招聘與面試操作實(shí)務(wù)研習(xí)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	劉成熙
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:47:33

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

參與目的：

 建立正確甄選與用人理念
 掌握如何規(guī)劃和進(jìn)行成功的招聘面談?dòng)?jì)劃
 有效的甄選面談技巧與工具應(yīng)用
 學(xué)習(xí)如何評(píng)鑒應(yīng)征人員的方法
 如何進(jìn)行品德&穩(wěn)定性及專業(yè)能力考評(píng)
 探討避免錯(cuò)誤晉用決策的方法
 新員工錄用后的三個(gè)關(guān)鍵事件
 主管的四大責(zé)任：選人、用人、育人、留人
 名企招聘及面試系統(tǒng)與案例分享（微軟、IBM等）

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

一. 建立對(duì)招聘工作的正確認(rèn)識(shí)
 重新看待人力資源
 對(duì)系統(tǒng)招聘流程的分析
 如何做好部門人力規(guī)劃
 基于勝任力的招聘需求分析
 招聘途徑的選擇
 招聘中常見的十二個(gè)誤區(qū)
 甄選思想與鑒人之術(shù)評(píng)析

二. 企業(yè)人才甄選與作用程序
 如何決定人才需求
 招聘的基本概念、目的
 招聘的基本流程、策略選擇
 招聘的渠道分析和選擇與特色
 招聘成功的關(guān)鍵因素
 確定雇用條件與雇用資格
 招聘的方式與準(zhǔn)備事項(xiàng)
 如何甄選與晉用

三. 結(jié)構(gòu)化面談?dòng)?jì)劃
 面談的意義與功能
 面談的設(shè)計(jì)
 趨勢(shì)：以職能為基礎(chǔ)(Competency-based)的人力資源管理
᠋
; 職能的觀念
 職能模式的架構(gòu)—管理職能、核心職能與
᠋
; 專業(yè)職能
 面談在選才過程中的重要性
 面談?lì)愋图皟?yōu)缺點(diǎn)比較
 面談前的準(zhǔn)備工作

四. 面談的技巧
 面談的基本認(rèn)識(shí)
 以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談以職能為基礎(chǔ)之結(jié)構(gòu)化面談MODEL
　如何搜集職能相關(guān)之結(jié)構(gòu)化面談?lì)}目?
 發(fā)問的技巧
 傾聽的技巧
 面談關(guān)鍵技巧與原則
 面談準(zhǔn)備
 面談內(nèi)容
 如何開始面談
 面談的主題
 如何結(jié)束面談
 面談應(yīng)避免的偏誤

五. 如何進(jìn)行品德、穩(wěn)定性、專業(yè)能力考評(píng)
 品德考評(píng)的中重點(diǎn)和方法
 穩(wěn)定性考評(píng)的技巧
 專業(yè)能力考評(píng)的重點(diǎn)

六. 新員工錄用后的三個(gè)關(guān)鍵事件
 如何迎接新人
 試用期可以隨意辭退員工么
 試用期內(nèi)的培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)

七．主管的四大職責(zé)
 選才-選擇合適的人上車
 育才-使之適合工作崗位
 用才-使公司資源最大化并激發(fā)員工的潛質(zhì)
 留才-事業(yè)留人、組織留人、文化留人

八．案例分享（IBM）

師資力量

備注信息

劉成熙
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
　　學(xué)歷：臺(tái)灣政治大學(xué)法律系畢業(yè)，MBA
　　臺(tái)灣大英法律事務(wù)所所長(zhǎng)
　　歐亞法法律事務(wù)所合伙律師
　　雍華國(guó)際電子有限公司CEO
　　春達(dá)國(guó)際股份有限公司總經(jīng)理
　　臺(tái)灣麥金士企管顧問股份有限公司執(zhí)行副總
　　廣東龍邦物流有限公司執(zhí)行總經(jīng)理
　　深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢有限公司資深講師

主講課程：

　　中高層主管MTP系列