工作計劃與時間管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-26 15:55:02

　　

學習對象

課程目標

培訓背景： 管理者越來越忙，從早忙到晚，甚至節(jié)假日也不休息；而與此同時，部下員工的責任心卻越來越差，缺乏工作激情，整個企業(yè)工作效率日漸低下。計劃與時間管理成為提升管理者管理能力和管理業(yè)績的關(guān)鍵。

課程內(nèi)容

培訓大綱：



第1講 制定行之有效的工作計劃

目標與計劃的關(guān)系

計劃的三步曲

計劃的七要素

計劃的表現(xiàn)形式

執(zhí)行計劃的一般程序

計劃體系的內(nèi)容

案例：麥當勞的工作計劃與時間管理UP計劃

分享：工作計劃與時間管理培訓師一句話說清楚工作計劃與時間管理

工作計劃與時間管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第2講 計劃的追蹤檢查

計劃管理的“五步曲”

計劃如何落實到進度表

計劃追蹤控制的注意重點

下屬對工作追蹤抵制的原因與對策

工作類型與計劃方法

優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

分享：工作計劃與時間管理培訓的新金科玉律！

工作計劃與時間管理深度剖析:疑難問題與解決對策

工作計劃與時間管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


第3講 第四代時間管理

第一代時間管理

第二代時間管理

第三代時間管理

第四代時間管理

分享：工作計劃與時間管理內(nèi)訓的三種武器

工作計劃與時間管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

工作計劃與時間管理培訓的知識、方法、工具與案例大全


第4講 四象限工作分析

個人工作案例分析

時間管理的案例分析

工作計劃與時間管理培訓的葵花寶典

工作計劃與時間管理:技能案例訓練手冊

中外電影名作的工作計劃與時間管理案例集


第5講 時間自然法則與工具

大石頭理論

二八原則

ABC法則

辦事的優(yōu)先次序

4D原則

時間管理的猶他法則

Salami技術(shù)

工作計劃與時間管理實戰(zhàn)案例

工作計劃與時間管理培訓實戰(zhàn)案例

工作計劃與時間管理培訓實戰(zhàn)案例分析


第6講 個人工作時間管理計劃

個性與時間管理的特點分析

下周工作計劃的時間安排

演示個人的工作計劃

工作計劃與時間管理培訓的定性分析

工作計劃與時間管理培訓的定量分析

工作計劃與時間管理培訓的定性定量分析


工作計劃與時間管理培訓總結(jié)

師資力量

備注信息