《戰(zhàn)略績效管理》

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	黃飛宏
審核時間：	我要報名2012-08-07 13:41:01

　　

學習對象

課程目標

《戰(zhàn)略績效管理》內訓

課程內容

《戰(zhàn)略績效管理》

課程大綱：
一：公司目標制定程序介紹
4. 公司戰(zhàn)略及KPI設計的總的工作程序
5. 年度目標的程序注意事項
6. KPI與經(jīng)營目標和預算之間的關系

二：公司現(xiàn)狀分析
1. 成功的經(jīng)驗和失敗的教訓總結
2. 管理分析
3. 產(chǎn)品與業(yè)務分析、客戶與市場分析
4. 內部財務分析
　
三: 三年規(guī)劃經(jīng)營計劃的制定（
級KPI）
1. 戰(zhàn)略框架模型
2. 三年規(guī)劃制定
3. 年度計劃制定　

四: 年度KPI的制定（一級KPI）
1. 年度ＫＰＩ產(chǎn)生的程序
2. 業(yè)界公司一級KPI指標制定思路

五：年度KPI的分解（二三級）
1. 經(jīng)營計劃及KPI的制定及分解自上而下的四個步驟
2. 從戰(zhàn)略到員工建立公司分級分層的活動和KPI體系
3. 績效指標和戰(zhàn)略目標
師資力量

備注信息

黃飛宏
中國培訓網(wǎng)高級講師
　　widson咨詢的副總裁，高級顧問，清華大學特聘講師，商學院聯(lián)盟特聘講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)業(yè)教練，產(chǎn)品管理專家。

　　黃老師潛心研究產(chǎn)品管理模式，對國際上先進的產(chǎn)品管理模式進行深入研究，對IBM管理體系，華為管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略前后調研近三年，講授產(chǎn)品戰(zhàn)略管理課程一百多場，并在國內率先推出基于客戶和市場需求的產(chǎn)品管理模式，是國內最早一批研究產(chǎn)品管理的人士。

　　黃老師在快速消費