心態(tài)/溝通/執(zhí)行力

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	李文發(fā)
審核時間：	我要報名2012-07-12 13:11:06

　　

學(xué)習(xí)對象

中基層管理/各級員工

課程目標(biāo)

在您的企業(yè)，是不是經(jīng)常遇到這些問題： 1、員工對企業(yè)的文化一無所知？ 2、員工做事不主動、不積極，更談不上自動自發(fā)？ 3、老板含辛茹苦，員工卻不知道感恩公司？ 4、企業(yè)在不停地加薪而員工的流動率卻有增無減？ 6、員工之間動不動就會發(fā)生沖突，管理人員卻無計可施? 7、下次再出現(xiàn)類似的問題我就罰你——管理人員沒有解決問題的辦法? 8、為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？ 9、為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？ 1
、為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？ 11、為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？ 這些問題絕大多數(shù)是心態(tài)問題、溝通問題、執(zhí)行力的問題……所以加強對員工職業(yè)修練的輔導(dǎo)培訓(xùn)已迫在眉睫！培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)是管理的第一要務(wù)。

課程內(nèi)容

一、主題背景：

在您的企業(yè)，是不是經(jīng)常遇到這些問題：

1、員工對企業(yè)的文化一無所知？

2、員工做事不主動、不積極，更談不上自動自發(fā)？

3、老板含辛茹苦，員工卻不知道感恩公司？

4、企業(yè)在不停地加薪而員工的流動率卻有增無減？

6、員工之間動不動就會發(fā)生沖突，管理人員卻無計可施?

7、下次再出現(xiàn)類似的問題我就罰你——管理人員沒有解決問題的辦法?

8、為什么偉大的理想不能如愿轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實？

9、為什么經(jīng)過科學(xué)論證的目標(biāo)不能如愿變成具體的結(jié)果？

1
、為什么無懈可擊的方案和設(shè)計不能變成實際的效益？

11、為什么聰明而豪華的人力資源不能形成有效的合力？

這些問題絕大多數(shù)是心態(tài)問題、溝通問題、執(zhí)行力的問題……所以加強對員工職業(yè)修練的輔導(dǎo)培訓(xùn)已迫在眉睫！培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)是管理的第一要務(wù)。

二、培訓(xùn)對象：

中基層管理/各級員工

三、培訓(xùn)時間：

一天/6小時

四、授課特色和內(nèi)容分配

1、講師講解（專業(yè)知識/技能/方法）占35%；

2、企業(yè)案例分享及啟示（從正面兩方面分析）占4
%；

3、工廠在心態(tài)溝通和執(zhí)行方面出現(xiàn)的異常問題的討論占1
%；

4、與課程內(nèi)容相關(guān)的管理游戲（增加課堂氣氛和課程的趣味性）占5%；

4、學(xué)員成功經(jīng)驗分享占5%；

5、你問我答（解答學(xué)員疑惑）占5%。

五、課程大綱：

第一部分、職業(yè)心態(tài)篇

開篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生——我們應(yīng)該為自己今天的選擇鼓掌

一、 工作中不找任何借口

1、 不為失敗找借口

（1） 思考1：為什么要不為失敗找借口？試分析找借口的根源？

（2） 案例分析1：小A考試不良的反饋。

（3） 案例分析2：在其位沒有謀其政——某部門治摩的啟示。

（4） 案例分析3：借口成了習(xí)慣——東莞東城某企業(yè)管理層對6S推行的態(tài)度。

（5） 思考2：找借口的實質(zhì)是什么？

2、 找借口的危害——借口是拖延的溫床

（1）案例分析1：向美國WAL-MART學(xué)習(xí)：——“日落”原則

（2）案例分析2：向中國海爾學(xué)習(xí)——OEC管理法

（3）現(xiàn)場思考1：中山某分司采購人員物料未回原因是什么？

3、 找借口的實質(zhì)是推卸責(zé)任

（1）案例分析1：美國西點軍校的行為準(zhǔn)則。

4、 不要讓借口成為習(xí)慣

（1）案例分析1：東莞長安某五金廠總經(jīng)理開車接人的故事。

5、 停止抱怨，杜絕借口，解決業(yè)績問題——自我控制力，自動自發(fā)

