工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	丁堅(jiān)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 13:45:59

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

工作分析、職位評(píng)估與戰(zhàn)略性薪酬福利體系設(shè)計(jì)

參與目的：

本課程將在闡述企業(yè)全面的職位分析、評(píng)估與薪酬福利體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)闡述以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略性薪酬福利體系的設(shè)計(jì)方法。本課程對(duì)促進(jìn)企業(yè)薪酬體系建設(shè)，人工成本控制，提高薪酬的激勵(lì)性將會(huì)有巨大的幫助作用。本課程將使學(xué)員學(xué)會(huì)具體的薪酬設(shè)計(jì)的操作方法

參與對(duì)象：

人力資源薪酬績(jī)效經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)總經(jīng)理、企業(yè)規(guī)劃部經(jīng)理以及各部門(mén)中高層主管

課程內(nèi)容

內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一部分：定人定崗，建立規(guī)范化的職位描述體系
什么叫職位描述？職位描述是如何實(shí)現(xiàn)人事組合的？
描述職位有哪些方法？最有效的方法是什么？
描述職位應(yīng)遵循的基本原則是什么？
職位描述表--職位描述的操作工具。
定位--在組織中如何確定其上下左右的關(guān)系？
條件--如何確定任職者的資格？
職責(zé)范圍--工作分配的技巧
負(fù)責(zé)程度--他該承擔(dān)什么責(zé)任？
衡量標(biāo)準(zhǔn)--怎樣叫干得好？怎樣叫干得不好？
描述面談技巧--技術(shù)的核心在面談
面談前的準(zhǔn)備
面談初期的要點(diǎn)
面談后如何建立職位說(shuō)明書(shū)

第二部分：公正評(píng)估，導(dǎo)入科學(xué)的職位評(píng)估系統(tǒng)
職位評(píng)估系統(tǒng)內(nèi)容成
評(píng)估技巧
點(diǎn)值權(quán)數(shù)--核心所在
職位評(píng)估特點(diǎn)
因素點(diǎn)值分析法--教給你點(diǎn)值分析的方法
評(píng)估因素確定--分配因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)的方法
因素點(diǎn)值與工作職位重要度的確定-靜態(tài)薪酬將因此而出。
職位評(píng)估目的及要求
職位評(píng)估程序
評(píng)估因素的組成：七大要素十三個(gè)子要素
實(shí)戰(zhàn)分析：職位評(píng)估具體操作步驟及模擬操作

第三部分：留人技巧，有效激勵(lì)員工的思考哲學(xué)
如何保持公司的吸引力：
討論：事業(yè)留人、感情留人、待遇留人真的有效么？
主管如何有效激勵(lì)下屬
人之欲，施于人
獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，“海豚哲學(xué)”
獎(jiǎng)勵(lì)要公開(kāi)
運(yùn)用“合理的不公平”

第四部分：企業(yè)薪酬福利體系設(shè)計(jì)全程解析
“薪酬”在人力資源管理中處于核心的地位
薪酬的本質(zhì)是什么？
薪酬管理的模式
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; 高彈性模式
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; 高穩(wěn)定模式
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; 穩(wěn)定為主，適當(dāng)激勵(lì)
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; 動(dòng)態(tài)為主，中長(zhǎng)期激勵(lì)
員工的福利政策
薪酬制度設(shè)計(jì)的步驟
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; 確定薪酬支付的策略（理念）
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; 職位描述與分析
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; 職位評(píng)估
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; 薪酬調(diào)查和橫向比較
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; 本公司的薪酬定位
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; 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
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; 薪酬分級(jí)與定薪
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; 薪酬制度的執(zhí)行、控制與調(diào)整
企業(yè)績(jī)效考核與薪酬掛鉤的技巧
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; 績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
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; 案例討論：如何看待末位淘汰制？
實(shí)戰(zhàn)分析：
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; 生產(chǎn)部門(mén)的薪酬激勵(lì)技巧
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; 銷(xiāo)售部門(mén)的薪酬激勵(lì)技巧
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; 技術(shù)部門(mén)的薪酬激勵(lì)技巧
企業(yè)年終獎(jiǎng)金發(fā)放的策略技巧
如何避免在薪酬調(diào)整中的勞動(dòng)爭(zhēng)議

第五部分：課程總結(jié)

師資力量

備注信息

丁堅(jiān)老師(Kevin Ding), 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，管理學(xué)博士，資深人力資源專(zhuān)家，23課堂培訓(xùn)團(tuán)高級(jí)講師，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控專(zhuān)家，美國(guó)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國(guó)際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師，江蘇中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，智聯(lián)招聘簽約培訓(xùn)師，時(shí)代光華簽約培訓(xùn)師，名家在線商學(xué)院特約高級(jí)培訓(xùn)講師，具有多年企業(yè)中高階主管及管理咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)驗(yàn)。曾任埃森哲（中國(guó)）咨詢(xún)高級(jí)顧問(wèn)、畢博（中國(guó)）咨詢(xún)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任上海升鼎企業(yè)管理咨詢(xún)公司執(zhí)行董事，并被中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟、華夏世紀(jì)經(jīng)濟(jì)研究院、巨擘天成咨詢(xún)、恩虹咨詢(xún)、