BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	江源
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-31 09:36:36

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

BEI面試技巧 ——基于素質(zhì)的人才甄選技術(shù)

課程內(nèi)容

一、以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘和選拔概述

人才甄選的趨勢(shì)及影響因素分析

以素質(zhì)為基礎(chǔ)的招聘與傳統(tǒng)招聘之間的區(qū)別

素質(zhì)及素質(zhì)模型介紹

素質(zhì)概念的誕生

素質(zhì)的發(fā)展與演進(jìn)

短片欣賞及研討

素質(zhì)的分類(lèi)和構(gòu)成

練習(xí)：素質(zhì)識(shí)別、“非常勿擾”

素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應(yīng)用

案例：優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實(shí)踐：萬(wàn)科

為什么在招聘中選用BEI方法來(lái)考核素質(zhì)

不同招聘甄選工具介紹

各種工具的信度、效度比較

BEI成功案例分享

BEI方法及素質(zhì)解碼（coding）簡(jiǎn)介

BEI方法溯源

BEI方法使用原則和注意事項(xiàng)

二、素質(zhì)在面試前的應(yīng)用

如何準(zhǔn)確地界定擬招聘崗位所需素質(zhì)

各類(lèi)崗位素質(zhì)模型建立案例和方法

深圳某高科技公司銷(xiāo)售類(lèi)素質(zhì)提煉

如何根據(jù)素質(zhì)要求有效地設(shè)計(jì)相關(guān)問(wèn)題和評(píng)價(jià)表

中國(guó)國(guó)航案例

華為公司案例

三、如何在面試中發(fā)現(xiàn)素質(zhì)

BEI的步驟、技巧、課堂練習(xí)

訪談準(zhǔn)備

訪談介紹

了解崗位職責(zé)

FACT追問(wèn)法

有效數(shù)據(jù)和無(wú)效數(shù)據(jù)及練習(xí)

素質(zhì)解碼（CODING）的方法及技巧

素質(zhì)解碼短句練習(xí)

課堂分組練習(xí)（訪談?wù)摺⒈辉L者、觀察員）

導(dǎo)師課堂示范BEI訪談法

學(xué)員分組演練

點(diǎn)評(píng)、總結(jié)及分享

四、素質(zhì)在人力資源其他環(huán)節(jié)的應(yīng)用

基于素質(zhì)的績(jī)效管理（含案例學(xué)習(xí)）

基于素質(zhì)的人才發(fā)展和職業(yè)通道設(shè)計(jì)（含案例學(xué)習(xí)）

基于素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才管理（含案例學(xué)習(xí)）

師資力量

備注信息

江源 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 江源老師曾先后在華為集團(tuán)、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等大中型企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，曾先后在跨國(guó)知名咨詢公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任資深顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)職務(wù)。其中在華為集團(tuán)工作期間，擔(dān)任全球人力資源管理專家，專注于組織與組織績(jī)效管理模塊的持續(xù)優(yōu)化，構(gòu)建和提供基于戰(zhàn)略的人力資源解決方案并確保在全球范圍內(nèi)的實(shí)施與貫徹。 　　多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身。憑借長(zhǎng)期豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)管理需求的深入把握，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提