優(yōu)秀物流客服員
| 課程類別: |
企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
| 授課語言: |
中文 |
| 授課顧問: |
方加弟 |
| 審核時間: |
我要報名2012-07-11 17:52:02 |
注:參加該內(nèi)訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
學(xué)習(xí)對象
物流企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)、客服總監(jiān)、客服部經(jīng)理、客服員等。
課程目標(biāo)
課程特色:
1、系統(tǒng)性:全面掌握物流客服崗位的各項(xiàng)技能和技巧。
2、實(shí)戰(zhàn)性:豐富的客服實(shí)戰(zhàn)情景,讓學(xué)員在培訓(xùn)過程中練習(xí)解決工作實(shí)際問題,鍛煉、提升工作技能。
3、實(shí)用性:大量來自實(shí)際工作的技巧總結(jié),學(xué)成回到崗位就能夠應(yīng)用。
課程內(nèi)容
第一單元 認(rèn)識物流客服
1、物流客服員的作用和主要職責(zé)
物流客服員在物流服務(wù)過程中的地位和作用
接受客戶咨詢、查詢、投訴
跟蹤物流服務(wù)過程
反饋物流信息
維護(hù)企業(yè)形象
維護(hù)客戶關(guān)系,挖掘客戶價值
2、物流客服員需要具備的基本素質(zhì)
崗位技能要求
心理素質(zhì)要求
綜合素質(zhì)要求
第二單元 物流客服日常業(yè)務(wù)處理
1、接受客戶咨詢
接聽電話的注意事項(xiàng)
如何應(yīng)答客戶的業(yè)務(wù)咨詢
如何應(yīng)答客戶的價格咨詢
電話記錄整理
2、處理客戶下單
客戶下單審核要點(diǎn)
需要特別處理的下單方式:電話、短信、QQ等
客戶指令單的處理與跟進(jìn)
客戶更改通知的處理
3、物流服務(wù)跟進(jìn)
熟悉物流業(yè)務(wù)的基本流程和關(guān)鍵控制點(diǎn)
如何快速查明貨物的狀態(tài)
4、客戶信息反饋
向誰反饋?
向客戶反饋什么?
什么時候向客戶反饋?
不同信息反饋方式的選擇。
5、客戶關(guān)系維護(hù)
為什么要維護(hù)客戶關(guān)系?
客服員在客戶關(guān)系維護(hù)上能起什么作用?
客戶的ABC分類。
不同類型客戶的維護(hù)方法和注意事項(xiàng)。
客戶拜訪技巧
6、物流承運(yùn)商(航空公司、貨代、汽運(yùn)專線公司等)溝通
運(yùn)輸狀態(tài)跟蹤
運(yùn)輸異常的處理:落貨、丟貨、破損、延誤、差錯等。
7、配送網(wǎng)絡(luò)(自有或外包)跟蹤與管理。
配送網(wǎng)絡(luò)的信息溝通與反饋。
配送異常的處理:延誤、送錯、破損、丟失、客戶拒收等。
配送網(wǎng)絡(luò)服務(wù)跟蹤與考評。
第三單元 物流客戶投訴的處理
1、客戶投訴的好處。
客戶投訴的目的。
客戶投訴為公司帶來的機(jī)會。
2、物流客戶投訴處理六步法。
鼓勵客戶發(fā)泄,排解憤怒。
充分道歉,控制事態(tài)穩(wěn)定。
收集信息,了解問題所在。
承擔(dān)責(zé)任,提出解決方案。
讓客戶參與解決方案。
承諾執(zhí)行,并跟蹤服務(wù)。
3、 客戶投訴處理的原則和禁忌。
4、客戶投訴處理完畢之后的工作。
客戶跟蹤。
完善服務(wù)流程。
第四單元 客服人員電話技巧
1、電話禮儀。
打電話前的準(zhǔn)備。
打電話的時間和空間選擇。
打電話的態(tài)度。
電話長度的控制。
電話內(nèi)容整理。
接聽電話注意事項(xiàng)。
2、電話聆聽技巧。
會說的不如會聽的。
傾聽的技巧。
傾聽時要避免干擾。
傾聽練習(xí)。
3、電話表達(dá)技巧。
孔子:言不順則事不成。
有效的表達(dá):發(fā)音技巧;強(qiáng)調(diào)重點(diǎn);必要的重復(fù);恰當(dāng)?shù)恼Z言。
物流客服禁忌語言。
物流客服標(biāo)準(zhǔn)用語。
4、電話提問技巧。
針對性問題。
選擇性問題。
了解性問題。
澄清性問題。
征詢性問題。
服務(wù)性問題。
開放性問題。
關(guān)閉性問題。
第五單元 客服人員工作溝通技巧
1、內(nèi)部工作溝通。
良好的內(nèi)部溝通是客服員完成工作目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。
客服員內(nèi)部溝通的目標(biāo)。
客服員內(nèi)部溝通的基本態(tài)度和立場。
2、肢體語言運(yùn)用技巧。
通過肢體語言讀懂對方。
恰當(dāng)運(yùn)用肢體語言為你的溝通增色。
3、對上溝通。
接受上司指示的注意要點(diǎn)。
如何匯報工作?
向上溝通注意事項(xiàng)。
經(jīng)典向上溝通句型。
4、平行溝通。
平行溝通的原則。
如何跨越平行溝通的障礙。
什么時候需要上級協(xié)調(diào)溝通。
師資力量
備注信息
方老師,中國培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師
工商管理碩士MBA,企業(yè)管理顧問,培訓(xùn)講師,多家企業(yè)管理顧問、企業(yè)主教練,影響力集團(tuán)特聘講師。歷任南方航空貨運(yùn)經(jīng)理助理、深圳聯(lián)運(yùn)通物流常務(wù)副總經(jīng)理、深圳市智騰企業(yè)管理咨詢總經(jīng)理。
方老師職業(yè)生涯從基層員工起步,歷任操作、營銷、運(yùn)營等基層崗位,憑借高效的執(zhí)行力和卓越的管理思維,快速升遷,成為企業(yè)高層管理人員。職業(yè)生涯期間曾負(fù)責(zé)建立南航貨運(yùn)績效考核及薪酬體系,曾帶領(lǐng)一家物流企業(yè)在兩年內(nèi)規(guī)范管理體系、打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)、開拓新市場,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績150%以上的增長。
方老師精通