組織變革培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-21 14:27:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

培訓(xùn)背景： 小到一個家庭、企業(yè)，大到一個國家和民族，都稱之為組織。只有明確了影響組織發(fā)展的要素，才能保證組織高效率的運行。任何組織都有自己的生命周期，都會面臨衰老和死亡，在競爭激烈的市場環(huán)境下，組織要么變革獲得新生，要么慢慢走向死亡。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：


第1講 變革管理的角色

1 變革管理的角色：它們來自哪里

2 變革管理的六種角色

3 運用六角色框架

分析：組織變革培訓(xùn)案例！

解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：組織變革課程案例分析！


第2講 為什么要進(jìn)行組織變革

1 變革的環(huán)境壓力

2 組織面對外部壓力時可能會不發(fā)生變革

3 變革的組織壓力

討論：組織變革經(jīng)典案例討論!

分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 組織在經(jīng)歷什么變革

1 變革的類型

2 變革的類型：來自實踐的經(jīng)驗

互動：組織變革培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)組織變革培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典組織變革案例分析示范


第4講 變革診斷

1 為什么要使用模型

2 對組織進(jìn)行模型化

3 組成成分分析

4 診斷組織變革的準(zhǔn)備情況

分享：企業(yè)組織變革培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的組織變革培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織變革？


第5講 變革阻力

1 對變革的支持

2 變革阻力的信號

3 人們?yōu)楹螘�抵制變�?br />
4 抵制變革的管理人員

5 對阻力進(jìn)行管理

分享：組織變革培訓(xùn)四部曲！

分享：組織變革內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)組織變革六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織變革難題！


第6講 實施變革

1 變革實施中的教練角色

2 組織獎學(xué)金方法

3 變革實施中的解釋者角色：意義建構(gòu)方法

分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織變革做什么？

分析：組織變革內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：組織變革培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 變革管理法、應(yīng)變方法和處理方法

1 變革實施中的指揮者角色

2 變革實施中的導(dǎo)航者角色：處理方法

分析：企業(yè)如何貫徹組織變革全過程？

分析：組織變革培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)組織變革咨詢方案案例研究


第8講 將遠(yuǎn)景與變革聯(lián)系起來

1 有意義的遠(yuǎn)景的內(nèi)涵

2 環(huán)境條件如何影響遠(yuǎn)景

3 遠(yuǎn)景形成的過程

4 聯(lián)系遠(yuǎn)景與變革：三種爭論

討論：企業(yè)組織變革的八面金剛

案例：一次失敗的組織變革培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)組織變革的任督二脈？


第9講 對變革進(jìn)行溝通的策略

1 溝通過程

2 對變革進(jìn)行溝通的策略

3 溝通媒介

案例：麥當(dāng)勞的組織變革UP計劃

分享：組織變革培訓(xùn)師一句話說清楚組織變革

組織變革七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 對變革進(jìn)行溝通的技巧

1 動員他人參與變革過程的溝通技巧

2 變革會談技巧

3 與外界就變革進(jìn)行溝通

分享：組織變革培訓(xùn)的新金科玉律！

組織變革深度剖析:疑難問題與解決對策

組織變革內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 實現(xiàn)持續(xù)變革

1 持續(xù)變革：其表現(xiàn)是什么

2 實現(xiàn)持續(xù)變革的行動

3 一些需要注意的觀點

分享：組織變革內(nèi)訓(xùn)的三種武器

組織變革實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

組織變革培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全


組織變革培訓(xùn)總結(jié)

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