如何招聘到合適的人才

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問：	李文發(fā)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-07-23 16:37:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

各部門主管/人力部門管理/招聘人員等

課程目標(biāo)

1、幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程/方法及技巧； 2、提高專業(yè)面試技術(shù)水平； 3、領(lǐng)會(huì)企業(yè)到底需要什么樣的員工； 3、幫助學(xué)員理解如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才。

課程內(nèi)容

一、課程簡(jiǎn)介：

招聘和面試作為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的第一關(guān)，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益起著非常重要的作用。如何組織更有效的人才招聘與甄選，實(shí)現(xiàn)人職匹配，減少人才流失，提高企業(yè)效益，有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。是企業(yè)亟需解決的問題。


二、培訓(xùn)對(duì)象：

各部門主管/人力部門管理/招聘人員等


三、課程目標(biāo)：

1、幫助學(xué)員掌握招聘與面試的流程/方法及技巧；

2、提高專業(yè)面試技術(shù)水平；

3、領(lǐng)會(huì)企業(yè)到底需要什么樣的員工；

3、幫助學(xué)員理解如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才。


四、講課方式和特色：

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占5
%

2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占2
%

3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場(chǎng)提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評(píng)占1
%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)和操作、表演展示占1
%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評(píng)占1
%

（二）課程特色

l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升

2、系統(tǒng)提高：鎖定管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能

3、寓教于練：企業(yè)實(shí)際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程


五、課程提綱：

第一講、什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面？

開篇案例：

解密：中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)家史玉柱“東山再起”的原因

　　1．“企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)”

　　2．更深層次的思考：人力資源管理是決定企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵

　　3．一個(gè)企業(yè)的成功要素

　　4．人力資源管理與員工離職的關(guān)系

　　5．中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)：面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)

　　6．人力資源管理的內(nèi)容和工作方針

　　7．員工管理的理論基礎(chǔ)和原則

8．每個(gè)管理人員的四大職責(zé)和管理任務(wù)

第二講、員工離職問題的分析

1、案例分析：

解密：中國(guó)海爾為什么不怕同行伊萊克斯從公司挖人？

2、現(xiàn)場(chǎng)思考：

（1）你會(huì)加盟高薪聘請(qǐng)你的“白板公司”嗎？

（2）深圳松崗一電子廠基層管理離職的原因分析及對(duì)策？

3、造成員工離職的幾個(gè)表面原因

4、決定是否離職的其他原因是什么？

5、“留心”不能只靠一個(gè)錢而要靠五個(gè)“錢”

6、現(xiàn)場(chǎng)討論：什么是人生的終極追求？它靠什么要實(shí)現(xiàn)？

7、員工離職的2
個(gè)主要原因分析

（1）1
個(gè)員工跳槽的個(gè)人原因

（2）1
個(gè)員工跳槽的企業(yè)原因

（3）一個(gè)優(yōu)秀員工離職對(duì)企業(yè)造成的1
大影響


第三講: 招聘為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、 時(shí)代背景分析

2、 招聘為何給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

3、 影響招聘的因素

4、 企業(yè)為什么要招人

5、 招聘渠道的選擇的方法

6、 確定招聘來源和方法的依據(jù)

7、 招聘的程序

8、 招聘的途徑

9、 內(nèi)部招聘的主要方法

1
、 外部招聘的主要方法

11、 參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的程序


第四講：面試的流程及其注意事項(xiàng)

1、 企業(yè)如何從招聘中選擇人才

2、 查看個(gè)人簡(jiǎn)歷

3、 組織筆試

4、 組識(shí)面試

5、 面試的技巧與注意事項(xiàng)

6、 招聘中容易忽略的問題

7、 如何進(jìn)行招聘成本評(píng)估

8、 招聘考查環(huán)節(jié)之重要

9、 試用期的管理

1
、 案例分析：如何識(shí)別簡(jiǎn)歷和證件的真假？

第五講：找到適合自己的特效藥

1、 招工時(shí)心理測(cè)試的類型

2、 如何應(yīng)用情境模擬測(cè)試法

3、 應(yīng)用心理測(cè)試法的基本要求

4、 案例分析：如何對(duì)8
/9
后員工進(jìn)行心理測(cè)試


第六部分：企業(yè)需要招聘什么樣的人才——優(yōu)秀人才的五種維生素

1、 敬業(yè)精神

2、 與企業(yè)共成長(zhǎng)——責(zé)任感

3、 強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神

4、 積極向上的進(jìn)取心

5、 企業(yè)需要穩(wěn)定的員工

6、 案例分析：他是企業(yè)需要的人才嗎？


第七部分：如何培育、用好、留住優(yōu)秀人才

案例分析：

（1）解密：東莞長(zhǎng)安某企業(yè)加薪造成員工罷工/管理人員下臺(tái)的原因。

（2）解密：美國(guó)華盛頓大學(xué)教授們?cè)敢饨邮茌^低的工資而不愿意離開的原因。

（3）某企業(yè)班組長(zhǎng)開早會(huì)不當(dāng)，造成員工離職；

（4）中國(guó)海爾總裁張瑞敏的策略——高層接見。

（5）馬云主張溝通留人——把阿里巴巴做到中國(guó)第一

1、 建立留人機(jī)制

2、 給員工進(jìn)行恰當(dāng)?shù)慕虒?dǎo)，并給其有足夠的時(shí)間去適應(yīng)。

3、 密切與員工的溝通，及時(shí)解決員工的抱怨。

4、 給員工足夠的尊重和信任

5、 給員工個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)

6、 給他們適當(dāng)?shù)膲毫�和挑�?zhàn)

7、 給員工以激勵(lì)

8、 如何營(yíng)造員工高昂士氣

師資力量

備注信息

李文發(fā)講師介紹: 一、專家背景： 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師； 大型臺(tái)資企業(yè)人力資源經(jīng)理/資材經(jīng)理； 日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源經(jīng)理/管理者代表； 港資企業(yè)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理及管理者代表； 在韓國(guó)、日本等大型集團(tuán)公司接受過國(guó)際先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)； 新加坡管理協(xié)會(huì)授權(quán)講師； 合肥工業(yè)大學(xué)MBA/國(guó)家CNAT注冊(cè)審核員/人力資源一級(jí)管理師； PPT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師； 香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC授權(quán)認(rèn)證講師； 榮獲“中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派著名管理專家”； “中國(guó)供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟”高級(jí)顧問； 世界500