PGSCM—3PL—物流風(fēng)險(xiǎn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-11 17:37:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司總裁、董事長(zhǎng); 供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 計(jì)劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等.

課程目標(biāo)

本次課程的開(kāi)設(shè)將致力于啟發(fā)物流供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！

課程內(nèi)容

第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論


A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論


B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…


C. 2個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步


D. 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思


E. 物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄


第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新


A. 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲


（1） 追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)---前伸物流與供應(yīng)商


（2） 收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)---條型碼自動(dòng)掃描


（3） 查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)---Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨


（4） 儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)---不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示


（5） 撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)---投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法


（6） 發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)---工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示


（7） 盤(pán)-代表Physical Count, 代表盤(pán)點(diǎn), 規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)--- 數(shù)數(shù)原則


（8） 退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量


B. 物流供應(yīng)鏈管理降低成本風(fēng)險(xiǎn)最紅竅門(mén), 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?


C. 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討


第3單元---物流風(fēng)險(xiǎn)解決方案關(guān)鍵亮點(diǎn)提示


A. 物流供應(yīng)鏈小兵立大功


B. 門(mén)診掛號(hào)與停車(chē)場(chǎng)管理


C. JIT與一幕目了然


D. 集裝箱JIT出租服務(wù)


E. 銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)


F. 物流成本核算-新3段式報(bào)價(jià)


G. 課間分組互動(dòng)研討


第4單元---3rd+4th PL與客戶(hù)關(guān)系創(chuàng)新管理


A. 第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新


（1） 海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用


（2） 中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法


（3） 國(guó)際物流合縱連橫的運(yùn)用


B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開(kāi)


（1） 新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)


（2） 物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心


（3） 發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送


（4） 利用UPS專(zhuān)業(yè)+投資流通加工


（5） 電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開(kāi)發(fā)與合作


（6） 3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃


C. 物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹


（1） 3PL與4PL結(jié)合發(fā)展的趨勢(shì)-純物流業(yè)起家成功案例


（2） 重卡整車(chē)配送物流改革項(xiàng)目


（3） 沃爾瑪物流配送的成功模式分析


（4） 海爾物流配送案例分析

師資力量

備注信息

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