戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	平梵
審核時間：	我要報(bào)名2012-11-29 08:51:03

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中高層管理者

課程目標(biāo)

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述戰(zhàn)略規(guī)劃的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的技能提升方法 行動建議：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆戰(zhàn)略規(guī)劃潛力的行動方案 培訓(xùn)背景： 大多數(shù)成功的公司都實(shí)行戰(zhàn)略規(guī)劃。這些公司不僅從最終規(guī)劃的戰(zhàn)略中獲益，而且規(guī)劃過程本身也使它們受益匪淺。規(guī)劃是通往成功的地圖，規(guī)劃過程把公司領(lǐng)導(dǎo)層聯(lián)合了起來，加強(qiáng)了對公司重要信息的交流。如今波動無常的市場環(huán)境要求員工、工作小組和公司不僅要對各自的角色及其提供的產(chǎn)品、服務(wù)有清晰的了解，還要知道如何在變化無常的市場海洋中成功前進(jìn)。

課程內(nèi)容

第1講 戰(zhàn)略就是選擇、定位和布局

1 戰(zhàn)略究竟是什么

2 企業(yè)家的理念決定戰(zhàn)略

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例！

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：戰(zhàn)略規(guī)劃課程案例分析！


第2講 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇

1 商業(yè)模式選擇

2 產(chǎn)業(yè)組合選擇

3 價值鏈選擇

討論：戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)典案例討論!

分組：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)中的八大陷阱！


第3講 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略定位—

1 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與投資集團(tuán)的選擇

2 產(chǎn)業(yè)投資最優(yōu)組合的實(shí)現(xiàn)

3 將資源集中在價值鏈的核心環(huán)節(jié)

互動：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例評估

分享：某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典戰(zhàn)略規(guī)劃案例分析示范


第4講 市場戰(zhàn)略定位

1 規(guī)�；�與成本戰(zhàn)略

2 集中化與細(xì)分戰(zhàn)略

3 差異化與競爭戰(zhàn)略

分享：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好戰(zhàn)略規(guī)劃？


第5講 戰(zhàn)略布局

1 以優(yōu)勢構(gòu)建的布局

2 以全價值鏈分布的布局

3 以資本運(yùn)營的布局

分享：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)四部曲！

分享：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的戰(zhàn)略規(guī)劃難題！


第6講 讀懂戰(zhàn)略規(guī)劃

1 企業(yè)家的工作方法

2 什么是戰(zhàn)略規(guī)劃

3 戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響力

4 戰(zhàn)略規(guī)劃前奏

5 決策分析系統(tǒng)

6 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的三個關(guān)鍵

分析：領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略規(guī)劃做什么？

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？


第7講 戰(zhàn)略定位：尋找目標(biāo)

1 定位前的思考

2 如何定位

3 企業(yè)核心競爭力分析

4 企業(yè)資源與市場分析

5 進(jìn)入市場戰(zhàn)略

6 戰(zhàn)略定位流程

分析：企業(yè)如何貫徹戰(zhàn)略規(guī)劃全過程？

分析：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，我們做對過什么？

案例：海爾集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢方案案例研究


第8講 戰(zhàn)略協(xié)同

1 核心競爭力協(xié)同

2 價值鏈協(xié)同

3 產(chǎn)業(yè)周期協(xié)同

討論：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的八面金剛

案例：一次失敗的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)案例

分組：如何打通企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的任督二脈？


第9講 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力是決定因素

3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力的競技場

案例：麥當(dāng)勞的戰(zhàn)略規(guī)劃UP計(jì)劃

分享：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)師一句話說清楚戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。


第1
講 戰(zhàn)略落地

1 將戰(zhàn)略落地，還要靠組織力

2 戰(zhàn)略落地是最好的執(zhí)行

3 戰(zhàn)略落地的路徑選擇

4 戰(zhàn)略落地須避免路徑依賴

分享：戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)的新金科玉律！

戰(zhàn)略規(guī)劃深度剖析:疑難問題與解決對策

戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析


戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)

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