卓越企業(yè)文化的構(gòu)建與實(shí)踐

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	禹志
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-08 17:35:40

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

總經(jīng)理、副總、人事總監(jiān)/經(jīng)理/主管、辦公室主任、企業(yè)文化經(jīng)理/主管等

課程目標(biāo)

1：優(yōu)秀企業(yè)文化，具有哪些卓越特征； 2：深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化價(jià)值對(duì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略和建設(shè)高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的效能； 3：從國(guó)家和民族命運(yùn)的高度認(rèn)知文化的力量，進(jìn)而理解企業(yè)文化對(duì)企業(yè)命運(yùn)的影響力； 4：系統(tǒng)把握優(yōu)秀企業(yè)文化在本企業(yè)構(gòu)建與落地的方法； 5：明確企業(yè)優(yōu)秀文化的鍛造與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建立的源泉——企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立。

課程內(nèi)容

一 為什么諸多企業(yè)的企業(yè)文化總在作秀？


1、對(duì)一百家中國(guó)企業(yè)的調(diào)查


2、企業(yè)文化有哪些核心的作用？


3、為什么企業(yè)文化總在作秀？


二 優(yōu)秀的企業(yè)文化從學(xué)習(xí)開始


1、WTO標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化


（1）市場(chǎng)的國(guó)際化和競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化


（2）中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是史無前例的


2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最重要的資源


（1）2
世紀(jì)9
年代以后，人類進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代


（2）知識(shí)創(chuàng)新/折舊/傳承的速度加快


（3）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，給企業(yè)帶來最大財(cái)富的是知識(shí)


3、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快


（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，世界更加“陳世美”（變化、競(jìng)爭(zhēng)、淘汰）


（2）學(xué)習(xí)是優(yōu)秀企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)的生命之源　


（3）有不斷學(xué)習(xí)能力的人才是企業(yè)的核心資源


（4）最有生命力的企業(yè)是建立了學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)


4、有責(zé)任感的中國(guó)企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更應(yīng)重視和善于學(xué)習(xí)


（1）企業(yè)家和經(jīng)理人是民族復(fù)興大業(yè)的最直接承擔(dān)者


（2）中國(guó)的傳統(tǒng)文化有不求真知的一面　


（3）中國(guó)傳統(tǒng)文化有不愿創(chuàng)新，不愿改變的基因


5、重在執(zhí)行的學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)——關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的幾點(diǎn)提示


三 企業(yè)文化的定義和思考


1、文化，卓越團(tuán)隊(duì)的靈魂——什么是企業(yè)文化


2、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)涵


3、企業(yè)存在的本質(zhì)？


4、文化，團(tuán)隊(duì)成功的保障——企業(yè)文化的目的


四 文化的決定力量——文化與國(guó)家/企業(yè)的命運(yùn)相連


1、關(guān)注文化就是真正懂得關(guān)注民族未來　　


案例：中國(guó)千年文化與國(guó)家命運(yùn)簡(jiǎn)析


2、信仰精神和求真知的精神鍛造西方文明　


案例：西方千年文化與民族命運(yùn)簡(jiǎn)析


3、今日的日本與日本松下文化剖析


案例：松下的核心價(jià)值觀及行為方式


4、企業(yè)為何而死——案例愛多、秦池與王安電腦的文化


5、企業(yè)為何而衰——案例健力寶文化


6、企業(yè)為何而興——案例海爾與聯(lián)想的文化


7、企業(yè)為何而霸——案例沃爾瑪、GE的文化


五 企業(yè)文化的決定力量和文化的組織與細(xì)胞


1、企業(yè)文化的決定力量　　案例：三星文化的沉淀


2、企業(yè)文化的組織和細(xì)胞　案例：沃爾瑪文化結(jié)構(gòu)分析


3、優(yōu)秀企業(yè)文化的基石　


4、人的素質(zhì)的三個(gè)層面及其對(duì)文化的影響


六 企業(yè)文化的建構(gòu)詳解


1、理念識(shí)別系統(tǒng)（MI）


企業(yè)目標(biāo)：企業(yè)愿景、使命、目標(biāo)　


企業(yè)核心價(jià)值觀：企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)


企業(yè)基本價(jià)值觀：管理理念、行為理念（自我管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系）


2、行為識(shí)別（BI）


組織運(yùn)營(yíng)程序、部門工作制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)外禮儀標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范


3、視覺識(shí)別（VI）


七 企業(yè)文化的實(shí)踐---落地生根的藝術(shù)


1、企業(yè)高層就理念目標(biāo)達(dá)成一致并結(jié)成真正的團(tuán)隊(duì)


2、建立科學(xué)的基礎(chǔ)管理體系----企業(yè)制度文化構(gòu)建與落地


3、建立高質(zhì)量的培訓(xùn)體系和督導(dǎo)體系　　


4、最高層領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身先垂范


5、深度反復(fù)培訓(xùn)、宣講，建立學(xué)習(xí)型組織


6、考核、激勵(lì)機(jī)制管理制度督導(dǎo)、牽引


7、日常工作有序化、員工管理自主化


8、使企業(yè)實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理再到文化管理的飛躍


八　企業(yè)文化總結(jié)概述

師資力量

備注信息

講師介紹 英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師；全國(guó)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家;亞太人力資源管理研究所副研究員；國(guó)際績(jī)效改進(jìn)協(xié)會(huì)（ISPI）會(huì)員；利潤(rùn)中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動(dòng)者； 禹老師的課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長(zhǎng)，能幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的實(shí)際問題,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的專家.授課案例豐富，講解透徹，語言富有激情與感染力，讓您能頓悟到現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心與真諦。 禹老師于九十年代早期即學(xué)習(xí)和從事日本/美歐企業(yè)人力資源管理與實(shí)踐，是西方人力資源管理與中國(guó)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播