中層經(jīng)理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報名2012-11-29 23:16:56

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標

主要特點：詳細闡述中層經(jīng)理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握中層經(jīng)理的技能提升方法 行動建議：中層經(jīng)理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層經(jīng)理潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 企業(yè)間的競爭是管理者之間的競爭，特別是中層經(jīng)理，他們是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標

課程內(nèi)容

培訓(xùn)大綱：


第1講 角色認識

1 認識自己，做成功的經(jīng)理人

2 作為下屬的中層經(jīng)理

3 作為同事的中層經(jīng)理

4 作為上司的中層經(jīng)理

分析：中層經(jīng)理培訓(xùn)案例！

解析：中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中層經(jīng)理課程案例分析！


第2講 時間管理

1 時間哪去了——對時間的反思

2 有效的時間管理

3 經(jīng)典時間管理工具

討論：中層經(jīng)理經(jīng)典案例討論!

分組：中層經(jīng)理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中層經(jīng)理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 有效溝通

1 溝通是最重要的管理活動

2 溝通的對象和渠道

3 傾聽與反饋

4 如何向上司匯報

5 水平溝通

6 如何向下屬有效溝通

互動：中層經(jīng)理培訓(xùn)案例評估

分享：某集團中層經(jīng)理培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中層經(jīng)理案例分析示范


第4四講 目標管理

1 什么是目標管理

2 目標管理的兩種類型

3 好目標的特征

4 設(shè)立目標的七個步驟

5 如何為下屬制定目標

分享：企業(yè)中層經(jīng)理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中層經(jīng)理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層經(jīng)理？


第5講 有效激勵

1 如何進行激勵分析

2 中層經(jīng)理的“激勵菜譜”

3 中層經(jīng)理如何認可和贊美下屬

4 對不同的人采取不同的激勵方式

分享：中層經(jīng)理培訓(xùn)四部曲！

分享：中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中層經(jīng)理六技巧！

分析：某藥業(yè)集團所面臨的中層經(jīng)理難題！


第6講 績效評估和績效管理

1 績效評估中的困境

2 績效評估的主要方法

3 如何為下屬設(shè)定績效標準

4 績效管理

5 如何進行績效面談

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中層經(jīng)理做什么？

分析：中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中層經(jīng)理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 打造高績效團隊

1 如何理解團隊的概念

2 中層經(jīng)理在團隊管理中的角色定位

3 如何處理團隊沖突

4 老團隊的發(fā)展問題

分析：企業(yè)如何貫徹中層經(jīng)理全過程？

分析：中層經(jīng)理培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團中層經(jīng)理咨詢方案案例研究


第8講 有效授權(quán)

1 什么是授權(quán)

2 如何進行授權(quán)

3 授權(quán)檢查與控制

4 為什么授權(quán)會失敗

討論：企業(yè)中層經(jīng)理的八面金剛

案例：一次失敗的中層經(jīng)理培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)中層經(jīng)理的任督二脈？


第9講 輔導(dǎo)下屬

1 為什么要輔導(dǎo)下屬　

2 有效輔導(dǎo)六步驟　

3 訓(xùn)練四部曲

案例：麥當(dāng)勞的中層經(jīng)理UP計劃

分享：中層經(jīng)理培訓(xùn)師一句話說清楚中層經(jīng)理

中層經(jīng)理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 團隊建設(shè)

1 團隊的基本概念　

2 團隊發(fā)展階段　　

3 團隊沖突處理

4 團隊角色

分享：中層經(jīng)理培訓(xùn)的新金科玉律！

中層經(jīng)理深度剖析:疑難問題與解決對策

中層經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


中層經(jīng)理培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

備注信息