組織變革培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-29 08:54:35

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述組織變革的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析組織變革內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握組織變革的技能提升方法 行動(dòng)建議：組織變革培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆組織變革潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 小到一個(gè)家庭、企業(yè)，大到一個(gè)國(guó)家和民族，都稱之為組織。只有明確了影響組織發(fā)展的要素，才能保證組織高效率的運(yùn)行。任何組織都有自己的生命周期，都會(huì)面臨衰老和死亡，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，組織要么變革獲得新生，要么慢慢走向死亡。

課程內(nèi)容

第1講 變革管理的角色

1 變革管理的角色：它們來(lái)自哪里

2 變革管理的六種角色

3 運(yùn)用六角色框架

分析：組織變革培訓(xùn)案例！

解析：組織變革內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：組織變革課程案例分析！


第2講 為什么要進(jìn)行組織變革

1 變革的環(huán)境壓力

2 組織面對(duì)外部壓力時(shí)可能會(huì)不發(fā)生變革

3 變革的組織壓力

討論：組織變革經(jīng)典案例討論!

分組：組織變革培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：組織變革學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 組織在經(jīng)歷什么變革

1 變革的類(lèi)型

2 變革的類(lèi)型：來(lái)自實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)

互動(dòng)：組織變革培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)組織變革培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典組織變革案例分析示范


第4講 變革診斷

1 為什么要使用模型

2 對(duì)組織進(jìn)行模型化

3 組成成分分析

4 診斷組織變革的準(zhǔn)備情況

分享：企業(yè)組織變革培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的組織變革培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好組織變革？


第5講 變革阻力

1 對(duì)變革的支持

2 變革阻力的信號(hào)

3 人們?yōu)楹螘?huì)抵制變革

4 抵制變革的管理人員

5 對(duì)阻力進(jìn)行管理

分享：組織變革培訓(xùn)四部曲！

分享：組織變革內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)組織變革六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的組織變革難題！


第6講 實(shí)施變革

1 變革實(shí)施中的教練角色

2 組織獎(jiǎng)學(xué)金方法

3 變革實(shí)施中的解釋者角色：意義建構(gòu)方法

分析：領(lǐng)導(dǎo)者組織變革做什么？

分析：組織變革內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：組織變革培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 變革管理法、應(yīng)變方法和處理方法

1 變革實(shí)施中的指揮者角色

2 變革實(shí)施中的導(dǎo)航者角色：處理方法

分析：企業(yè)如何貫徹組織變革全過(guò)程？

分析：組織變革培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)組織變革咨詢方案案例研究


第8講 將遠(yuǎn)景與變革聯(lián)系起來(lái)

1 有意義的遠(yuǎn)景的內(nèi)涵

2 環(huán)境條件如何影響遠(yuǎn)景

3 遠(yuǎn)景形成的過(guò)程

4 聯(lián)系遠(yuǎn)景與變革：三種爭(zhēng)論

討論：企業(yè)組織變革的八面金剛

案例：一次失敗的組織變革培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)組織變革的任督二脈？


第9講 對(duì)變革進(jìn)行溝通的策略

1 溝通過(guò)程

2 對(duì)變革進(jìn)行溝通的策略

3 溝通媒介

案例：麥當(dāng)勞的組織變革UP計(jì)劃

分享：組織變革培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚組織變革

組織變革七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 對(duì)變革進(jìn)行溝通的技巧

1 動(dòng)員他人參與變革過(guò)程的溝通技巧

2 變革會(huì)談技巧

3 與外界就變革進(jìn)行溝通

分享：組織變革培訓(xùn)的新金科玉律！

組織變革深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

組織變革內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


第11講 實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革

1 持續(xù)變革：其表現(xiàn)是什么

2 實(shí)現(xiàn)持續(xù)變革的行動(dòng)

3 一些需要注意的觀點(diǎn)

分享：組織變革內(nèi)訓(xùn)的三種武器

組織變革實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例

組織變革培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全


組織變革培訓(xùn)總結(jié)

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