組織變革培訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
李繪芳 |
| 審核時間: |
我要報名2012-12-21 14:27:56 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
培訓(xùn)背景:
小到一個家庭、企業(yè),大到一個國家和民族,都稱之為組織。只有明確了影響組織發(fā)展的要素,才能保證組織高效率的運行。任何組織都有自己的生命周期,都會面臨衰老和死亡,在競爭激烈的市場環(huán)境下,組織要么變革獲得新生,要么慢慢走向死亡。
課程內(nèi)容
培訓(xùn)大綱:
第1講 變革管理的角色
1 變革管理的角色:它們來自哪里
2 變革管理的六種角色
3 運用六角色框架
分析:組織變革培訓(xùn)案例!
解析:組織變革內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:組織變革課程案例分析!
第2講 為什么要進(jìn)行組織變革
1 變革的環(huán)境壓力
2 組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革
3 變革的組織壓力
討論:組織變革經(jīng)典案例討論!
分組:組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第3講 組織在經(jīng)歷什么變革
1 變革的類型
2 變革的類型:來自實踐的經(jīng)驗
互動:組織變革培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)組織變革培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典組織變革案例分析示范
第4講 變革診斷
1 為什么要使用模型
2 對組織進(jìn)行模型化
3 組成成分分析
4 診斷組織變革的準(zhǔn)備情況
分享:企業(yè)組織變革培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的組織變革培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好組織變革?
第5講 變革阻力
1 對變革的支持
2 變革阻力的信號
3 人們?yōu)楹螘种谱兏?br />
4 抵制變革的管理人員
5 對阻力進(jìn)行管理
分享:組織變革培訓(xùn)四部曲!
分享:組織變革內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)組織變革六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織變革難題!
第6講 實施變革
1 變革實施中的教練角色
2 組織獎學(xué)金方法
3 變革實施中的解釋者角色:意義建構(gòu)方法
分析:領(lǐng)導(dǎo)者組織變革做什么?
分析:組織變革內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:組織變革培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
第7講 變革管理法、應(yīng)變方法和處理方法
1 變革實施中的指揮者角色
2 變革實施中的導(dǎo)航者角色:處理方法
分析:企業(yè)如何貫徹組織變革全過程?
分析:組織變革培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)組織變革咨詢方案案例研究
第8講 將遠(yuǎn)景與變革聯(lián)系起來
1 有意義的遠(yuǎn)景的內(nèi)涵
2 環(huán)境條件如何影響遠(yuǎn)景
3 遠(yuǎn)景形成的過程
4 聯(lián)系遠(yuǎn)景與變革:三種爭論
討論:企業(yè)組織變革的八面金剛
案例:一次失敗的組織變革培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)組織變革的任督二脈?
第9講 對變革進(jìn)行溝通的策略
1 溝通過程
2 對變革進(jìn)行溝通的策略
3 溝通媒介
案例:麥當(dāng)勞的組織變革UP計劃
分享:組織變革培訓(xùn)師一句話說清楚組織變革
組織變革七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第1
講 對變革進(jìn)行溝通的技巧
1 動員他人參與變革過程的溝通技巧
2 變革會談技巧
3 與外界就變革進(jìn)行溝通
分享:組織變革培訓(xùn)的新金科玉律!
組織變革深度剖析:疑難問題與解決對策
組織變革內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
第11講 實現(xiàn)持續(xù)變革
1 持續(xù)變革:其表現(xiàn)是什么
2 實現(xiàn)持續(xù)變革的行動
3 一些需要注意的觀點
分享:組織變革內(nèi)訓(xùn)的三種武器
組織變革實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
組織變革培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全
組織變革培訓(xùn)總結(jié)
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