高績效的管理團隊培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	李繪芳
審核時間：	我要報名2012-12-14 09:31:46

　　

學習對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

課程推薦： 主要特點：詳細闡述高績效的管理團隊的操作精髓 案例指導：分析高績效的管理團隊內訓的經典個案 案例訓練：掌握高績效的管理團隊的技能提升方法 行動建議：高績效的管理團隊培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆高績效的管理團隊潛力的行動方案 培訓背景： 作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？

課程內容

培訓大綱：




第1部分：高績效團隊的建設

第1講 什么是團隊

1 認識團隊（1+1=？）

2 團隊與群體的區(qū)別

3 團隊行為曲線

高績效的管理團隊培訓的葵花寶典

高績效的管理團隊:技能案例訓練手冊

中外電影名作的高績效的管理團隊案例集


第2講 高績效團隊的特征

1 明確的目標（目標從哪里來？企業(yè)目標和個人目標如何統(tǒng)一？）

2 相互信任（信任的基礎是什么？如何建立？）

3 關心 幫助每個人（從哪些方面著手才是最有效的？）

4 溝通良好（如何才能有效的溝通？）

5 分工與協(xié)作（在具體工作中如何操作？）

6 合理的激勵（沒有足夠的條件怎么辦？）

7 合理 完善的制度（制度目前不合理怎么辦？）

8 融洽的團隊氣氛(用什么方法培養(yǎng)良好的工作氣氛？)

高績效的管理團隊實戰(zhàn)案例

高績效的管理團隊培訓實戰(zhàn)案例

高績效的管理團隊培訓實戰(zhàn)案例分析


第2部分

第3講 高績效團隊的成員

1 如何選擇團隊的成員

高效團隊至少需要三種不同技能類型的成員：

具有技術專長的人

具有決策和發(fā)現(xiàn) 解決問題技能的人

具有較強人際關系的人

2 團隊成員的關系如何協(xié)調

3 如何解決成員的沖突

高績效的管理團隊培訓的定性分析

高績效的管理團隊培訓的定量分析

高績效的管理團隊培訓的定性定量分析


第4講 高績效團隊建設的流程及階段

1 團隊建設的流程

2 團隊建設的階段

高績效的管理團隊課程效果監(jiān)控評測

制作高績效的管理團隊培訓方案時常犯的錯誤

高績效的管理團隊實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例


第3部分 激勵管理低效率靠管理，高效率靠激勵

第5講 激勵的誤區(qū)

1 物質激勵精神激勵正激勵負激勵四種激勵方法的關系

2 物質激勵是最主要的因素嗎？

3 精神激勵在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中的作用是什么？

銀行高績效的管理團隊實務及典型案例

2
12醫(yī)院高績效的管理團隊實務及典型案例

房地產高績效的管理團隊培訓實務及典型案例


第6講 激勵的四原則

1 公平原則

2 系統(tǒng)原則

3 時機原則

4 清晰原則

高績效的管理團隊，一課一案

高績效的管理團隊?培訓?理論?實務?案例

高績效的管理團隊經典實戰(zhàn)案例之萬科篇


第4部分

第7講

激勵管理的理論

1 馬斯洛的五種需要層次理論

2 奧爾德弗的ERG理論

3 麥格雷戈的XY理論

4 赫茨伯格雙因素理論

5 強化理論美國心理學家斯金納

6 戴維?麥克利蘭(DavidMcclelland)成就需要理論

7 目標設定理論

高績效的管理團隊經典培訓的實戰(zhàn)點評

高績效的管理團隊案例庫:房地產企業(yè)管理案例

企業(yè)高績效的管理團隊水平提高及應用案例詳解


第8講 激勵的方法

1 信任認可-表揚-賞識（如何培養(yǎng)對工作的成就感？）

2 承擔責任(為什么要為下屬承擔責任)

3 關心 幫助團隊成員（工作與生活如何協(xié)調？）

4 薪水與升遷（物質基礎還要有保障）

5 工作興趣（如何才能把工作當成是一種興趣？）

6 合理的制度（公平 公正 公開）

7 工作氣氛（是一種軟化劑）

8 企業(yè)目標與使命（最終的解決方案）

分享：高績效的管理團隊培訓的新金科玉律！

高績效的管理團隊深度剖析:疑難問題與解決對策

高績效的管理團隊內訓解決之道:案例延伸與對策分析


高績效的管理團隊培訓總結

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