管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-12-01 09:39:52

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

培訓(xùn)收益： 1、了解管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 的關(guān)系； 2、學(xué)會在實踐中運用建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 。 課程推薦： 主要特點：詳細(xì)闡述建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型 的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 的技能提升方法 行動建議：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 旨在通過游戲的方式讓客服人員獲得專業(yè)而有效的培訓(xùn)。書中具體講述了培訓(xùn)材料、集體討論、問卷調(diào)查等內(nèi)容，這些內(nèi)容具有一個共性——鼓勵客服人員回憶并了解一些有助于改善其工作成效的關(guān)鍵點。絕大多數(shù)的游戲和練習(xí)用時都比較短，通常在2
分鐘以內(nèi)。培訓(xùn)過程簡單易行的同時卓有成效。

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：

第1講

經(jīng)濟(jì)活動的循環(huán)流動

企業(yè)的性質(zhì)

經(jīng)濟(jì)利潤的概念

市場體系中的利潤

經(jīng)濟(jì)學(xué)與決策

分析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例！

解析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)課程案例分析！


第2講 基本訓(xùn)練

函數(shù)關(guān)系：總函數(shù)、平均函數(shù)和邊際函數(shù)

經(jīng)濟(jì)模型

概率和概率分布

附錄微分學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

綜合案例

討論：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)典案例討論!

分組：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 需求理論與分析

個人需求

市場需求

總收人和邊際收人

價格彈性

收入彈性

交叉彈性

分享：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)四部曲！

分享：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)五步驟！


第4講 回歸技術(shù)與需求估計

回歸技術(shù)

需求估計

回歸分析中的問題

分析：企業(yè)如何貫徹技術(shù)管理全過程？

分析：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)咨詢方案案例研究


第5講 商業(yè)與經(jīng)濟(jì)預(yù)測

數(shù)據(jù)的來源

時間序列分析法

氣壓表式預(yù)測法

投入／產(chǎn)出分析法

討論：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的八面金剛

案例：一次失敗的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的任督二脈？


第6講 生產(chǎn)理論與分析

生產(chǎn)函數(shù)

用一個可變投入要素生產(chǎn)

用兩個可變投入要素生產(chǎn)

規(guī)模經(jīng)濟(jì)性和范圍經(jīng)濟(jì)性

生產(chǎn)函數(shù)的估計

分享：管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)的新金科玉律！

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)深度剖析:疑難問題與解決對策

管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


第7講 成本理論與分析

成本的經(jīng)濟(jì)概念

生產(chǎn)與成本

短期成本函數(shù)

長期成本函數(shù)

成本理論中的幾個專題

成本函數(shù)的估計

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第8講 線性規(guī)劃

線性規(guī)劃的應(yīng)用

線性假設(shè)

有約束條件下的利潤最大化

有約束條件下的成本最低化

線性規(guī)劃中的幾個特殊問題

對偶問題

綜合案例

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第9講 完全競爭和壟斷

市場結(jié)構(gòu)

完全競爭

壟斷

為什么要討論完全競爭和壟斷

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第1
講 壟斷性競爭、寡頭壟斷和進(jìn)入障礙

壟斷性競爭

寡頭壟斷

市場結(jié)構(gòu)和進(jìn)入障礙

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案例：聯(lián)想(中國)公司的管理經(jīng)濟(jì)學(xué)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何學(xué)好管理經(jīng)濟(jì)學(xué)？


第11講 博弈論和策略行為

博弈論導(dǎo)論

博弈論和寡頭壟斷

阻止進(jìn)入的策略行為

綜合案例

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