制造型企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	潘峻
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-30 11:35:34

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

梳理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理、制造型企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)理念； 學(xué)習(xí)制造業(yè)項(xiàng)目管理基本知識(shí)，了解項(xiàng)目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別 掌握制造業(yè)項(xiàng)目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；分析不同項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)； 掌握制造業(yè)項(xiàng)目管理的生命周期及特點(diǎn)，塑造以客戶為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理； 熟悉項(xiàng)目工作程序，掌握項(xiàng)目管理工作過(guò)程，保證進(jìn)度、預(yù)算及產(chǎn)品質(zhì)量控制; 使用項(xiàng)目化管理推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、人力資源、現(xiàn)場(chǎng)管理、大客戶營(yíng)銷等專項(xiàng)工作； 分享講師管理實(shí)操及培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)； 分享項(xiàng)目管理的案例資料（流程、表單、工具、職責(zé)、制度、報(bào)告、計(jì)劃……）； 幫助學(xué)員掌握實(shí)用方法，提高項(xiàng)目實(shí)操水平，使得學(xué)員參訓(xùn)后結(jié)合本職工作自己可以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)際問(wèn)題。

課程內(nèi)容

熱身問(wèn)題：（2
分鐘）

1. 學(xué)員分組、小組內(nèi)溝通后做自我介紹和期望描述；

2. 研發(fā)項(xiàng)目管理的常見問(wèn)題及困惑；

3. 學(xué)員面對(duì)的主要問(wèn)題；


第一單元　項(xiàng)目管理基本理念

一、項(xiàng)目

1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本定義；

2、項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別；

3、項(xiàng)目識(shí)別事例表；（討論）

4、項(xiàng)目來(lái)源

5、定義項(xiàng)目的成功；

6、項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素；

7、處于失控狀態(tài)下項(xiàng)目失敗的共同特征；

8、項(xiàng)目實(shí)操中的誤區(qū)分析（三邊六拍）；

9、項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中失敗的原因分析；

1
、項(xiàng)目管理；

11、目前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀；

12、項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容；項(xiàng)目全流程管理、項(xiàng)目管理三角形、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、關(guān)閉項(xiàng)目、止損點(diǎn)的關(guān)注、解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目終止可能原因、項(xiàng)目管理普遍性；

13、項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史事件：案例分享；

14、項(xiàng)目管理中的問(wèn)題分布；

15、項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者；

16、項(xiàng)目管理的目標(biāo)；

17、駕御項(xiàng)目管理的三匹馬（T、Q、C的三角平衡）；

18、進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則；

19、項(xiàng)目管理核心內(nèi)容研討（結(jié)合項(xiàng)目?jī)?nèi)容、問(wèn)題及對(duì)策）。


二、制造型企業(yè)項(xiàng)目及其特征

1、制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及主要問(wèn)題

2、項(xiàng)目是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效載體。

3、項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：制造業(yè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃與執(zhí)行

4、討論及點(diǎn)評(píng)：公司目前項(xiàng)目和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系

5、制造型項(xiàng)目定義：

6、企業(yè)項(xiàng)目的基本特征

7、企業(yè)項(xiàng)目分類

8、企業(yè)項(xiàng)目的生命周期

9、企業(yè)項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容

新產(chǎn)品規(guī)劃階段

市場(chǎng)調(diào)研階段

新產(chǎn)品立項(xiàng)階段

項(xiàng)目建議書階段

可行性研究階段

新產(chǎn)品試制方案設(shè)計(jì)階段

新產(chǎn)品開發(fā)階段

新產(chǎn)品開發(fā)方案實(shí)施階段

新產(chǎn)品成果驗(yàn)收

新產(chǎn)品上市試銷及評(píng)價(jià)階段

新產(chǎn)品批量化生產(chǎn)階段

研發(fā)產(chǎn)品開發(fā)總結(jié)

新產(chǎn)品替代升級(jí)，下一步開發(fā)方向

1
、企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的異同

11、 制造業(yè)發(fā)展項(xiàng)目與改善項(xiàng)目

12、 項(xiàng)目管理方法的適用性與局限性

13、按項(xiàng)目進(jìn)行管理面臨的主要問(wèn)題和對(duì)策

14、多項(xiàng)目管理：概念/分類/項(xiàng)目組合管理


第二單元　 項(xiàng)目組織及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)