6、 現(xiàn)場練習(xí)兩題：課堂要求學(xué)員三分鐘完成試題

二、 服從，行動的第一步

1、 視服從為美德

（1）現(xiàn)場討論：工作中為什么不能堅決服從？怎樣做才能堅決服從？

（2）案例分析1：深圳某照明公司職員這樣做是跟從嗎？

（3）現(xiàn)場思考：管理中的組織原則能不能違反呢？變通可以嗎？

2、 說謊是最大的罪惡——言出必行、表里如一

（1）案例分析1：中英談判中的強勢接軌！

3、 企業(yè)需要敬業(yè)精神——職業(yè)是人生的信仰

（1）案例分析1：一個老木匠的故事

4、 工作中保持陽光心態(tài)

（1）案例分析1：什么是陽光心態(tài)——如果環(huán)境無法改變，我們就改變自己；如果我們無法控制事情，但我們可以控制自己的心情。

（2）現(xiàn)場操練：以陽光心態(tài)指出對方的優(yōu)點和缺點。

（3）小游戲：心態(tài)的力量并思考三個問題。

5、 現(xiàn)場作業(yè)：用二分鐘做完三題試題

三、 超越雇傭關(guān)系

1、 工作是我們要用生命去做的事情

（1） 案例分析1：深圳龍華富士康集團員工孫丹勇事件引發(fā)的思考——狼性文化。

（2） 案例分析2：深圳坂田華為集團公司員工胡新宇事件引發(fā)的思考——自動自發(fā)。

2、 忠誠是無價之寶——對企業(yè)的忠誠勝于能力

（1）現(xiàn)場思考：如果您是一個主考官，如何識別員工的忠誠度？

3、 環(huán)抱一顆感恩的心

（1）案例分析1：楊老師和他的培訓(xùn)公司倒閉的原因分析和思考。

4、 你到底在為誰打工——優(yōu)秀員工和普通員工最大的區(qū)別是什么？

5、 帶著快樂去工作——工作在快樂的狀態(tài)下才能做得更好。

6、 自動自發(fā)的工作

（1） 案例分析1：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。

（2） 現(xiàn)場思考：如何培養(yǎng)員工形成自動自發(fā)意識？

7、 全體人員起立——宣誓（由講師帶學(xué)員一起宣誓）。

第二部分、高效內(nèi)部溝通技巧篇

案例分析1：大中華區(qū)EMC公司——“郵件門”事件引發(fā)的深思！

一、溝通的重要性

引言：人為什么要進行溝通？

1、 哈佛大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)小組1995年調(diào)查結(jié)果給我們的啟示是什么？

2、 美國通用公司、沃爾瑪公司、日本松下公司、中國萬科等公司老板對溝通是如何理解和認(rèn)識的？

3、 案例分享1：麥當(dāng)勞快餐店——把所有經(jīng)理的椅子靠背鋸掉。

4、 案例分享2：HP公司“敞開式的辦公室”與“直呼其名”的溝通政策。

5、 溝通是一種能力，不是一種本能。本能天生就會，能力必需學(xué)習(xí)才會具備。

6、 智慧一滴：如果這一生真要出人頭地，一定要學(xué)會溝通，特別是面向很多人講話。

二、溝通的概念和類型

1、什么是溝通?溝通有哪些類型？

（1）案例分析1：發(fā)生在一家公司里的上下溝通出現(xiàn)障礙的案例。

（2）有效溝通的三個環(huán)節(jié)。

2、溝通要素：身體語言、語調(diào)和言辭。

（1）現(xiàn)場識別：講師現(xiàn)場表演，請學(xué)員識別各種身體語言的含義。

（2）請學(xué)員搞清身體語言中的陰性和陽性語言區(qū)別，不能相互模仿。

3、溝通的態(tài)度和要求

（1）案例分析1：如何贊美他人？

（2）案例分析2：一件小事導(dǎo)致離職事件——如何關(guān)心他人？

（3）案例分析3：如何讓您成為幽默高手？

（4）案例分析4：打工皇帝唐駿PK南京大學(xué)女學(xué)生的故事。

4、現(xiàn)場討論：

（1）什么是激怒性的詞匯？我們傾向于在什么時候使用這些詞匯？

（2）當(dāng)你無意間說了一些激怒別人的話，你認(rèn)為該如何挽回？

（3）案例分析：他是這樣開員工早會的。

三、有效溝通的步驟

1、觀察的技巧——現(xiàn)場識別：您從圖中看到了什么？

2、澄清回饋的技巧；

3、傾聽的技巧——影響聽的各種障礙（主觀/客觀）；

4、引起共鳴的技巧；

5、有效溝通的步驟。

四、有效溝通的技巧

1、溝通的三大誤區(qū)

