中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	鄒元欣
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-12-25 12:55:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中、高層經(jīng)理，科、段長(zhǎng)，后備干部等

課程目標(biāo)

1、 作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識(shí)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。 2、 了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，提升中層干部自我管理能力。 3、 加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。 4、 掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 5、 培養(yǎng)有影響力的管理者，掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

課程內(nèi)容

《中層經(jīng)理執(zhí)行力提升訓(xùn)練》

一、為什么要做中層干部執(zhí)行力的培訓(xùn)？

2

3年被定為“中國(guó)執(zhí)行年”，更多的企業(yè)高層意識(shí)到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒(méi)有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長(zhǎng)巴巴維克說(shuō)：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。

在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個(gè)層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：

提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。


二、為什么要做系統(tǒng)培訓(xùn)？

很多企業(yè)有這種情況：做過(guò)很多的培訓(xùn)，但培訓(xùn)后效果并不好。其中一個(gè)主要的原因是培訓(xùn)課程的設(shè)置不夠系統(tǒng)。

例如：有的企業(yè)做過(guò)時(shí)間管理的培訓(xùn)，事后發(fā)現(xiàn)員工的時(shí)間管理依然不夠好！問(wèn)題出在哪里？這不僅僅是時(shí)間管理的問(wèn)題，溝通有障礙、目標(biāo)管理不清晰、不懂授權(quán)、團(tuán)隊(duì)間缺乏協(xié)作等都會(huì)導(dǎo)致時(shí)間管理出現(xiàn)問(wèn)題。這種培訓(xùn)猶如馬路上的“拉鏈工程”一樣缺乏系統(tǒng)思考。工作做不好，問(wèn)題不是出在單一的一個(gè)方面，主管的素質(zhì)和能力，也不僅僅需要單一的素質(zhì)和能力，培訓(xùn)是一個(gè)系統(tǒng)，不能簡(jiǎn)單地“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。

《中層干部執(zhí)行能力提升訓(xùn)練》是各級(jí)主管綜合管理技能提升培訓(xùn)的套餐。


三、培訓(xùn)目標(biāo)

1、 作為企業(yè)中流砥柱的執(zhí)行層，全面系統(tǒng)的掌握科學(xué)的管理方法，培養(yǎng)職業(yè)化的工作態(tài)度，提升執(zhí)行能力，建立年輕化、知識(shí)化、高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。

2、 了解管理人員由業(yè)務(wù)到主管、由主管到領(lǐng)導(dǎo)的角色轉(zhuǎn)變，提升中層干部自我管理能力。

3、 加強(qiáng)時(shí)間管理與有效溝通，改善因時(shí)間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，杜絕“忙亂的經(jīng)理”，提倡“高效的經(jīng)理”。

4、 掌握目標(biāo)與績(jī)效管理的流程、管理方法及重要性，學(xué)會(huì)目標(biāo)的有效分解，并激勵(lì)員工全方位達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5、 培養(yǎng)有影響力的管理者，掌握有效授權(quán)、教練下屬的方法和技巧，建立良性的人才梯隊(duì)，成為具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。

四、培訓(xùn)課程設(shè)置

此課程體系分三部分完成，逐級(jí)遞增,具體模塊及時(shí)間安排如下：

主要內(nèi)容 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)時(shí)間 總計(jì)

第一部分 自我執(zhí)行

能力 模塊1：如何提升執(zhí)行力
.5天

2天

模塊2：管理角色的二次轉(zhuǎn)變

模塊3：時(shí)間管理
.5天

模塊4：高效溝通 1天

第二部分 完成任務(wù)的能力 模塊1：解決問(wèn)題的方法
.5天 2天

模塊2：目標(biāo)管理
.5天

模塊3：績(jī)效管理 1天

第三部分 領(lǐng)導(dǎo)力與

團(tuán)隊(duì)發(fā)展 模塊1：領(lǐng)導(dǎo)力
.5天 2天

模塊2：激勵(lì)
.5天

模塊3：教練下屬
.5天



模塊4：有效授權(quán)