三、制造型企業(yè)項(xiàng)目組織管理模式

1、項(xiàng)目管理模式

2、開發(fā)小組

3、項(xiàng)目組

4、技術(shù)開發(fā)部　

5、技術(shù)中心（公司、集團(tuán)）

6、技術(shù)開發(fā)公司

7、國(guó)家工程技術(shù)中心

8、項(xiàng)目管理辦公室

項(xiàng)目管理辦公室的內(nèi)涵

項(xiàng)目管理辦公室的職責(zé)

項(xiàng)目管理辦公室的建立和運(yùn)行

項(xiàng)目管理辦公室發(fā)展


四、制造型項(xiàng)目管理組織及團(tuán)隊(duì)

1、一般項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)；

2. 成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具備的典型特征

3、企業(yè)中六種組織結(jié)構(gòu)類型；

4、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)形式

5、職能型的組織結(jié)構(gòu)

職能型管理組織形式

職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

6、項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目式管理組織形式

項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

7、 直線職能型組織結(jié)構(gòu)

直線職能型管理組織形式

直線職能型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

直線職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

直線職能型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

8、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

矩陣型管理組織形式

矩陣型組織結(jié)構(gòu)適宜項(xiàng)目

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

矩陣型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)

9、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式對(duì)項(xiàng)目的影響；

1
、工作群體與真正的工作團(tuán)隊(duì)之間差異

11、一個(gè)良好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的7個(gè)要素

12、一個(gè)規(guī)范的項(xiàng)目工作團(tuán)隊(duì)

13、 企業(yè)跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及實(shí)例講解

項(xiàng)目組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理及實(shí)例講解

項(xiàng)目組核心成員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

項(xiàng)目組擴(kuò)展組員的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實(shí)例講解

14、專家觀點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)有依賴于人力資源管理體系的助推

15、項(xiàng)目管理組織的建立步驟

確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)

確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

確定新產(chǎn)品品上市時(shí)間

確定組織目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)工作內(nèi)容

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

項(xiàng)目人員工作崗位與工作職責(zé)確定

項(xiàng)目人員招募及配置

明確工作流程與信息流程

制定項(xiàng)目及人員考核標(biāo)準(zhǔn)

確定項(xiàng)目經(jīng)理及人員成長(zhǎng)計(jì)劃

五、制造型企業(yè)中的項(xiàng)目經(jīng)理

1、企業(yè)項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原則2、項(xiàng)目經(jīng)理要面對(duì)的管理問(wèn)題

3、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力來(lái)源

4、項(xiàng)目經(jīng)理的重要職責(zé)是扮演隊(duì)長(zhǎng)兼教練

5、一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備什么條件

6、項(xiàng)目經(jīng)理的發(fā)展趨勢(shì)：發(fā)展好自已的軟技能

7、項(xiàng)目經(jīng)理提高自身能力的方法

8、成熟的項(xiàng)目經(jīng)理的四大職業(yè)境界

9、通往成熟經(jīng)理之路的六個(gè)一工程

1
、項(xiàng)目經(jīng)理的升遷之路

11、分組專題研討及講師點(diǎn)評(píng)：項(xiàng)目經(jīng)理的成功因素（4
分鐘）


第三單元　制造型企業(yè)的項(xiàng)目化運(yùn)作


六、制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理　 （6
分鐘）

1、新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)所有部門聯(lián)合運(yùn)作的結(jié)果

2、設(shè)立新產(chǎn)品項(xiàng)目組可以保證整合各方面力量

3、研發(fā)項(xiàng)目意向書的建立

4、初步評(píng)估和項(xiàng)目建議書

5、深度評(píng)估和項(xiàng)目立項(xiàng)

6、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)

研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：識(shí)別/分析/措施/監(jiān)控/跟蹤

研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)影響周期　　

風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)：案例分析

研討：項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)辦法討論

7、新產(chǎn)品開發(fā)和測(cè)試

8、生產(chǎn)制造和市場(chǎng)推廣要點(diǎn)

9、項(xiàng)目計(jì)劃管理案例：研制項(xiàng)目背景和目標(biāo)

制定項(xiàng)目規(guī)則并且發(fā)布項(xiàng)目書

發(fā)布項(xiàng)目書

發(fā)布工作一覽表

設(shè)置責(zé)任矩陣

編制工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（WBS）

寫作中的金字塔原理：從結(jié)論說(shuō)起的文章結(jié)構(gòu)

