工作目標設(shè)定與計劃分解

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	孫振領(lǐng)
審核時間：	我要報名2012-12-25 15:21:21

　　

學習對象

部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、企業(yè)相關(guān)負責人

課程目標

1、掌握計劃、目標的設(shè)定、執(zhí)行與分解的方法與流程； 2、熟悉計劃、目標管理的精髓及工作流程； 3、能夠根據(jù)企業(yè)特點引進、實施計劃、目標管理； 4、掌握計劃、目標管理執(zhí)行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法； 5、學會編制、會使用目標體系目標管理工具； 6、熟悉目標執(zhí)行中的計劃管理方法

課程內(nèi)容

第一講　計劃管理

1.具備計劃執(zhí)行的12項要素

（1）計劃的系統(tǒng)性

（2）計劃的相關(guān)干系人或部門

（3）團隊精神

（4）焦點法則

2．改善組織氣氛，提升組織績效

（1）什么是組織氣氛？

（2）組織氣氛的特點與作用

（3）管理者的六種風格

（4）組織氣氛的六大維度

3.　PDCA管理循環(huán)的應(yīng)用

（1）計劃與執(zhí)行

（2）PDCA管理循環(huán)圖

（3）計劃的含義

（4）擬定目標的思維與原則

（5）工作分配時的考量與原則

（6）狀況共有管理

（7）控制與問題掌握

（8）部屬的培育與教導

（9）溝通與協(xié)調(diào)

第二講、目標的有效設(shè)定與分解

1.明確職責，協(xié)同作戰(zhàn)

（1）明確客戶，分工調(diào)查

（2）分析需求與期望

（3）開展自我分析（SWOT優(yōu)劣勢分析）

（4）理清團隊愿景

（5）確定工作思路

（6）共商行動計劃

（7）分解職能工作

（8）成功分享

2.目標設(shè)定的原則與方法

（1）目標三角形

（2）目標設(shè)定流程

（3）目標的SMART原則

（4）目標管理的五個要素

3.問題的分析與解決

（1）問題的分類

（2）問題的挖掘

（3）問題的分析與評估

師資力量

備注信息

孫振領(lǐng) 中國培訓網(wǎng)高級講師，香港愛迪泰浙江項目管理認證訓練協(xié)會特約講師，杭州干部培訓中心，簽約講師，江蘇省經(jīng)濟貿(mào)易委員會特約培訓師、江蘇省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會講師，華盛方圓顧問有限公司顧問師，簽約講師，江西華峰顧問公司講師，江蘇昆山創(chuàng)源管理咨詢有限公司特約培訓師師，，步步高電子有限公司簽約講師，南京大學特約講師，企業(yè)互動娛樂式講師，營銷類和管理類實戰(zhàn)派培訓專家，現(xiàn)為多家培訓機構(gòu)顧問講師，浙江，江蘇和四川部分企業(yè)營銷和管理咨詢師。他先后擔任摩托羅拉，步步高電子銷售部，培訓部經(jīng)理、項目部經(jīng)理，培訓講師，福州長東貿(mào)