房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程介紹

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	汪韋伯
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-27 09:10:00

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

公司業(yè)主或企業(yè)高級(jí)管理層，包括：公司的總裁級(jí)人士；獨(dú)立事業(yè)部高層領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)總監(jiān)；分公司總經(jīng)理。

課程目標(biāo)

房地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程介紹

課程內(nèi)容

無(wú)論你是公司業(yè)主、高管、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人，還是需要了解、參與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)的其他人士，地產(chǎn)戰(zhàn)略沙盤(pán)課程都可以讓您從自己的視角出發(fā)，獲取適合于您自身的獨(dú)特價(jià)值。

1、整體戰(zhàn)略方面

●對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。

　　●評(píng)估內(nèi)部資源（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)）的技巧

　　●學(xué)習(xí)如何制定長(zhǎng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略

　　●如何對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)估

　　●明確自身定位，清晰博弈對(duì)手

2、財(cái)務(wù)方面

　　●掌握如何做現(xiàn)金預(yù)算，確保各類投資與運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流，防范資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行各類費(fèi)用的預(yù)算管理，降低經(jīng)營(yíng)成本

●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行籌資決策，降低資金成本

　　●學(xué)習(xí)讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策

　　●建立以成本意識(shí)為核心的財(cái)務(wù)理念，通過(guò)“算賬”認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值，做正確的事

3、投資規(guī)劃方面

　　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行市場(chǎng)需求的分析、預(yù)測(cè)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果制定投資和土地競(jìng)標(biāo)決策；

　　●學(xué)習(xí)如何進(jìn)行新產(chǎn)品新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)決策；

　　●學(xué)習(xí)如何收集、分析政策、市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，做出正確的戰(zhàn)略決策；

4. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面：

　　●學(xué)習(xí)部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作，步調(diào)一致地實(shí)施策略；

　　●學(xué)習(xí)如何建立以整體利益為導(dǎo)向的組織，培養(yǎng)不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；

5. 產(chǎn)品研發(fā)方面：

　　●學(xué)習(xí)如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略，從市場(chǎng)成熟度和細(xì)分需求角度考慮研發(fā)策略。

　　●學(xué)習(xí)如何通過(guò)產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合，獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)品牌效應(yīng)，獲得最大毛利。

6. 生產(chǎn)建設(shè)管理方面：

　　●學(xué)習(xí)建設(shè)進(jìn)度與財(cái)務(wù)狀況的協(xié)調(diào)規(guī)劃能力

　　●學(xué)習(xí)改進(jìn)建造技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)及獲利能力的作用

7. 品牌建設(shè)專題：

　　●理解品牌的本質(zhì)

　　●品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何避免品牌誤區(qū)

8. 人力資源方面：

　　●有效的績(jī)效考核

●績(jī)效管理工具


知識(shí)鏈接

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)推演？


西方發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，8
%的世界5

強(qiáng)企業(yè)將沙盤(pán)推演作為提高中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力的首選課程。沙盤(pán)模擬課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，現(xiàn)在我國(guó)一些高級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目如北大和清華的EMBA總裁班也將沙盤(pán)列入必修課程。

沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是由企業(yè)中、高層管理人員組成幾個(gè)模擬公司開(kāi)展相互競(jìng)爭(zhēng)。模擬經(jīng)營(yíng)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營(yíng)管理決策，在高強(qiáng)度的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)五年左右的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功與失敗過(guò)程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營(yíng)決策真諦。每一年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，學(xué)員們通過(guò)對(duì)“公司”當(dāng)年業(yè)績(jī)的盤(pán)點(diǎn)與總結(jié)，反思經(jīng)營(yíng)成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，切實(shí)提高企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)決策水平。


圖 沙盤(pán)模擬經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

通過(guò)現(xiàn)代沙盤(pán)培訓(xùn)，可以樹(shù)立管理者的全局戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力。

　

師資力量

備注信息

汪韋伯 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,汪韋伯先生的專業(yè)研究領(lǐng)域包括競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)學(xué)與創(chuàng)新管理，并具有多年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉多種企業(yè)管理運(yùn)做，曾為清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員，具有很強(qiáng)的課程研發(fā)設(shè)計(jì)能力。對(duì)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、戰(zhàn)略管理、創(chuàng)新管理、物流、快速消費(fèi)品、渠道管理都有深刻的認(rèn)識(shí)體驗(yàn)和研究。 　　汪韋伯先生開(kāi)發(fā)的企業(yè)定制化競(jìng)爭(zhēng)決策系統(tǒng)（CECS）綜合運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)學(xué)模型、人工層次分析法和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)處于獨(dú)一無(wú)二的領(lǐng)先水平。 　　汪韋伯先生的ERP工業(yè)沙盤(pán)培訓(xùn)課程和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略