新進(jìn)員工職業(yè)化訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳致諺
審核時間：	我要報名2012-11-16 11:32:01

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

1.透過正確的職業(yè)理念的講解，讓學(xué)員理解人才的真義，一切為最好作準(zhǔn)備，扮演好自我的成功角色，而能成為企業(yè)需要的優(yōu)秀員工
2.讓學(xué)員學(xué)會自我管理，妥善利用自我優(yōu)勢，改善自我缺點，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，有效提升工作品質(zhì)，助于工作開展。
3.團(tuán)隊運(yùn)作與溝通協(xié)作，可以提升學(xué)員人際關(guān)系與工作協(xié)調(diào)能力，有效促進(jìn)工作績效
4.時間管理與目標(biāo)計劃對工作的執(zhí)行力有很大的幫助，利于學(xué)員工作規(guī)劃能力的提升，更能有效率的工作
5.創(chuàng)新思維培養(yǎng)學(xué)員思考如何更好工作的方法，也可以促進(jìn)組織發(fā)展，有效發(fā)揮企業(yè)團(tuán)隊文化

課程內(nèi)容

單元一職業(yè)理念
1.企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士？
2.人才的真義
3.人才評價標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度
4.四類人才的待遇
5.一流職業(yè)理念的特點
6.感恩與奉獻(xiàn)
案例：成功從優(yōu)秀員工做起

單元二目標(biāo)計劃
1.工作計劃的特性
1）前瞻性
2）決策性
3）目標(biāo)導(dǎo)向性
2.員工的自我目標(biāo)計劃管理
3.設(shè)定目標(biāo)的原則
1)目標(biāo)的SMART原則
2)目標(biāo)的Kiss原則
4.確定目標(biāo)的行動計劃
案例：目標(biāo)設(shè)定5W1H原則與行動計劃

單元三團(tuán)隊協(xié)作
引子案例：大雁群飛的故事-團(tuán)隊協(xié)作的重要性
1.團(tuán)隊定義
2.團(tuán)隊合作的重要性
3.團(tuán)隊的形成、組織結(jié)構(gòu)和目標(biāo)
4.團(tuán)隊工作小組運(yùn)作模式
5.有效團(tuán)隊與無效團(tuán)隊比較
6.團(tuán)隊中的角色與規(guī)范
7.高效團(tuán)隊的的四大要素：愿景、熱忱、紀(jì)律與良知
小組研討：卓越團(tuán)隊決勝關(guān)鍵共識是什么？
案例：團(tuán)隊角色的分析與啟示
（在工作中每一個人都必須扮演好自己的角色）

單元四溝通工作協(xié)調(diào)
1.員工應(yīng)具備的職場溝通能力
2.積極行為的溝通四步驟
3.人際溝通的基礎(chǔ)
4.溝通的最佳時機(jī)
5.溝通的思維模式
6.如何克服溝通障礙？
7.如何避免沖突的溝通重點？
8.怎樣與上級溝通?
9.怎樣與平級溝通?
案例：有效溝通應(yīng)避免的錯誤

單元五時間效率
1.時間管理的原因
2.時間需要管理的三大理由
3.時間管理的原則
4.行事的輕重緩急與時間配置
5.效率與效果
6.8
/2
法則
7.影響工作成效的原因？
8.工作價值矩陣
案例：掌握自我（工作成功的模型公式）
案例：時間管理的具體實用方法和技巧

單元六　職場EQ與壓力管理
1.認(rèn)識自己的感覺、情緒與行為
2.做自己情緒管理的主人
3.了解情緒管理的步驟與方法
4.壓力紓解，放松自己的方法
5.自我激勵
6.活用EQ讓生活更美好
案例：如何成為高EQ的工作者？
研討：提升工作品質(zhì)樂在工作
學(xué)習(xí)總結(jié)與問題溝通

師資力量

備注信息

陳致諺
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
中國百佳培訓(xùn)師
浙江大學(xué)EMBA的客座教授授
中國企業(yè)大學(xué)（香港）客座教授
中國管理研究院專家委員會秘書長
MTP課程授證講師
美國《ABNLP》課程授證執(zhí)行師
美國領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析PDP專業(yè)咨詢師


經(jīng)歷：
歷任世界500強(qiáng)美國國際集團(tuán)（AIG）項目經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、營銷總監(jiān)；
麥當(dāng)勞培訓(xùn)經(jīng)理；統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)品大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理；十余年海內(nèi)外高管工作經(jīng)驗,具有豐富的市場營銷、銷售及管