中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	平梵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-29 08:53:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的技能提升方法 行動(dòng)建議：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 在一個(gè)組織里，中層起著承上啟下的關(guān)鍵作用，是組織的中堅(jiān)力量。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，掌握了說(shuō)話處事的策略和技巧，就掌握了用智慧解決問(wèn)題的金鑰匙，能全方位提升管控能力，使你在工作中左右逢源，成為團(tuán)隊(duì)中最堅(jiān)實(shí)的棟梁。

課程內(nèi)容

第1講 領(lǐng)導(dǎo)于無(wú)形，管理須有道

1 領(lǐng)導(dǎo)與管理的角色爭(zhēng)執(zhí)

2 領(lǐng)導(dǎo)者要體悟的四字真言

3 領(lǐng)導(dǎo)者的能量靠“布道”和分享

4 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵在于培育接班人

5 領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例！

解析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)課程案例分析！


第2講 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、形象、魅力

1 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

2 領(lǐng)導(dǎo)形象及其建設(shè)

3 領(lǐng)導(dǎo)魅力

討論：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)經(jīng)典案例討論!

分組：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 時(shí)間管理也是領(lǐng)導(dǎo)的利刃

1 使你的時(shí)間價(jià)值最大化

2 一次只處理一件事

3 日清日高的整體慣性

互動(dòng)：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析示范


第4講 物質(zhì)激勵(lì)是把雙刃劍

1 給薪水也要講究技巧

2 讓股權(quán)成為激勵(lì)同仁奮斗的杠桿

3 使年終獎(jiǎng)?wù)嬲�發(fā)揮激勵(lì)作用

4 物質(zhì)激勵(lì)也有要注意的地方

分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)？


第5講 非物質(zhì)激勵(lì)比物質(zhì)激勵(lì)更有力

1 精神激勵(lì)是1+1>2的關(guān)鍵

2 營(yíng)造快樂(lè)工作環(huán)境的秘方

3 為同仁制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)四部曲！

分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)難題！


第6講 懲罰比獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)人的“刺激”更大

1 規(guī)講制度是懲罰的依據(jù)

2 點(diǎn)同仁“死穴”，觸動(dòng)他的心靈

3 懲罰由上往下，獎(jiǎng)勵(lì)由下往上

4 如何讓獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮懲罰的效用

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)做什么？

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？


第7講 文化，非制度的強(qiáng)大推動(dòng)力

1 讓同仁長(zhǎng)久跟隨的有力武器

2 如何讓企業(yè)更像黃埔軍校

3 使命感的力量是無(wú)窮的

4 企業(yè)有核心價(jià)值觀才能一統(tǒng)人心

分析：企業(yè)如何貫徹中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)全過(guò)程？

分析：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？

案例：海爾集團(tuán)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)咨詢方案案例研究


第8講 適權(quán)適人，正確授權(quán)的關(guān)鍵

1 單項(xiàng)冠軍法則

2 授權(quán)執(zhí)行人的特質(zhì)

討論：企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的八面金剛

案例：一次失敗的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的任督二脈？


第9講 一定要有效授權(quán)

1 溝通，打破授權(quán)的障礙

2 信任，授權(quán)成功的關(guān)鍵

3 掌握，學(xué)會(huì)授權(quán)的方法

4 檢查，追蹤授權(quán)的進(jìn)度

案例：麥當(dāng)勞的中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)UP計(jì)劃

分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 懂授權(quán)，就不必做千手觀音

1 小心走人授權(quán)誤區(qū)

2 “走動(dòng)式”管理

3 授權(quán)別亂了流程

分享：中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)的新金科玉律！

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析


中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)總結(jié)

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