激勵性薪酬體系設(shè)計內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李剛
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:48

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

激勵性薪酬體系設(shè)計內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

激勵性薪酬體系設(shè)計

培訓(xùn)對象：

企業(yè)高層管理人員、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理

培訓(xùn)收益：

薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題之一，薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留有著直接的影響。目前多數(shù)中小企業(yè)的薪酬管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬制定的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標(biāo)準(zhǔn)”和“員工績效”為核心的現(xiàn)場企業(yè)薪酬管理體系。另有部分企業(yè)疲于奔命的想去解決薪酬制度的問題，卻始終沒有關(guān)注究竟要用薪酬制度解決什么問題。建立行之有效的薪酬管理體系，絕不僅僅是人力資源部門的工作，而是一個有戰(zhàn)略導(dǎo)向的、需要全員參與的管理過程。本課程著眼中小企業(yè)在薪酬和績效管理中遇到的疑點、難點問題，幫助您掌握切實可行的薪酬設(shè)計方法與技巧。

課程大綱：

一、薪酬制度的基本理念
項目化薪酬與流程化薪酬
激勵性薪酬體系的建立
變革：通過薪酬制度支撐企業(yè)戰(zhàn)略
中國企業(yè)常用戰(zhàn)略淺析
薪酬制度的基礎(chǔ)：工作分析
編寫工作說明書的誤區(qū)

二、用流程化薪酬支撐企業(yè)戰(zhàn)略
以“崗位價值”“薪酬晉級定級標(biāo)準(zhǔn)”和“績效水平”為基礎(chǔ)的流程化薪酬制度
寬帶薪酬
排序法、配對比較法、分類法、計點法
報酬要素權(quán)重的確定
實施經(jīng)驗：你可以比薪酬咨詢機構(gòu)更出色
案例分析與計點法操作的練習(xí)

三、如何制定薪酬定級晉級標(biāo)準(zhǔn)
如何預(yù)測人力資源的需求和供給
建立員工職業(yè)晉升通道
職業(yè)晉升通道中的崗位技能等級體系
制定薪酬定級晉級標(biāo)準(zhǔn)的技巧

四、如何評價員工的績效
績效管理的難點：績效指標(biāo)的提煉與管理
你知道究竟什么是“指標(biāo)”嗎
績效指標(biāo)分解的原則
項目化目標(biāo)與流程化目標(biāo)
解決一個老大難的問題：如何量化“不可量化的績效指標(biāo)”？
績效指標(biāo)的分解次序和壓力傳導(dǎo)

五、項目化薪酬的設(shè)計
基本原則分析
舉一反三：銷售員該拿多少底薪？
團隊的前三棒選手

六、薪酬中的福利
關(guān)于員工福利
中國社會保險現(xiàn)狀以及應(yīng)對經(jīng)驗
企業(yè)年金制度

七、知識密集型員工的薪酬設(shè)計
何謂“人力資源”
“以人為本”的誤區(qū)
團隊的學(xué)問
項目團隊的薪酬制度的建立

八、薪酬影響企業(yè)文化
什么是企業(yè)文化
你的企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化
通過薪酬制度強化企業(yè)文化
計時工資、計件工資與計“效”工資

師資力量

備注信息

李剛
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員，中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者。北京大學(xué)總裁班特聘講師，清華大學(xué)總裁班特聘講師，中國人民大學(xué)總裁班、高級公務(wù)員班、EMPA班特聘講師，“注冊人力資源師”特聘講師。從事企業(yè)管理研究工作之前,曾先后在民航集團、SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理經(jīng)驗。