組織行為學(xué)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-22 10:24:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 組織行為學(xué)是行為科學(xué)在管理領(lǐng)域的應(yīng)用，是綜合運(yùn)用各種與人的行為有關(guān)的知識(shí)，研究1定組織中的人的心理和行為規(guī)律的科學(xué)。組織行為學(xué)不是研究人的1般心理行為規(guī)律的，而是研究各種工作組織中人的工作行為規(guī)則的。這些工作組織涉及的面很寬，比如工商企業(yè)、政府機(jī)關(guān)、學(xué)校醫(yī)院甚至部隊(duì)。工作行為主要包括涉及影響組織成員的積極性和組織績效的行為管理、差異管理、激勵(lì)管理、團(tuán)隊(duì)管理和權(quán)力管理等。

課程內(nèi)容

第1講 組織行為學(xué)概覽

1 組織行為學(xué)的含義

2 組織行為學(xué)的重要性

3 組織行為學(xué)的產(chǎn)生

4 組織行為學(xué)的新發(fā)展

5 組織行為學(xué)的學(xué)習(xí)研究方法

分析：組織行為學(xué)培訓(xùn)案例！

解析：組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：組織行為學(xué)課程案例分析！


第2講 組織行為學(xué)及其特點(diǎn)

1 組織行為

2 人文技能是管理者的關(guān)鍵技能

3 組織行為學(xué)沒有絕對真理

討論：組織行為學(xué)經(jīng)典案例討論!

分組：組織行為學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：組織行為學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 個(gè)體行為規(guī)律

1 關(guān)于個(gè)體行為的幾種解釋

2 個(gè)體行為規(guī)律

3 個(gè)體行為規(guī)律舉例

互動(dòng)：組織行為學(xué)培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)組織行為學(xué)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典組織行為學(xué)案例分析示范


第4講 個(gè)體差異及管理

1 需要與動(dòng)機(jī)

2 氣質(zhì)

3 情緒

4 態(tài)度

5 價(jià)值觀

6 5種性格特征

分享：企業(yè)組織行為學(xué)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的組織行為學(xué)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織行為學(xué)？


第5講 激勵(lì)理論與分類

1 激勵(lì)研究

2 激勵(lì)理論研究

3 激勵(lì)理論與分類

分享：組織行為學(xué)培訓(xùn)四部曲！

分享：組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)組織行為學(xué)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織行為學(xué)難題！


第6講 激勵(lì)的社會(huì)機(jī)制

1 激勵(lì)的社會(huì)機(jī)制原則

2 激勵(lì)的幾種模式

3 激勵(lì)的社會(huì)機(jī)制

4 工作丫家庭平衡計(jì)劃

分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織行為學(xué)做什么？

分析：組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：組織行為學(xué)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 知識(shí)員工的激勵(lì)與管理

1 人力資源管理就是知識(shí)員工管理

2 知識(shí)員工的特點(diǎn)

3 知識(shí)員工的激勵(lì)與管理

4 知識(shí)員工管理的相關(guān)研究

分析：企業(yè)如何貫徹組織行為學(xué)全過程？

分析：組織行為學(xué)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)組織行為學(xué)咨詢方案案例研究


第8講 群體及群體功能

1 群體及其分類

2 群體功能

3 群體動(dòng)力理論

4 群體行為及群體性事件

討論：企業(yè)組織行為學(xué)的八面金剛

案例：一次失敗的組織行為學(xué)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)組織行為學(xué)的任督二脈？


第9講 群體人際關(guān)系與沖突

1 人際關(guān)系

2 群際關(guān)系及沖突

3 競爭與合作

案例：麥當(dāng)勞的組織行為學(xué)UP計(jì)劃

分享：組織行為學(xué)培訓(xùn)師一句話說清楚組織行為學(xué)

組織行為學(xué)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 群體行為與溝通

1 溝通及其分類

2 溝通的障礙

3 有效溝通的技能

4 溝通中的現(xiàn)實(shí)問題

分享：組織行為學(xué)培訓(xùn)的新金科玉律！

組織行為學(xué)深度剖析:疑難問題與解決對策

組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 領(lǐng)導(dǎo)心理與組織行為

1 領(lǐng)導(dǎo)行為的理論框架

3 領(lǐng)導(dǎo)方式理論

4 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論

5 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威觀與人員能動(dòng)性

6 領(lǐng)導(dǎo)班子的心理結(jié)構(gòu)與領(lǐng)導(dǎo)集體的優(yōu)化

7 領(lǐng)導(dǎo)者的選擇與培養(yǎng)

分享：組織行為學(xué)內(nèi)訓(xùn)的三種武器

組織行為學(xué)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

組織行為學(xué)培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


組織行為學(xué)培訓(xùn)總結(jié)

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