績(jī)效教練—從平衡積分卡到績(jī)效指標(biāo)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	冉斌
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-11-27 16:42:58

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程收獲：

幫助中高層管理者全面深入了解平衡計(jì)分卡管理思想、戰(zhàn)略落地及戰(zhàn)略地圖編制、績(jī)效指標(biāo)詞典構(gòu)建，并運(yùn)用平衡計(jì)分卡建立全方位績(jī)效指標(biāo)體系。

課程特色：

戰(zhàn)略地圖編制、績(jī)效指標(biāo)提取、績(jī)效指標(biāo)篩選、績(jī)效指標(biāo)結(jié)構(gòu)性確認(rèn)、績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化定義。

授課方式:

講述為主，溝通演練及案例分輔。

課程內(nèi)容

第一部分：平衡計(jì)分卡基本理念介紹

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; 平衡計(jì)分卡的常用術(shù)語(yǔ)

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; 一個(gè)關(guān)于商業(yè)成功的函數(shù)方程

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; 戰(zhàn)略落地執(zhí)行的五大障礙

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; 戰(zhàn)略執(zhí)行流程對(duì)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要影響

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; 平衡計(jì)分卡從初創(chuàng)至今的發(fā)展歷程

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; 戰(zhàn)略和日常工作之間的斷層是什么

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; 平衡計(jì)分卡與愿景目標(biāo)之間的承接關(guān)系

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; 平衡計(jì)分卡蘊(yùn)藏的邏輯關(guān)系

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; 平衡計(jì)分卡的平衡有哪些意涵

第二部分：平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略地圖

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; 什么是企業(yè)的戰(zhàn)略地圖

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; 戰(zhàn)略地圖的第一個(gè)層面講解-財(cái)務(wù)層面

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; 戰(zhàn)略地圖的第二個(gè)層面講解-客戶層面

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; 戰(zhàn)略地圖的第三個(gè)層面講解-內(nèi)部流程層面

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; 戰(zhàn)略地圖的第四個(gè)層面講解-學(xué)習(xí)發(fā)展層面

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; 幾個(gè)戰(zhàn)略地圖的案例講解

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; 課堂練習(xí)：編制戰(zhàn)略地圖

第三部分：如何構(gòu)建基于BSC的績(jī)效系統(tǒng)

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; 什么是戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)

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; BSC與戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)九大因素

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; 如何將文字化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略地圖

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; 如何將戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)換為KPI

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; 如何將KPI落實(shí)到組織的各個(gè)層面

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; 如何以戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)推動(dòng)KPI的執(zhí)行

第四部分：如何推動(dòng)實(shí)施BSC系統(tǒng)

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; 高績(jī)效管理五步法模型

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; 戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略地圖的建立

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; 績(jī)效指標(biāo)詞典的建立

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; 績(jī)效合同與績(jī)效考核表的建立

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; 績(jī)效溝通與績(jī)效輔導(dǎo)

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; 績(jī)效激勵(lì)與績(jī)效改善

師資力量

備注信息

冉斌
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　高級(jí)培訓(xùn)講師和學(xué)者

　　美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)MBA特聘教授
　　中國(guó)培訓(xùn)服務(wù)網(wǎng)特聘顧問

教育背景：

工商管理碩士，資深人力資源顧問

主講課程：

　　培訓(xùn)課程一:戰(zhàn)略人力資源管理

　　培訓(xùn)課程二:如何進(jìn)行人力資源量化管理

　　培訓(xùn)課程三:沙盤模擬 人力資源3P系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練