2、溝通技巧之一：角色定位：職責(zé)與權(quán)力

3、溝通技巧之二：解決沖突的溝通技巧

4、溝通技巧之三：處理下屬的沖突

5、溝通技巧之四：建立內(nèi)部客戶概念

6、溝通技巧之五：下向上溝通技巧

7、溝通技巧之六：平行溝通技巧

8、溝通技巧之七：上向下溝通技巧

9、溝通技巧之八：生產(chǎn)與品管之間的溝通技巧

1
、溝通技巧之九：生產(chǎn)部門與業(yè)務(wù)之間的溝通技巧

11、溝通技巧之十：工作布置（上對下）

12、溝通技巧之十一：接受和匯報工作（下對上）

13、案例分析

（1）他哪里批評錯了？

（2）略施小計——如何處理朋友犯錯誤的問題。

（3）東莞厚街某機械廠業(yè)務(wù)經(jīng)理與總經(jīng)理的意見分歧帶來的后果。

（4）這位班組長是如何開這個早會的？

14、現(xiàn)場討論：有效批評員工有哪些方法？——請至少說出四種方法

第三部分、成功企業(yè)執(zhí)行力打造篇

企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)：企業(yè)的成功：3
%靠運氣；3
%靠策略，4
%靠執(zhí)行！

一、中國企業(yè)目前面臨的情況及其對執(zhí)行力的認(rèn)識

1、市場競爭引起的企業(yè)變革——市場的動力激發(fā)企業(yè)做出哪些轉(zhuǎn)變

2、中國大多數(shù)企業(yè)的狀況

3、市場調(diào)查：執(zhí)行力低下——企業(yè)管理中最大的黑洞

4、數(shù)據(jù)分析：企業(yè)有成功4
%靠有效的執(zhí)行力

5、案例分析：

（1）國外成功企業(yè)——沃爾瑪百貨；

（2）國內(nèi)成功企業(yè)——臺灣富士康——軍事化管理打贏商場硬仗。

6、 企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急——構(gòu)建執(zhí)行力體系

7、什么是企業(yè)執(zhí)行力？

8、現(xiàn)場討論：

（1） 執(zhí)行力不佳的原因？

（2） 執(zhí)行力真正的癥結(jié)在什么地方？

（3） 我們通常講執(zhí)行力好或者不好，究竟是誰在執(zhí)行，是誰要負(fù)這個責(zé)任？

9、反思：人們對執(zhí)行力的消極態(tài)度

1
、案例分析：

（1）聯(lián)想集團：執(zhí)行力低下——責(zé)任意識不強；

（2）WAL-MART公司服務(wù)執(zhí)行力——快速友善高效；

（3）華為集團：執(zhí)行力低下——缺乏規(guī)范化、表單化管理；

（4）IBM集團——執(zhí)行力低下在于流程臃腫；

（5）中國遠(yuǎn)大集團——流程和制度的完善是執(zhí)行力基礎(chǔ)。

11、中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀及其原因分析

二、企業(yè)成功贏在執(zhí)行力—企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建

1、執(zhí)行力體系構(gòu)建框架

2、執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線

3、企業(yè)組織激活——組織靈活化、責(zé)權(quán)對等

4、案例分析——企業(yè)組織激活——富士康成功經(jīng)驗

5、優(yōu)化組織流程——完善管理制度

6、流程設(shè)計——瓶頸優(yōu)化五步驟

7、合理配置職位：明確崗位責(zé)任——工作分析、職位描述

8、案例分析——深圳某集團公司崗位分析及要求

9、建立考核制度——績效改進循環(huán)——沒有測量，你就成不了冠軍

1
、績效管理流程的四大步驟——KPI體系的設(shè)計方法

11、案例分析：東莞東城某企業(yè)績效考核標(biāo)準(zhǔn)

