敏捷供應鏈與物流管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	馬曉峰
審核時間：	我要報名2012-12-22 15:23:09

　　

學習對象

課程目標

【課程收獲】 1、先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構 2、適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的 3、如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃 4、用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化 5、現(xiàn)代采購方法與采購技巧 6、缺貨風險和對庫存的控制 7、信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理 8、提高與完善企業(yè)相關物流管理人員的綜合能力

課程內(nèi)容

一 驅(qū)動供應鏈優(yōu)化

•1 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力

• 2供應鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力

• 3、LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況

• 4供應鏈管理的關鍵業(yè)務過程

• 5典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”

• 6如何降低牛鞭效應對供應鏈業(yè)績的影響？

• 7如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務

• 8顧客響應系統(tǒng)與回應績效評量

• 9、QR與ECR系統(tǒng)

• 1
供應鏈中的物流管理最佳化


二 供應鏈管理策略

• 1集成供應鏈（如何集成）

• 2輔助好供應商／打好物流起點的基礎

• 3處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品

• 4找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）

• 5物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用

• 6上層機制

三 從供應商到企業(yè)—供應鏈的策略聯(lián)盟

• 1供應鏈成員之間的伙伴關系

• 2動態(tài)聯(lián)盟供應鏈和業(yè)務外包

• 3、3PL和4PL

• 4供應鏈管理環(huán)境下設計/制造/采購協(xié)同

• 5供應鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法

• 6建立供應鏈的戰(zhàn)略伙伴關系和信任機制

• 7供需業(yè)務計劃演變

• 8多層次集成供應鏈

• 9交換性產(chǎn)品開發(fā)

• 1
供貨商服務政策（SSP）

• 11供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式

• 12信息管理技術在VMI中的重要性

• 13、VMI導航項目案例

• 14協(xié)同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理 的新策略

• 15零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI

• 16交易過程和分析

• 17供應鏈計劃系統(tǒng)SCP

• 18施耐德公司的適時配貨管理

• 19采購管理和準時采購策略

• 2
供應商管理


四 企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風險和對庫存的控制

• 1客戶的預測真的無法處理嗎？

• 2供應鏈綜合計劃APS

• 3生產(chǎn)計劃與控制

• 4庫存計劃和管理

• 5物料計劃和控制

• 6預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）

• 7解析供應鏈的“外部放大效應”

• 8庫存的“慣性”

• 9報警庫存、周期訂貨與及時供貨

• 1
庫存周轉率、庫存精確率、ABC法

• 11周期盤點和盤點

• 12降低庫存成本

• 13解析供應鏈的“內(nèi)部放大效應”

• 14“控制生產(chǎn)部”

• 15均衡生產(chǎn) VS MTO

• “16快速而又骯臟”地降低庫存的方法

• 17案例討論：老虎咬天，無處下口？

• 18工具討論：成品庫存控制模型

• 19尋找?guī)齑孀兓�的“蛛絲馬跡”

• 2
、ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控

• 21案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園的實踐

• 22供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”？

• 23、SOI/SMI/JMI之應用實踐

• 24、MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制

• 25案例討論：我們離“零庫存”還有多遠？

• 26缺貨風險防范

• 27存貨控制政策與補貨設計

• 28多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理


五 后流：運輸與配銷

• 1物流瓶頸和第三方物流的信息控制

• 2運輸?shù)淖罴鸦?

• 3運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷

• 4運輸活動績效衡量指標

• 5物流網(wǎng)絡設計

• 6貨運規(guī)劃與貨件管理

• 7伙伴的選擇

• 8第四方物流的可行性

• 9客戶服務所需的物流診斷

• 1
與客戶共同建立供應政策

• 11車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理

• 12運輸業(yè)者管理

• 13運費及文件管理

• 14運輸管理系統(tǒng)（TMS）

• 15運輸組織設計及發(fā)展


六 信息系統(tǒng)在供應鏈管理中的運用

• 1物流信息系統(tǒng)功能及架構

• 2建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系

• 3三流不同步造成的風險及其回避

• 4物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持 系統(tǒng)

• 5網(wǎng)絡版的物流系統(tǒng)

• 6無紙化及無線物流系統(tǒng)

• 7物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行


七 供應鏈的構建

• 1供應鏈體系結構模型

• 2供應鏈體系設計策略

• 3供應鏈的風險管理

• 4供應鏈設計原則

• 5供應鏈設計步驟


八 物流績效、成本以及價值衡量指針

• 1供應鏈優(yōu)化

• 2供應鏈的成本分析和控制

• 3供應鏈物流績效評估方法和步驟

• 4物流的財務績效指標

• 5物流的生產(chǎn)力績效指針

• 6物流的質(zhì)量績效指針

• 7物流的周期時間績效指針

• 8物流績效缺口分析

• 9意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）

師資力量

備注信息