍵人才管理體系-----如何建設(shè)關(guān)鍵人才管理機(jī)制

1、關(guān)鍵人才信息系統(tǒng)建設(shè)

2、關(guān)鍵人才管理制度建設(shè)

師資力量

備注信息

歐陽(yáng)少波 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 【教育背景】：北京大學(xué)　工商管理碩士 【工作經(jīng)歷】：曾任職于華為、EATON、艾默生電氣、微軟（中國(guó)）有限公司、IBM公司等500強(qiáng)企業(yè)的工作背景、對(duì)不同企業(yè)的深入咨詢經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)縝密的思維體系給學(xué)員專業(yè)的提升 【專長(zhǎng)領(lǐng)域】：人力資源管理（崗位管理、薪酬管理、績(jī)效管理、能力素質(zhì)模型、招聘與培訓(xùn)體系）、組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程與制度等 【授課風(fēng)格】：前沿的理念、綜合各個(gè)管理大師的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法，大量的案例互動(dòng)，力求做到觀念、思維和行為的改變 【相關(guān)著作