13、適當(dāng)激勵回報——嚴(yán)格執(zhí)行獎罰

14、獎勵是一種拉力，懲罰是一種推力，二者合力即可以倍增執(zhí)行力。

15、公司價值分配的目的

16、持續(xù)能力培訓(xùn)——執(zhí)行力構(gòu)成四要素分析和培訓(xùn)

17、案例分析：（1）富士康科技集團教育體系（2）華為的全員導(dǎo)師制

18、打造執(zhí)行力，思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵——培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行力文化

19、案例分析：鴻海集團的執(zhí)行文化

三、企業(yè)打造執(zhí)行力，重在付諸行動——企業(yè)構(gòu)建執(zhí)行力體系十大法寶

法寶1、要用有執(zhí)行力的人

反思：是不是選自己喜歡的人呢？

（1）什么樣的人具有執(zhí)行力？

（2）如何使用有執(zhí)行力的人呢？

法寶2、堅決服從是執(zhí)行的根本

（1）為什么不能堅決服從？

（2）怎樣做到堅決服從？

（3）服從領(lǐng)導(dǎo)的六大原則。

法寶3、凡事立即執(zhí)行

（1）執(zhí)行的態(tài)度堅決、肯定、自愿；

（2）堅持不懈，為了任務(wù)犧牲個人時間。

法寶4、拒絕任何借口，敢于承擔(dān)責(zé)任

（1）不敢承擔(dān)責(zé)任，會失去承擔(dān)更大責(zé)任的機會。

法寶5、培養(yǎng)團隊精神，摒棄本位主義

（1）沖突解決要注重大局，及時反應(yīng)彌補；

（2）及時、主動的上下、水平溝通。

（3）案例分析：如何處理與員工之間的沖突？

（4）討論：在對上/對下/橫向溝通過程中，您認(rèn)為哪種溝通尤為重要？

法寶6、執(zhí)行從領(lǐng)導(dǎo)做起

（1）領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力；

（2）下屬的信心來自上面的態(tài)度；

（3）行動和支持統(tǒng)一。

（4）討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才是執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)？請給領(lǐng)導(dǎo)打分。

法寶7、目標(biāo)有效、制度有效、溝通有效、監(jiān)督有效

現(xiàn)場討論：

（1）如何使戰(zhàn)略目標(biāo)切實可行？

（2）如何讓我們的管理制度有效？

（3）如何讓上司監(jiān)督有效呢？

（4）案例分析：小天鵝的“末日管理”。

法寶8、分解目標(biāo)、及時回報

（1）細(xì)節(jié)決定成��；；

（2）用成功的例子激勵。

現(xiàn)場討論：如何將目標(biāo)分解？

案例分析：

（1）細(xì)節(jié)決定成敗。

（2）中國海爾如何打造成功執(zhí)行力分析。

法寶9、執(zhí)行的關(guān)鍵是士氣

（1）執(zhí)行的好壞要有明確的標(biāo)準(zhǔn)；

（2）士氣來源于激勵。

法寶1
、執(zhí)行的源泉—感恩是凝聚

（1） 擁有一顆感恩的心。

（2） 良好的企業(yè)文化。

四、執(zhí)行是戰(zhàn)勝對手的學(xué)問——幾個成功組織執(zhí)行寶典

1、 柳傳志——中國聯(lián)想電腦對執(zhí)行力的理解；

2、 杰克.韋爾奇——美國GE公司對執(zhí)行力的理解；

3、 邁克.戴爾——美國電腦DELL公司對執(zhí)行力的理解；

4、 郭臺銘——臺灣鴻海企業(yè)集團執(zhí)行力的理解；

5、 鄭俊懷——中國伊利集團公司對執(zhí)行力的理解；

6、 李健熙——韓國三星電子集團對執(zhí)行力的理解；

7、 世界5

強臺商華碩電腦電子集團公司對執(zhí)行力的理解。

8、 馬明哲——平安保險公司對執(zhí)行力的理解……

結(jié)束語：打造有效執(zhí)行力提高工作效率！

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