人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-20 14:34:46

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

培訓背景： 現(xiàn)時知識型經(jīng)濟已經(jīng)來臨，如何在競爭激烈的環(huán)境下制勝，寶貴的人力資源是不可或缺的一環(huán)。然而，人力資源是一門博大精深的學問，對人力資源的重視或忽視，可以是企業(yè)成或敗的關(guān)鍵，所以如何好好地發(fā)揮人力資源的作用，會是21世紀企業(yè)管理的頭等課題。

課程內(nèi)容

培訓大綱：


第1講 組織中的人力資源開發(fā)（HRD）

1 人力資源開發(fā)（HRD）內(nèi)涵的界定

2 人力資源開發(fā)與組織核心競爭力

3 人力資源開發(fā)專業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)

4 人力資源開發(fā)專業(yè)人員的角色與能力素質(zhì)要求

分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例！

解析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓案例!

案例：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理課程案例分析！


第2講 人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展

1 人力資源開發(fā)的起源與發(fā)展歷史

2 人力資源開發(fā)與人力資源管理的關(guān)系

3 人力資源開發(fā)職能部門的組織架構(gòu)

4 基于戰(zhàn)略的培訓與開發(fā)流程

討論：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理經(jīng)典案例討論!

分組：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例學習指南

分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理學習中的八大陷阱！


第3講 學習理論與人力資源開發(fā)的構(gòu)建

1 學習理論

2 學習策略和類型

3 培訓環(huán)境的創(chuàng)建

4 標桿基準法在創(chuàng)建學習型組織中的應用

互動：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例評估

分享：某集團人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例

分享：哈佛經(jīng)典人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理案例分析示范


第4講 培訓與開發(fā)的需求分析

1 培訓與開發(fā)需求分析概述

2 戰(zhàn)略/組織層面的需求分析

3 任務層面的需求分析

4 人員層面的需求分析

5 勝任力模型與培訓需求分析

分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理？


第5講 培訓與開發(fā)項目的設計與實施

1 培訓項目設計與開發(fā)的有效模型

2 確定培訓與開發(fā)項目的目標

3 培訓材料包以及測試題目的開發(fā)

4 培訓教師的甄選與培訓

5 培訓項目的實施

分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓四部曲！

分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓五步驟！

分享：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理難題！


第6講 傳統(tǒng)的與新興的培訓技術(shù)媒介

1 基于提升勝任力的培訓與開發(fā)

2 組織中培訓的類別

3 傳統(tǒng)的培訓手段

4 新興的培訓媒介

5 培訓技術(shù)的選擇

分析：領(lǐng)導者人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理做什么？

分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓哪些步驟很重要？

分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 新員工入職培訓與管理技能開發(fā)

1 組織社會化的基本概念、內(nèi)容

2 社會化過程的階段理論

3 新員工入職培訓

4 管理技能開發(fā)

5 績效管理與員工輔導

分析：企業(yè)如何貫徹人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理全過程？

分析：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理咨詢方案案例研究


第8講 培訓與開發(fā)項目評估

1 人力資源培訓效果評估的內(nèi)涵

2 培訓效果評估的發(fā)展階段及其目標

3 培訓效果評估的模型

4 培訓評估所需數(shù)據(jù)的收集方法

5 培訓效果評估中的研究設計方法

6 從財務角度評估人力資源開發(fā)項目

討論：企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的八面金剛

案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓案例

分組：如何打通企業(yè)人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理的任督二脈？


第9講 培訓成果轉(zhuǎn)化

1 培訓成果轉(zhuǎn)化理論

2 影響培訓成果轉(zhuǎn)化的因素

3 確保培訓成果轉(zhuǎn)化的方法

案例：麥當勞的人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理UP計劃

分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓師一句話說清楚人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 職業(yè)開發(fā)

1 職業(yè)開發(fā)的概念及意義

2 職業(yè)發(fā)展理論與職業(yè)發(fā)展模型

3 職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)管理的實踐

分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理培訓的新金科玉律！

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理深度剖析:疑難問題與解決對策

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析


第11講 組織發(fā)展與人力資源干預

1 組織發(fā)展與人力資源干預

2 人力資源培訓與開發(fā)的外包技術(shù)

3 人力資源培訓與開發(fā)的未來發(fā)展趨勢

分享：人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理內(nèi)訓的三種武器

人力資源戰(zhàn)略開發(fā)與管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

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