基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	付雅萍
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:52:39

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

【課程收益】


Ü 提升HR的地位，從邊緣化進(jìn)入核心層
Ü 深入洞悉HR工作與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配度
Ü 學(xué)習(xí)從產(chǎn)能盤點(diǎn)到人效盤點(diǎn)
Ü 學(xué)習(xí)人效核定，掌握定編技術(shù)
Ü 學(xué)會編制匹配企業(yè)戰(zhàn)略的年度人力計劃
Ü 為CEO提供人才管理政策的決策依據(jù)

【課程效果】
Ü 讓HR轉(zhuǎn)換視角步入一個新境界
Ü 走出誤區(qū)，探索HR業(yè)績提升之道
Ü 用HR臺帳成就人才管理數(shù)據(jù)庫
Ü 清晰戰(zhàn)略落地的軟梯-人才管理流程



【課程背景】
公司發(fā)展快速，人才捉襟見肘，各業(yè)務(wù)部門投訴人力資源部門：招不到人影響業(yè)績目標(biāo)的達(dá)成。人力資源部門抱怨業(yè)務(wù)部門：事先沒計劃、事中不配合、事后不回應(yīng)，出事就推諉管理者不懂人力資源管理。
業(yè)務(wù)部門則認(rèn)為人力資源部未能盡職，專業(yè)人士太業(yè)余，兩耳不聞業(yè)務(wù)事，一心只做無用功。HR被業(yè)務(wù)部門如此定格，是冤枉？還是現(xiàn)實(shí)？
當(dāng)這類沖突產(chǎn)生時，該如何解決？是一味埋怨老板不支持人力資源管理工作？還是尋找同頻共振的交流渠道？一念之差，你或被認(rèn)同為企業(yè)的戰(zhàn)略伙伴，或被核心部門邊緣化。
一份怎樣的年度人力計劃可以助你成為戰(zhàn)略伙伴的敲門磚？
《基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃》，知名人力資源專家付雅萍老師通過大量案例演練，教您如何上交一份與老板同頻度、同角度，并令老板滿意的人力規(guī)劃答卷。

【課程大綱】
序：HR部門為什么沒有進(jìn)行招聘
1）招來的人為什么留不住
2）看人走眼誰的責(zé)任
探討：HR的定位和角色責(zé)任

第一單元：制定人力規(guī)劃
1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標(biāo)可行嗎？
分析：first公司的運(yùn)營信息
Ü first公司的歷史產(chǎn)能
Ü first公司的歷年人員變動
識別：first公司的人力水平
Ü first公司業(yè)績上升為何產(chǎn)效下降
Ü 解決產(chǎn)效下降的方法
核定：first公司的人力配置
Ü 一味滿足訂單造成冗員怎么辦
Ü 避免冗員又能滿足訂單的方法
編制：first公司的年度人力計劃
Ü 全年的招聘預(yù)算怎樣核定
Ü 全年的培訓(xùn)預(yù)算怎樣核定

目的：體驗(yàn)HR如何為經(jīng)營決策提供依據(jù)

2）案例-TNP女裝（銷售型企業(yè)）的計劃可行嗎？
分析：TNP女裝的運(yùn)營信息
Ü TNP女裝的營業(yè)變動
Ü 怎樣計算TNP女裝的單店產(chǎn)能
識別：TNP女裝的人力水平
Ü 怎樣盤點(diǎn)TNP女裝現(xiàn)行人力
Ü 如何識別現(xiàn)行人力的儲備水平
Ü 探索提升儲備水平的方法
核定：TNP女裝的人力配置
Ü 怎樣比較TNP女裝的單店人效
Ü 怎樣計算TNP女裝的區(qū)域貢獻(xiàn)
Ü 怎樣核定TNP女裝銷售人才和結(jié)構(gòu)比例
編制：TNP女裝年度人力計劃
Ü 編制全年招聘計劃
Ü 核定全年招聘預(yù)算
Ü 編制全年培訓(xùn)計劃
Ü 核定全年培訓(xùn)預(yù)算

目的：體驗(yàn)HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴

第二單元：如何獲得運(yùn)營信息
1）建立HR管理臺帳
分析：HR管理臺帳必須包含哪些信息
Ü 人才經(jīng)營層信息
Ü 人才市場層信息
Ü 人才效率層信息
Ü 人才成長層信息
識別：HR管理的有效數(shù)據(jù)
Ü 投資成本類
Ü 甄選成本類
Ü 培訓(xùn)成本類
Ü 儲備成本類
核定：HR管理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度
Ü HR平衡計分卡指標(biāo)
練習(xí)：HR分析的圖表展示技巧

目的：體驗(yàn)從老板角度評估HR

第三單元：人才管理-戰(zhàn)略落地的軟梯
1）人才管理流程圖
Ü 人才管理的七個橋墩
Ü 七個橋墩的定位和職能
Ü 七個橋墩的核心技術(shù)
Ü 七個橋墩背后的HR體系
2）企業(yè)戰(zhàn)略對組織規(guī)劃的影響
案例：TNP的市場定位對人力資源管理的影響
Ü TNP的組織變革
Ü TNP的組織定位
3）企業(yè)戰(zhàn)略對人才規(guī)劃的影響
Ü TNP的績效地圖
Ü TNP的核心人才組群
Ü TNP的人才戰(zhàn)略
Ü TNP的年度人力資源計劃
目的：深度了解 HR的核心技能

師資力量

備注信息

付雅萍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
名師介紹:

Catherine Fu 付雅萍
績效驅(qū)動工作室首席顧問