非人力資源經(jīng)理的人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
劉曉 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2012-08-07 13:41:46 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對(duì)象
課程目標(biāo)
為什么要學(xué)習(xí)本課程?
消極意義:
因?yàn)槟悴幌M?----
• 雇用太多人降低效率
• 雇用不適當(dāng)人員
• 浪費(fèi)時(shí)間在不必要的面談上
• 下屬不盡全力工作
• 下屬覺得薪酬給付不公平
• 下屬流動(dòng)率高(選、育、用、留)
課程內(nèi)容
積極意義:
© 人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
© 人力資源是部門提升績(jī)效,達(dá)成任務(wù)不可取代的資源
管理者必須具備:
正確的認(rèn)知:所有管理者都是人力資源主管正確的行為:管理者本身應(yīng)執(zhí)行人力資源管理功能,強(qiáng)化所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)期望的結(jié)果:使部門及全行的人力資源效率最大化
課程受益:
☆ 非人力資源部門的管理人員能夠全面了解人力資源管理與開發(fā)的實(shí)用工具與方法
☆ 人力資源管理人員能夠切實(shí)有效地掌握具體的方法與技巧,從而更加專業(yè)、務(wù)實(shí)地為本部門管理和整體企業(yè)的績(jī)效提升服務(wù)和努力
參訓(xùn)對(duì)象:
公司各部門負(fù)責(zé)人及骨干員工
課程安排:
優(yōu)秀經(jīng)理的
人力資源管理觀念
優(yōu)秀經(jīng)理的特征
¨ 遠(yuǎn)大的目光
¨ 吸引、開發(fā)人才
¨ 良好的溝通能力
¨ 給下屬創(chuàng)造發(fā)揮才干的機(jī)會(huì)
¨ 開拓下屬思路,提出建設(shè)性的意見
¨ 幫助下屬通過個(gè)人努力贏得自信
¨ 給下屬提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
¨ 周圍有好的顧問
優(yōu)秀經(jīng)理的管理哲學(xué)
¨ 員工之所以離職,不滿的是上司,而不是公司
¨ 員工不會(huì)相信“偉大的公司”和“偉大的領(lǐng)袖”之類的神話,他們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào),頂頭上司才是最重要的
優(yōu)秀經(jīng)理的職責(zé)
¨ 選拔人
¨ 提出要求
¨ 培養(yǎng)人
¨ 激勵(lì)人
優(yōu)秀經(jīng)理的人力資源管理觀念
¨ 人力資源管理的重要性
¨ 人力資源管理的特點(diǎn)
¨ 誰對(duì)人力資源管理負(fù)有責(zé)任?
¨ 人力資源管理的支柱
¨ 人力資源管理的趨勢(shì)
優(yōu)秀經(jīng)理的
人力資源管理技術(shù)與方法
部門的人力資源規(guī)劃
¨ 進(jìn)行供求預(yù)測(cè)
¨ 確立HR目標(biāo)
¨ 擬定招聘、培訓(xùn)、提升、調(diào)配等計(jì)劃
¨ 計(jì)劃的實(shí)施,控制和評(píng)估
職務(wù)分析
¨ 為什么要進(jìn)行職務(wù)分析?
¨ 職務(wù)分析能解決什么問題?
¨ 何時(shí)進(jìn)行職務(wù)分析?
¨ 如何進(jìn)行職務(wù)分析?
¨ 職務(wù)分析的結(jié)果如何應(yīng)用?
招聘甄選
¨ 招聘如何給企業(yè)帶來優(yōu)勢(shì)?
¨ 招聘甄選系統(tǒng)的構(gòu)成
¨ 招聘甄選的角色定位
¨ 招聘甄選的有效方法
¨ 選才要訣
績(jī)效管理
¨ 什么是績(jī)效?什么是績(jī)效管理?
¨ 績(jī)效管理與管理者有什么關(guān)系?
¨ 績(jī)效管理的基本功能是什么?
¨ 績(jī)效管理解決什么問題?
¨ 績(jī)效管理給管理者帶來什么啟示?
¨ 如何推動(dòng)部門的績(jī)效管理工作?
激勵(lì)部屬
¨ 為什么要激勵(lì)?
¨ 員工希望得到什么?
¨ 從何處激勵(lì)?
¨ 如何進(jìn)行激勵(lì)?
¨ 非物質(zhì)激勵(lì)的十個(gè)方法
有效授權(quán)
¨ 授權(quán)會(huì)帶來哪些障礙?
¨ 授權(quán)有什么好處?
¨ 授權(quán)可能出現(xiàn)的問題是什么?
¨ 授權(quán)的基本原則是什么?
¨ 授權(quán)的注意事項(xiàng)
培訓(xùn)方式:
現(xiàn)場(chǎng)講授、案例分析、分組討論、管理游戲、角色演練
培訓(xùn)課時(shí):
14課時(shí)(2天)
師資力量
備注信息
劉曉中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
工作背景:
從事人力資源管理工作近10年,曾在國(guó)營(yíng)、外資、民營(yíng)企業(yè)等擔(dān)任人力資源開發(fā)及培培訓(xùn)中、高級(jí)主管,擁有豐富的管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。
從事職業(yè)講師7年時(shí)間,主要針對(duì)人力資源管理和通用管理技能的培訓(xùn),培訓(xùn)的行業(yè)主要為通訊(移動(dòng)、聯(lián)通、電信)、銀行(中行、建行、商行等)、電力(供電和發(fā)電企業(yè))、IT、高科技和制造行業(yè)及500強(qiáng)企業(yè)。
目前為清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、深圳華為大學(xué)認(rèn)證講師和北京