薪酬體系設(shè)計(jì)課綱

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	胡學(xué)兵
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-08-07 12:38:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

P>【課程背景】
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，以及在新勞動(dòng)合同法實(shí)施的大背景下，如何設(shè)計(jì)薪酬體系，以尋求企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本、經(jīng)營(yíng)效益之間的最佳平衡點(diǎn)，達(dá)到吸納、保留、發(fā)展人才的“雙贏”？
如何通過(guò)策略性薪酬體系，合法運(yùn)用薪資的杠桿作用來(lái)促進(jìn)人力資源管理，提升中高層管理人員的能力、績(jī)效？以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？
這無(wú)疑是對(duì)企業(yè)人力資源管理的一大挑戰(zhàn)……
【課程目的】
1.深入理解企業(yè)薪酬理念，掌握結(jié)構(gòu)化的薪酬體系設(shè)計(jì)的要領(lǐng)；
2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)的“七步法”，掌握中高層管理人員薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的技能。
【課程特色】
1.理論與實(shí)務(wù)講解相結(jié)合，對(duì)設(shè)計(jì)體系作流程化演示的同時(shí)，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)；
2.運(yùn)用貼近實(shí)際的豐富的案例，深入淺出的講解，啟發(fā)學(xué)員思考；關(guān)鍵環(huán)節(jié)安排當(dāng)場(chǎng)演練，易于當(dāng)場(chǎng)吸收；穿插管理故事與游戲，使學(xué)習(xí)輕松又有所獲。
【課時(shí)設(shè)計(jì)】：2天

