招聘管理培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-12-07 08:59:38

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述招聘管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析招聘管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握招聘管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：招聘管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆招聘管理潛力的行動(dòng)方案

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第一講 招聘管理概述

　　第一部分

一、招聘管理的含義和作用

　　二、招聘管理的原則和職能

　　三、招聘管理的發(fā)展

　　第二部分 招聘管理的環(huán)境

　　一、招聘管理的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境

　　二、招聘管理的內(nèi)部環(huán)境

　　三、招聘管理的法律環(huán)境

　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

　　第二講 招聘管理流程與策劃

　　第一部分 招聘流程概述

　　一、制訂招聘計(jì)劃

　　二、報(bào)批招聘計(jì)劃

　　三、實(shí)施招聘計(jì)劃

　　四、甄選

　　五、體檢和錄用

　　六、招聘評(píng)估

　　第二部分 招聘對(duì)象素質(zhì)

　　一、招聘對(duì)象素質(zhì)的內(nèi)容

　　二、能力素質(zhì)分析

　　三、人格素質(zhì)分析

　　四、理念素質(zhì)分析

　　第三部分 人力資源規(guī)劃概述

　　一、人力資源規(guī)劃的概念和意義

　　二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序

　　三、人力資源供求預(yù)測(cè)

　　第四部分 招聘策劃

　　一、人力資源規(guī)劃與招聘策劃的關(guān)系

　　二、招聘策劃的內(nèi)容

　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

　　第三講 招聘渠道設(shè)計(jì)

　　第一部分 內(nèi)部招聘設(shè)計(jì)

　　一、利用信息管理系統(tǒng)

　　二、主管推薦

　　三、內(nèi)部競(jìng)聘

　　第二部分 外部招聘設(shè)計(jì)

　　一、雇員推薦

　　二、求職者自薦

　　三、招聘廣告

　　四、校園招聘

　　五、網(wǎng)絡(luò)招聘

　　六、中介獵頭招聘

　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

　　第四講 筆試與面試技術(shù)

　　第一部分 筆試技術(shù)

　　一、筆試的含義和作用

　　二、筆試的種類(lèi)

　　三、筆試的準(zhǔn)備

　　四、筆試的方法和技巧

　　第二部分 面試技術(shù)

　　一、面試的含義和特點(diǎn)

　　二、面試的類(lèi)型

　　三、面試的步驟

　　四、面試的技巧

　　第三部分 面試實(shí)例：世界強(qiáng)面試題及點(diǎn)評(píng)

　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

　　第五講 心理測(cè)驗(yàn)與評(píng)價(jià)中心技術(shù)

　　第一部分 心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)

　　一、心理測(cè)驗(yàn)概述

　　二、能力傾向測(cè)驗(yàn)

　　三、人格測(cè)驗(yàn)

　　四、心理測(cè)驗(yàn)應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)

　　第二部分 評(píng)價(jià)中心技術(shù)

　　一、評(píng)價(jià)中心的含義

　　二、評(píng)價(jià)中心的種類(lèi)與應(yīng)用

　　三、評(píng)價(jià)中心應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)

　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

　　第六講 人員甄選與錄用

　　第一部分 人員甄選

　　一、人員甄選概述

　　二、人員甄選程序

　　第二部分 人員錄用

　　一、錄用程序流程

　　二、背景調(diào)查核實(shí)

　　三、體檢

　　四、勞動(dòng)合同訂立

　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

　　第七講 招聘評(píng)估

　　第一部分 招聘評(píng)估概述

　　一、招聘評(píng)估的含義

　　二、招聘評(píng)估的作用

　　第二部分 招聘評(píng)估指標(biāo)與方法

　　一、錄用人員評(píng)估

　　二、招聘成本效益評(píng)估

　　三、招聘績(jī)效評(píng)估的定量分析

　　四、單位招聘成本評(píng)估

　　五、招聘的時(shí)間評(píng)估

　　六、撰寫(xiě)招聘總結(jié)

　　第三部分 測(cè)試結(jié)果評(píng)估

　　一、測(cè)試結(jié)果的可靠性分析

　　二、測(cè)試結(jié)果的有效性分析

　　第四部分 面試過(guò)程評(píng)估

　　一、做成記錄

　　二、做出正確的聘用決策

　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

　　第八講 公職人員的招聘管理

　　第一部分 公職人員的招募

　　一、招募前的準(zhǔn)備——獲取標(biāo)準(zhǔn)與關(guān)鍵勝任能力分析

　　二、內(nèi)部與外部招募來(lái)源比較

　　三、人員招募的方法與渠道

　　四、公職人員招募的影響因素分析

　　第二部分 公職人員的甄選

　　一、人力資源甄選的意義

　　二、人員甄選的方法和技術(shù)

　　第三部分 公職人員考試錄用制度

　　一、考試錄用制度的歷史沿革

　　二、考試錄用的意義和原則

　　三、考試錄用的范圍

　　四、考試錄用的種類(lèi)和程序

　　五、考試錄用機(jī)關(guān)

　　本講學(xué)習(xí)要點(diǎn)提示

　　第九講 招聘管理制度范例


分析：招聘管理培訓(xùn)案例！

解析：招聘管理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：招聘管理課程案例分析！




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