目標(biāo)管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	宮汝杰
審核時間：	我要報名2012-12-01 10:08:08

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

①解目標(biāo)管理的構(gòu)思，培養(yǎng)主動工作的意識 ②把握目標(biāo)管理的本質(zhì) ③掌握目標(biāo)管理和數(shù)值管理的區(qū)別 ④掌握目標(biāo)管理的事實方法 ⑤練習(xí)指導(dǎo)部下進(jìn)行目標(biāo)管理的能力

課程內(nèi)容

目標(biāo)管理的定義

目標(biāo)管里的直接意思是以“目標(biāo)”作為管理所屬資源（人力、設(shè)備原料、技術(shù)、資金、時間等）的中心以“目標(biāo)”作為行動的導(dǎo)向。

目標(biāo)管理的作用

1、減少組織整體的及時反映能力。2、減少內(nèi)部創(chuàng)新和改善的能力。3、知道資源分配，順應(yīng)形式，調(diào)整經(jīng)營策略。

4、激發(fā)員工應(yīng)有的潛力和追求更好的動力。5、創(chuàng)造崇高的意境，將理想逐步變成現(xiàn)實。

目標(biāo)管理強調(diào)“凡事皆有目標(biāo)”也稱為“管理中的管理”

目標(biāo)管理的開展步驟

1、 發(fā)掘組織使命 2、形成基本經(jīng)營方針 3、確立長期目標(biāo) 4、確定中期整理目標(biāo)5、制定層別主要管理項目

6、共同設(shè)定部門具體目標(biāo) 7、全員參與自己的具體目標(biāo) 8、商定目標(biāo)實施的方案及設(shè)施

9、實施與進(jìn)度反饋 1
、基本績效的評價與反省

目標(biāo)管理的六大要素

1、為什么？ 2、目標(biāo)是什么？ 3、達(dá)到了什么程度

4、怎么辦？ 5、進(jìn)度如何？ 6、是否很好的完成

目標(biāo)管理的架構(gòu)：

經(jīng)營理念、層別目標(biāo)、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)、實現(xiàn)手段、進(jìn)度狀態(tài)、達(dá)成評價

目標(biāo)管理的類型

按目標(biāo)的決策層分、按目標(biāo)的計劃時期分、按目標(biāo)能否量化分、按目標(biāo)針對的范圍分、按目標(biāo)項目的內(nèi)容分

目標(biāo)管理的三種標(biāo)準(zhǔn)

初級目標(biāo)管理、中級目標(biāo)管理、卓越目標(biāo)管理

目標(biāo)制定中的常見問題及解決方法

目標(biāo)管理常見的障礙：

有始無終、空頭支票、悲觀目標(biāo)、向后看齊、一勞永逸、安排作業(yè)、年年如此、畫地為牢

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