<

課程內(nèi)容

P>【課程內(nèi)容】
第一節(jié) 企業(yè)薪酬哲學(xué)
1.人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系，及面臨的挑戰(zhàn)
1）三種契合形式
2）新勞動(dòng)合同法背景下的人力成本、及對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)
3）人力資源管理人員的作用體現(xiàn)
2. 企業(yè)中高層需要具備怎樣的管理能力、管理績(jī)效來(lái)?yè)肀ё兓��?BR>3.當(dāng)前企業(yè)薪酬分配的典型問(wèn)題分析（實(shí)例講解）
4.價(jià)值鏈剖析：
1）薪酬分配的四個(gè)基本命題(圖表演示)
（關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造者—誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值？?jī)r(jià)值貢獻(xiàn)度—?jiǎng)?chuàng)造了多少價(jià)值？?jī)r(jià)值分配形式…）
2）價(jià)值鏈中的企業(yè)中高層進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)特點(diǎn)
5.薪酬分配的根本目的是什么？三項(xiàng)基本功能是什么？
（學(xué)員思考，學(xué)員中先作答，講師補(bǔ)充小結(jié)）
6.基于戰(zhàn)略的薪酬體系模型
1）三大系統(tǒng)工具:戰(zhàn)略、制度、技術(shù)(圖表演示)
2）學(xué)員結(jié)合實(shí)際思考，并手繪企業(yè)未來(lái)的薪酬體系模型
第二節(jié) 整體薪酬戰(zhàn)略制定與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.對(duì)三家企業(yè)薪酬政策分析：好的薪酬制度充分體現(xiàn)“企業(yè)之魂”
2.企業(yè)工作文化與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性
1)舉實(shí)例，略作重點(diǎn)講解；
2)以圖表歸納
3.企業(yè)發(fā)展階段與薪酬政策的關(guān)系（以圖表歸納）
4.薪酬的評(píng)價(jià)要素
1)薪酬的評(píng)價(jià)要素決定了薪酬分配的導(dǎo)向（四個(gè)緯度分析）
A、人力資源市場(chǎng)；B、工作績(jī)效；C、工作能力；D、工作責(zé)任
2)圖表概括：不同工作文化特征企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)要素取向:功能型、流程型……）
5. 薪酬體系結(jié)構(gòu)
1）結(jié)構(gòu)化思維方法：不同分配形式的不同作用
2）薪酬設(shè)計(jì)的四個(gè)關(guān)鍵要素：“獎(jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)娜恕�，�?jiǎng)勵(lì)適當(dāng)?shù)氖隆⑦m當(dāng)?shù)乃�平……�?BR>3）各類人員薪酬分配結(jié)構(gòu)舉例（按工作？按能力？按業(yè)績(jī)付酬？）
4）總體結(jié)構(gòu)圖（經(jīng)濟(jì)性的，非經(jīng)濟(jì)性的）
（重點(diǎn)分析歸納：向?qū)W員提問(wèn)，啟發(fā)學(xué)員思考，分小組繪制）
第三節(jié) 快速解讀：工作分析與中高層崗位設(shè)計(jì)
1、工作分析的方法與運(yùn)用要點(diǎn)
2、易于編制的崗位說(shuō)明書（簡(jiǎn)要講解，介紹好的模板圖表實(shí)例）
第四節(jié) 崗位價(jià)值評(píng)估
1）幾種常見(jiàn)方法運(yùn)用優(yōu)缺點(diǎn)、適用性分析（簡(jiǎn)要講解：布置課后練習(xí)鞏固）
2）海氏三要素評(píng)估法的運(yùn)用、崗位賦值
（重點(diǎn)講解：下發(fā)圖表，對(duì)照實(shí)例練習(xí)）
第五節(jié) 快速解讀：薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查與定位
1）薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查的步驟，要點(diǎn)是什么
2）數(shù)據(jù)調(diào)查的有幾種途徑，哪種最有效、經(jīng)濟(jì)？
3）員工薪酬的定位（舉例講解）
4）薪酬總額的預(yù)算與控制
第六節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
1.薪資政策線的制定——外部公平性
1）當(dāng)前XX四種類型企業(yè)薪酬政策分析
2）工資政策線與人力資源管理目標(biāo)的關(guān)系（配以圖表，直觀化的講解）
3）工資等級(jí)法的應(yīng)用
2.薪酬結(jié)構(gòu)的制定——內(nèi)部公平性
1）內(nèi)部三種工資政策線，薪資結(jié)構(gòu)的內(nèi)在比例如何設(shè)定？
2）工資等級(jí)及區(qū)間設(shè)計(jì)
A、最高工資和最低工資的確定
B、中位值的確定（當(dāng)場(chǎng)練習(xí)）
C、工資等級(jí)區(qū)間的設(shè)定（圖表講解）
D、工資等級(jí)數(shù)的確定、梯形式、重疊式結(jié)構(gòu)、薪酬寬帶的應(yīng)用
E、多元工資結(jié)構(gòu)（圖表講解）
第七節(jié) 中高層管理人員的薪酬設(shè)計(jì)
1、中高層薪酬水平的決定
2、中高層薪酬的組成結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)激勵(lì)的作用
3、薪酬差別的調(diào)整、幅度的控制
4、年薪制與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)/事業(yè)部目標(biāo)的確定
5、中高層人員年薪標(biāo)準(zhǔn)的制定
1）企業(yè)需要中高層人員具有怎樣的能力、績(jī)效水平
2）如何計(jì)算中高層薪酬成本與事業(yè)部經(jīng)營(yíng)效益間的平衡點(diǎn)
3）中高層管理人員需要怎樣的激勵(lì)？各薪資項(xiàng)的比例如何
（XX公司年薪制案例分析）
4）不同導(dǎo)向的薪資制度設(shè)計(jì)舉例
A、以工作為導(dǎo)向的薪資制度設(shè)計(jì)
B、以能力為導(dǎo)向的薪資制度設(shè)計(jì)
C、以績(jī)效為導(dǎo)向的薪資制度設(shè)計(jì)
（案例講解分析，學(xué)員演練其中的2種）
D、相關(guān)考核方法與運(yùn)用要點(diǎn)
5）獎(jiǎng)金分配制度的設(shè)計(jì)
（1）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
A、績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
B、業(yè)績(jī)提成獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)
C、特殊獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
（2）利潤(rùn)分享計(jì)劃的運(yùn)用
6）福利設(shè)計(jì)
A、法定社會(huì)保險(xiǎn)所占總薪資的比例
B、企業(yè)增加福利形式的比例及作用
C、針對(duì)不同需求而設(shè)計(jì)：自助式福利
7）津貼設(shè)計(jì)
A、津貼的差異性、剛性分析
B、應(yīng)設(shè)計(jì)何種津貼合適
8）研發(fā)管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
雙重職業(yè)階梯的職位薪酬結(jié)構(gòu)
9）銷售管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1）戰(zhàn)略導(dǎo)向；
2）競(jìng)爭(zhēng)伙伴企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
3）銷售的產(chǎn)品線
1
）員工持股計(jì)劃介紹
7、薪酬體系與員工心理收入
第八節(jié) 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施
1、薪酬系統(tǒng)實(shí)施的基本步驟
2、薪酬系統(tǒng)實(shí)施的兩種基本方法
1）革命性的變革
2）漸進(jìn)性變革
3、XX公司薪酬制度手冊(cè)范例學(xué)習(xí)
第九節(jié) 小結(jié)

師資力量

備注信息

胡學(xué)兵
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
P>

講師簡(jiǎn)介：

金牌課程有：《人力資源管理--贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》》、《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)》、《非HR經(jīng)理的人力資源管理》、《讓勝任力模型清晰化》、《結(jié)構(gòu)化面試技巧》、《培訓(xùn)效果的測(cè)量》、《建立人力資源3P系統(tǒng)》、《平衡計(jì)分卡BSC設(shè)計(jì)》、《績(jī)效體系設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《新勞動(dòng)法下的薪酬體系設(shè)計(jì)》、《勞動(dòng)合同法應(yīng)用實(shí)務(wù)》、《做最好的中高層》、《執(zhí)行：關(guān)鍵在于落實(shí)》、《優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部客戶服務(wù)技能提升》、《從平凡到卓越-