1
、案例一：研制項(xiàng)目的WBS

第一步　開發(fā)工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖

第二步　工作量估算

第三步　初步進(jìn)度估算：制定項(xiàng)目計(jì)劃-甘特圖

第四步　分配項(xiàng)目資源：研制項(xiàng)目人力資源分配計(jì)劃

第五步　預(yù)算制定　　　

11、工作明細(xì)結(jié)構(gòu)圖（WBS）編制分組練習(xí)（3
分鐘）

七、制造業(yè)人力資源管理的項(xiàng)目化運(yùn)作

1、人力資源管理的日常工作特點(diǎn)分析

2、人力資源管理引入項(xiàng)目管理方法

3、人力資源管理的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理的人力資源管理

4、人力資源管理的項(xiàng)目管理的現(xiàn)實(shí)性

5、人力資源管理項(xiàng)目特點(diǎn):

項(xiàng)目一般不大,但項(xiàng)目利害關(guān)系者(stakeholders)較多

項(xiàng)目周期一般不長(zhǎng)。

項(xiàng)目復(fù)雜程度不高,大部分項(xiàng)目重復(fù)性強(qiáng),少數(shù)項(xiàng)目是一次性,并且企業(yè)內(nèi)部沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目對(duì)企業(yè)內(nèi)部影響比較大。

項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目采購(gòu)一般較少。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般比較容易控制。

6、人力資源管理引入項(xiàng)目管理需要注意的問(wèn)題

重視人力資源項(xiàng)目中的溝通管理

嚴(yán)格控制人力資源項(xiàng)目對(duì)時(shí)間的要求

人力資源項(xiàng)目要及時(shí)總結(jié)、收集記錄、分析成敗、資料以供參考

人力資源項(xiàng)目不能忽略項(xiàng)目時(shí)間、成本、質(zhì)量三角形動(dòng)態(tài)平衡

人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要注重對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。

7、 幾點(diǎn)有益結(jié)論

8、案例分享：人力資源部組織節(jié)日爬山項(xiàng)目計(jì)劃的WBS

第一步　范圍計(jì)劃–工作結(jié)構(gòu)分解 WBS

第二步　人力資源分派計(jì)劃（責(zé)任矩陣）

第三步　進(jìn)度計(jì)劃-矩陣式-甘特圖-網(wǎng)絡(luò)圖

第四步　成本計(jì)劃

第五步　質(zhì)量計(jì)劃

第六步　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃　

9、咨詢項(xiàng)目的操作流程


八、制造業(yè)項(xiàng)目管理案例詳解：

1、制造業(yè)大客戶的項(xiàng)目化銷售；

2、制造型企業(yè)6S管理的實(shí)施；

3、其他實(shí)例（可根據(jù)培訓(xùn)客戶廠家選擇）


第四單元　制造型企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展

九、制造型企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)用工具

1、項(xiàng)目計(jì)劃要點(diǎn)

2、項(xiàng)目總體工作計(jì)劃及示例

3、項(xiàng)目階段工作安排及示例

4、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)要點(diǎn)及示例

5、項(xiàng)目進(jìn)程報(bào)告及示例

6、項(xiàng)目案例及示例

7、項(xiàng)目日志的好處

8、項(xiàng)目管理主流程

9、項(xiàng)目經(jīng)理管理?xiàng)l例

1
、項(xiàng)目管理手冊(cè)框架

11、一個(gè)有用的項(xiàng)目工具：商業(yè)計(jì)劃書

　

十、制造型企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)語(yǔ)（5
分鐘）

1、課程總結(jié)：（1
分鐘）

課程總結(jié)：項(xiàng)目管理及企業(yè)項(xiàng)目管理

課程總結(jié)：項(xiàng)目組織及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

課程總結(jié)：企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作專項(xiàng)工作

課程總結(jié)：有效的項(xiàng)目管理讓您運(yùn)籌帷幄

2、學(xué)員答疑（1
分鐘）

3、培訓(xùn)后學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃（3
分鐘）

師資力量

備注信息

潘峻 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，高級(jí)培訓(xùn)講師，高級(jí)咨詢顧問(wèn)，昆明理工大學(xué)碩士，先后在國(guó)家大型工程設(shè)計(jì)研究院、金美和臥龍等集團(tuán)性綜合型企業(yè)和專業(yè)咨詢公司任專職高級(jí)咨詢顧問(wèn)、項(xiàng)目實(shí)操及中高層管理人員。 歷任項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、集團(tuán)副總裁，曾接受過(guò)系統(tǒng)的規(guī)范化項(xiàng)目理論及實(shí)操專業(yè)訓(xùn)練，從事項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目管理體系建設(shè)工作20余年，承擔(dān)過(guò)各類企業(yè)特別是大中型制造型企業(yè)的項(xiàng)目管理、人力資源管理體系設(shè)計(jì)及運(yùn)作的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作；講師不僅具有深厚系統(tǒng)的理論知