模塊5：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
.5天

說(shuō)明：以上課程可組可分，根據(jù)不同企業(yè)實(shí)際需求，可分以下二種情況：

1）、3天內(nèi)訓(xùn)課，可根據(jù)企業(yè)具體需求，挑選最重要的模塊有針對(duì)性地培訓(xùn)。

2）、6天內(nèi)訓(xùn)課，分為2次或3次完成，每次2-3天，間隔1-2周；學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，注重行為改變，關(guān)注執(zhí)行能力提升。

五、培訓(xùn)課程特色

1、這是國(guó)內(nèi)第一套系統(tǒng)地關(guān)注中層干部執(zhí)行力發(fā)展和提升的訓(xùn)練課程。

2、完全引進(jìn)和吸收著名跨國(guó)公司內(nèi)部管理培訓(xùn)課程內(nèi)容，將現(xiàn)代培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式融合到一起；

3、關(guān)注執(zhí)行能力的改變，行為沒(méi)有改變的培訓(xùn)是沒(méi)有效果的；

4、課程根據(jù)企業(yè)的實(shí)際不同情況不同特點(diǎn)，每個(gè)專題可組可分。

5、采用顧問(wèn)式培訓(xùn)：了解學(xué)員的需求和水平，系統(tǒng)地設(shè)置課程，培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估和跟蹤，最終使企業(yè)形成內(nèi)生的、自己的解決問(wèn)題的能力！

六、培訓(xùn)對(duì)象

1、適合對(duì)象：企業(yè)中、高層干部、科、段長(zhǎng)；后備干部等。

七、曾參加培訓(xùn)的部分客戶

中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)糧食集團(tuán)、中國(guó)建筑總公司、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)化工建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)免稅品集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)航天建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)水利設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)化工供銷(xiāo)集團(tuán)、北京通信、廣東移動(dòng)、新疆電信、中國(guó)鋼鐵工貿(mào)集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)、太鋼集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、上汽奇瑞、華晨金杯汽車(chē)、宇通汽車(chē)、昌河集團(tuán)、中石化濟(jì)南分公司、北京住總集團(tuán)、新疆康普建設(shè)、劉家峽水電廠、伊利集團(tuán)、太平洋財(cái)險(xiǎn)、云南云天化股份、北京陽(yáng)光時(shí)代房地產(chǎn)、東方康泰房地產(chǎn)集團(tuán)、美林地產(chǎn)、中關(guān)村建設(shè)集團(tuán)、珍寶島制藥、四川維奧藥業(yè)、尖峰集團(tuán)等上千家企業(yè)。

八、公司簡(jiǎn)介

北京天略智通企管顧問(wèn)公司前身是國(guó)家人事部下屬公司，專門(mén)為企業(yè)進(jìn)行管理咨詢及培訓(xùn)。公司致力于將跨國(guó)公司通行的管理理念和方法與中國(guó)企業(yè)的管理背景相融合，提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)專用教材、中層管理培訓(xùn)、人力資源管理顧問(wèn)服務(wù)等。

天略公司擁有陣容強(qiáng)大、經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品研發(fā)、咨詢顧問(wèn)及培訓(xùn)師隊(duì)伍。公司擁有與課程配套的《高績(jī)效的中層管理》內(nèi)訓(xùn)專用教材，此套教材已被中國(guó)16


多家大中型企業(yè)競(jìng)相采納。

《高績(jī)效的中層管理》是國(guó)內(nèi)第一套定位于中層管理的專用培訓(xùn)教材。該教材已被清華大學(xué)職業(yè)訓(xùn)練中心、西門(mén)子管理學(xué)院、職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證中心、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)列為重點(diǎn)推薦教材，并被聯(lián)想、方正、中國(guó)移動(dòng)、雅芳（中國(guó)）、銀河證券、中國(guó)通用集團(tuán)、中外運(yùn)—敦豪、安捷倫科技、亞信、美寶蓮、ABB（中國(guó)）、LG電子、百事可樂(lè)、華為技術(shù)等以教材、課程包或內(nèi)訓(xùn)方式引入。教材已被評(píng)為2

2年度中國(guó)十大熱門(mén)管理教材之一。

公司2

3年以“塑造企業(yè)中層干部”為主題，通過(guò)舉辦企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、大型宣講會(huì)、高級(jí)研修班及大眾媒介宣傳運(yùn)作方式在中國(guó)企業(yè)界開(kāi)展“中層干部執(zhí)行力提升”工程。

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