標(biāo)桿思維與規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	陳泓冰
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:44:14

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

標(biāo)桿思維與規(guī)范化管理內(nèi)訓(xùn)

課程內(nèi)容

課程內(nèi)容：

第一部分：標(biāo)桿標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化
1、 企業(yè)的管理重心與卓越企業(yè)的關(guān)注點
2、 沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)哪有規(guī)范化管理？
3、 標(biāo)桿管理與其規(guī)范化追求
4、 標(biāo)桿管理的類型與對規(guī)范化管理的決定性作用
5、 規(guī)范化的模仿與創(chuàng)造

第二部分：規(guī)范化管理的目標(biāo)分析與選擇
1、 哪些工作需要規(guī)范化？
2、 如何制定規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)？
3、 推行規(guī)范化管理中的問題
4、 如何發(fā)現(xiàn)非規(guī)范化的管理問題？

第三部分：標(biāo)桿思維與規(guī)范化路線
1、 做好規(guī)范化需要那些意識基礎(chǔ)和思維模式？
2、 剪刀式思維法——制定規(guī)范的工作流程
3、 譜系圖思維法——理順管理思路的超級思維法
4、 一域多層思維法——通過問題分析來建立規(guī)范化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
5、 規(guī)范化管理與全局思維

第四部分：獲取規(guī)范化的管理能力
1、 標(biāo)桿超越——從過時的標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)的全面塑造
2、 規(guī)范化與崗位標(biāo)準(zhǔn)
3、 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)分解

第五部分：規(guī)范化管理的文化與化育
1、 創(chuàng)建規(guī)范化的工作環(huán)境
2、 關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的工作氛圍管理
3、 規(guī)范化的管理工具

第六部分：輔導(dǎo)規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)提升推行方案

師資力量

備注信息

陳泓冰老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，有著從銷售人員、國外大型綜合集團市場總監(jiān)、國內(nèi)中型企業(yè)集團副總經(jīng)理、從管理咨詢師至高級級培訓(xùn)師的從業(yè)經(jīng)歷。目前為新加坡國立大學(xué)訪問學(xué)者及多家知名大學(xué)客座教授。陳泓冰先生曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領(lǐng)多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家，并在海外指導(dǎo)大型中國商貿(mào)城規(guī)劃及運營；北京某集團投資顧問公司副總（實體投資及房地產(chǎn)），02年創(chuàng)全國地產(chǎn)單價最高紀(jì)錄（50.08