薪酬管理高級課程

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	金萬忠
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:50:28

　　

學習對象

課程目標

【課程背景】
每次企業(yè)的薪酬分配完成之際，您可能深刻感知到企業(yè)在薪酬體系變革管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)：
᠋
;面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，薪酬管理如何有力地支持企業(yè)的發(fā)展?
᠋
;高素質(zhì)職工薪酬高于一般職工,但與其所付出的相對價值不成比例,怎么辦?
᠋
;現(xiàn)有薪酬體系中，許多崗位存在崗位價值錯位現(xiàn)象，使得薪酬的發(fā)放不得不進行暗箱操作，如何進行有效地薪酬調(diào)整?
᠋
;醫(yī)院的工資總額不斷攀升，職工的薪酬滿意度卻在不斷下降?
᠋
;醫(yī)院骨干員工的流失率呈上升趨勢，如何消除薪酬分配的影響因素，并通過薪酬分配政策的調(diào)整抑制這種趨勢?
【課程收益】
1.研習：國際、國內(nèi)標桿企業(yè)的薪酬體系模式；
2.理論學習、案例分析、實戰(zhàn)演練：薪酬體系創(chuàng)新管理的核心理念和主要技術；
3.研討：學員企業(yè)面臨的典型薪酬管理問題，分享成功的管理經(jīng)驗和心得。

課程內(nèi)容

【課程大綱】
第一單元
1概述
1.1薪酬體系的功效評估
1.2職位分析
1.3薪酬設計理念
1.4職位評價
1.5薪酬體系設計
1.6薪資管理設計
1.7典型案例分析
1.8交流：學員企業(yè)的薪酬管理挑戰(zhàn)
第二單元
2職位分析
2.1職位分析的目的
2.2職位分析的內(nèi)容
2.2.1工作描述
2.2.2任職資格
2.3職位說明書的編制流程
2.4職位分析的方法
2.5職位說明書的編制要求
2.6典型案例分析
2.7職位說明書編制的難點分析
第三單元
3 薪酬設計理念
3.1付酬哲學
3.1.1 薪酬的本質(zhì)
3.1.2 薪酬工資的作用
3.1.3 薪酬福利的作用
3.1.4 要公平還是要激勵？
3.1.5 如何發(fā)揮薪酬的激勵作用？
3.1.6 如何進行薪資結(jié)構(gòu)變革以取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢？
3.2 薪酬設計原則
3.3 典型案例分析
第四單元
4.職位評估
4.1職位評估的目的
4.2職位評估的特點
4.3職位評估的原則
4.4職位評估流程
4.5職位評估方法
4.5.1排列法
4.5.2分類法
4.5.3因素比較法
4.5.4點數(shù)法
4.6實戰(zhàn)演練---學員企業(yè)部分關鍵職位的評估
4.7職位評估結(jié)果的校驗方法
第五單元
5薪酬體系設計
5.1薪酬等級
5.2職位薪級
5.3 市場薪資調(diào)查
5.4薪酬趨勢的確定
5.4.1領先政策
5.4.2滯后政策
5.5寬帶薪酬
5.6福利政策
5.7 典型案例分析
5.8 實戰(zhàn)演練：學員企業(yè)的薪酬體系設計
第六單元
6薪資管理設計
6.1定薪
6.1.1人員適崗性分級
6.1.2人員能力評估
6.2調(diào)薪
6.2.1晉升調(diào)薪
6.2.2業(yè)績調(diào)薪
6.3薪資的管理權(quán)限
6.4薪酬的分配模式
6.5其他特殊分配模式：特殊工資、職工福利、企業(yè)年金
6.6典型案例分析
師資力量

備注信息

金萬忠
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　西安交通大學工學學士，MBA。23課堂內(nèi)訓團高級講師。資深實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師。上海三慧企業(yè)管理理咨詢有限公司高級合伙人。曾領導咨詢團隊為多家跨國公司、本土知名企業(yè)成功導入平衡記分卡，切實幫助企業(yè)有效地進行戰(zhàn)略執(zhí)行管理和績效管理。曾領導國內(nèi)多家大中型的績效管理和薪酬體系咨詢項目，并協(xié)助客戶實施，客戶在績效管理和薪酬體系上所實施的管理變革取得了理想效果。

擅長領域：

　　績效考核,人力資源