精細化管理培訓

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-10 09:25:35

　　

學習對象

公務員、企業(yè)的領導階層等

課程目標

培訓收益： 1、了解精細化管理 的關系； 2、學會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述建立在可持性發(fā)展基礎上銷售規(guī)模提升數據模型 的操作精髓 案例指導：分析精細化管理 內訓的經典個案 案例訓練：掌握精細化管理 的技能提升方法 行動建議：精細化管理 培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆精細化管理 潛力的行動方案 培訓背景：

課程內容

課訓大綱：

第一講 迎接精細化管理時代

一、全國只有一個總經理

二、暴利來自機會

三、高招迭出招招鮮

四、必然到來的五大轉變

分析：精細化管理培訓案例！

解析：精細化管理內訓案例!

案例：精細化管理課程案例分析！



第二講 把握精細化管理

一、專業(yè)化——唯有專業(yè)或可精細

二、系統(tǒng)化——成功取決于系統(tǒng)

三、數據化——精細見于數據

四、信息化——精細離不開高科技

分析：精細化管理培訓案例！

解析：精細化管理內訓案例!

案例：精細化管理課程案例分析！



第三講 精細化管理的前提、原則、方法

一、三個前提

二、四項原則

三、六種方法

分享：精細化管理培訓四部曲！

分享：精細化管理內訓五步驟！

分享：企業(yè)精細化管理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的精細化管理難題！



第四講 精細化始于管理者

一、寓“管”于“理”之中

二、結果要造過程來保證

三、關注傾向性、類型性的問題

四、布置不等于完成

分析：領導者精細化管理做什么？

分析：精細化管理內訓哪些步驟很重要？

分析：精細化管理培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？


第五講 每個成員都是管理者

一、把小事做細，把細事做透

二、強化規(guī)則意識，打擊小聰明意識

三、總經理也是員工

四、設計管理的“風紀扣”

五、合理的叫訓練，不合理的是磨煉

分析：企業(yè)如何貫徹精細化管理全過程？

分析：精細化管理培訓，我們做對過什么？

案例：海爾集團精細化管理咨詢方案案例研究

師資力量

備注信息