人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	胡八一
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:49:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

人力成本分析與績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

P>課程大綱 :

總論：薪酬概念

1.
人力成本與薪酬預(yù)算

1.1 企業(yè)目標(biāo)效益下的人力成本預(yù)算

1.2 確定人力成本與銷售額、銷售利潤(rùn)的比例關(guān)系

1.3 人力成本所包含的項(xiàng)目分解

1.4 確定薪酬總額在人力成本中的比例

1.5 確定薪酬總額與銷售額的比例關(guān)系

2.
確定總體薪酬水準(zhǔn)

2.1 影響總體薪資水平的因素
　　案例分享一： SONY 公司的市場(chǎng)薪酬調(diào)查

2.2 確定薪酬水準(zhǔn)注意事項(xiàng)

3.
確定薪酬等級(jí)與崗位薪酬總額

3.1 崗位評(píng)價(jià)

3.2 評(píng)價(jià)后崗位得分微調(diào)

3.3 確定評(píng)價(jià)得分與薪酬等級(jí)表
　　案例分享二：國(guó)力電器職務(wù)等級(jí)表

4.
薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4.1 績(jī)效型薪資設(shè)計(jì)
　　案例分享三： XX 機(jī)械公司績(jī)效薪資及浮動(dòng)比例

4.2 職等型薪資設(shè)計(jì)

4.3 年薪制設(shè)計(jì)
　　 案例分享四 :XX 公司年薪制方案

4.4 日薪制設(shè)計(jì)

4.5 計(jì)件薪資制設(shè)計(jì)

4.6 傭金制設(shè)計(jì)

4.7 股票期權(quán)制設(shè)計(jì)

5.
薪酬支付與管理

5.1 績(jī)效考評(píng)與薪資支付

5.2 獎(jiǎng)金式支付

5.3 新進(jìn)人員定薪技巧
　 案例分享六 : 楊小姐的要求大大超過(guò)公司規(guī)定怎么辦

5.4 人事異動(dòng)與薪資調(diào)整
　　案例分享七 : 升職與調(diào)薪 案例分享八 : 降職與調(diào)薪

5.5 年度薪資調(diào)整技術(shù)
　　案例分享九 : 人事費(fèi)用率的調(diào)整
　　案例分享十 : 絕對(duì)金額的調(diào)整

5.6 通貨膨脹與薪資調(diào)整
　　案例分享十一 : 劉備、張飛與馬超

5.7 減薪的技巧
　　案例分享十二 : 美國(guó)鋼鐵公司的減薪藝術(shù)

5.8 如何處理員工要求加薪
　　案例分享十三 : 后入職的工資比我的高
　　案例分享十四 : 我的工資比同學(xué)的低

6.
績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

6.1 確定部門績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

6.1
研發(fā)部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部、管理部的績(jī)效與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

6.2 研發(fā)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

6.3 生產(chǎn)部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

6.4 銷售部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

6.5 管理部門人員的績(jī)效型薪酬設(shè)計(jì)

師資力量

備注信息

胡八一
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長(zhǎng)、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)問(wèn)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　人力資源 潛能激勵(lì) 職業(yè)素養(yǎng)

　　專業(yè)化人力資源管理咨詢服務(wù)及綜合性的管理培訓(xùn)服務(wù)。

工作經(jīng)歷：

　　現(xiàn)任：香港柏明頓管理咨詢高級(jí)合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長(zhǎng)、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問(wèn)。