非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	鄧?yán)蠋?/td>
審核時間：	我要報名2007-10-23 15:47:27

　　

學(xué)習(xí)對象

各直線職能部門經(jīng)理、主管及助理以及其他非人力資源部門的管理干部。

課程目標(biāo)

適合對象：各直線職能部門經(jīng)理、主管及助理以及其他非人力資源部門的管理干部。

課程內(nèi)容

【課程介紹】

模塊一 傳統(tǒng)人事管理與人力資源管理的區(qū)別

模塊二 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

◇ 如何建立高效的戰(zhàn)略人力資源管理體系 ◇ 人力資源管理各級管理者的責(zé)任

模塊三 人力資源管理系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)

1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)梳理

◇公司業(yè)務(wù)流程分析 ◇關(guān)鍵職能設(shè)置

◇管理幅度與層次 ◇集權(quán)與分權(quán)

◇部門設(shè)置及部門間協(xié)調(diào)

2、職位分析/職位描述/職位評估

①如何進行職位分析 ②如何撰寫職位說明書--職位說明書的編寫流程

③公司的價值評估體系

◇ 職位評估系統(tǒng)內(nèi)容 ◇ 職位評估的目的及要求

◇ 職位評估技巧 ◇ 職位評估因素的確定方法

◇ 崗位評估的操作流程

模塊四 招聘與員工職業(yè)生涯規(guī)劃

◇ 招聘的流程 ◇ 招聘中人力資源與直線經(jīng)理的職責(zé)

◇ 為經(jīng)理建立必備的招聘技能 ◇ 招聘中常見的誤區(qū)

◇ 建立人才梯隊 ◇ 職業(yè)生涯的四個階段

◇ 做好職業(yè)生涯規(guī)劃：員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計步驟

模塊五 如何實施有效的績效管理體系

◇ 績效指標(biāo)的建立和管理流程 ◇ KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)

◇ 考核項目設(shè)定原則 ◇ 如何設(shè)定考核內(nèi)容

◇ 關(guān)鍵崗位考核內(nèi)容設(shè)定 ◇ 考核結(jié)果確定

◇ 績效考核推進實施與結(jié)果運用

模塊六 薪酬管理

◇ 薪酬管理的六大原則 ◇ 薪酬模型

◇ 如何設(shè)計薪酬體系 ◇ 如何進行年度工資調(diào)整

◇ 特殊崗位的薪資確定

模塊七 員工培訓(xùn)與建立學(xué)習(xí)型組織

◇ 培訓(xùn)的目的 ◇ 培訓(xùn)體系的理論基礎(chǔ)

◇ 分層次、模塊化的培訓(xùn)體系 ◇ 職業(yè)生涯和培訓(xùn)

◇ 培訓(xùn)課程的設(shè)置 ◇ 如何進行培訓(xùn)管理

師資力量

備注信息

【主講老師】 鄧?yán)蠋煟褐袊�人民大學(xué)工商管理碩士，心理學(xué)博士，注冊高級咨詢策劃師，PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師，深圳企業(yè)家協(xié)會咨詢業(yè)委員會專家團成員，深圳企業(yè)家協(xié)會人力資源專業(yè)委員會秘書長，中國人民大學(xué)MBA研修中心人力資源及溝通特約講師。先后任職于著名大型國有企業(yè)、上市公司、合資企業(yè)，擔(dān)任人力資源等管理工作。鄧?yán)蠋煂ｉL于人力資源績效管理領(lǐng)域、崗位評估、薪酬體系設(shè)計及團隊溝通等專業(yè)方面。鄧?yán)蠋?0多年來一直致力于人力資源、行政及溝通管理方面培訓(xùn)、咨詢工作，具有豐富的人力資源及行政相關(guān)管理實操經(jīng)驗，多年來她培訓(xùn)的