經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	譚小芳
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2012-05-05 09:17:54

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程內(nèi)容

經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)


領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？

高效領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家譚小芳老師

課程《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《


經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》主要有以下特色：為什


么一只獅子統(tǒng)率的羊群可以擊敗一只羊率領(lǐng)


的獅群？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者作為團(tuán)隊(duì)的核心人物，


可以激發(fā)出團(tuán)隊(duì)的無(wú)窮力量。經(jīng)理人只有擁


有卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能擔(dān)負(fù)起管理企業(yè)的


重任。


培訓(xùn)大綱：

譚小芳老師的《經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程主


內(nèi)容概括：


第一講 提高素質(zhì)，奠定領(lǐng)導(dǎo)能力基礎(chǔ)

技能點(diǎn)1　如何提升自信

技能點(diǎn)2　如何培養(yǎng)寬容的品質(zhì)

技能點(diǎn)3　如何克服急躁的情緒

技能點(diǎn)4　如何防止和克服過(guò)度緊張的情緒

技能點(diǎn)5　如何進(jìn)行消沉情緒的自我調(diào)節(jié)

技能點(diǎn)6　如何培養(yǎng)創(chuàng)造性思維

技能點(diǎn)7　如何建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)


第二講 合理安排，高效處理日常事務(wù)

技能點(diǎn)1　如何開(kāi)展上任初期的工作

技能點(diǎn)2　如何選擇自己的副手

技能點(diǎn)3　如何抓好中心工作

技能點(diǎn)4　如何爭(zhēng)取支配時(shí)間的主動(dòng)權(quán)

技能點(diǎn)5　如何革除拖延的不良習(xí)慣

技能點(diǎn)6　如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公

技能點(diǎn)7　如何科學(xué)地處理公文

技能點(diǎn)8　如何提高會(huì)議效率


第三講 發(fā)言得體，準(zhǔn)確傳達(dá)信息

技能點(diǎn)1　如何使發(fā)言有一個(gè)好的開(kāi)始

技能點(diǎn)2　如何使講話(huà)有條理

技能點(diǎn)3　如何使講話(huà)富有感染力

技能點(diǎn)4　如何圓滿(mǎn)地結(jié)束談話(huà)

技能點(diǎn)5　如何掌握主持會(huì)議的語(yǔ)言藝術(shù)

技能點(diǎn)6　如何提高即席講話(huà)的水平

技能點(diǎn)7　如何同下屬談話(huà)

技能點(diǎn)8　如何對(duì)下屬訓(xùn)話(huà)


第四講 溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的人際關(guān)系

技能點(diǎn)1　如何尊重下屬

技能點(diǎn)2　如何傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)

技能點(diǎn)3　如何進(jìn)行私下談話(huà)

技能點(diǎn)4　如何傳達(dá)公司的重要信息

技能點(diǎn)5　如何通過(guò)下屬來(lái)進(jìn)行情況調(diào)查

技能點(diǎn)6　如何把反對(duì)者變成支持者

技能點(diǎn)7　如何處理好與副職的關(guān)系


第五講 正確施權(quán)，指導(dǎo)下屬工作

技能點(diǎn)8　如何發(fā)揮自己的影響力

技能點(diǎn)9　如何下達(dá)命令

技能點(diǎn)1
　如何檢查命令執(zhí)行情況

技能點(diǎn)11　如何指導(dǎo)下屬工作

技能點(diǎn)12　如何對(duì)待下級(jí)的工作請(qǐng)示

技能點(diǎn)13　如何應(yīng)對(duì)下屬對(duì)自己權(quán)威的挑戰(zhàn)

技能點(diǎn)14　如何貫徹公司的規(guī)講制度

技能點(diǎn)15　如何通過(guò)懲罰違紀(jì)者樹(shù)立威嚴(yán)形


象

技能點(diǎn)16　如何有效控制下級(jí)的越權(quán)行為


第六講 激勵(lì)管理，充分激發(fā)下屬潛力

技能點(diǎn)1　如何培養(yǎng)員工的主人翁精神

技能點(diǎn)2　如何激勵(lì)下屬

技能點(diǎn)3　如何根據(jù)情況靈活運(yùn)用不同的批評(píng)


方彭

技能點(diǎn)4　如何引導(dǎo)下屬進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)

技能點(diǎn)5　如何掌握表?yè)P(yáng)下屬的要領(lǐng)

技能點(diǎn)6　如何關(guān)心體貼下屬

技能點(diǎn)7　如何鼓勵(lì)下屬多提建議


第七講 選材用人，發(fā)揮集體智慧

技能點(diǎn)1　如何識(shí)別人才

技能點(diǎn)2　如何決定選拔人才的方式

技能點(diǎn)3　如何科學(xué)地進(jìn)行人員任命

技能點(diǎn)4　如何合理地搭配使用人才

技能點(diǎn)5　如何鼓勵(lì)冒尖人才

技能點(diǎn)6　如何對(duì)待有過(guò)失的人才

技能點(diǎn)7　如何設(shè)計(jì)自己的團(tuán)隊(duì)

技能點(diǎn)8　如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的共識(shí)和認(rèn)同感

技能點(diǎn)9　如何輔助團(tuán)隊(duì)做出決策


第八講 根據(jù)情境，有針對(duì)性地領(lǐng)導(dǎo)

技能點(diǎn)1　如何做一名合格的教練式領(lǐng)導(dǎo)

技能點(diǎn)2　如何吸引追隨者

技能點(diǎn)3　如何使用自己的權(quán)力

技能點(diǎn)4　如何衡量員工的發(fā)展層次

技能點(diǎn)5　如何對(duì)待附加值不同的員工

技能點(diǎn)6　如何留住員工

技能點(diǎn)7　如何在企業(yè)中營(yíng)造良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)


氛圍


第九講 審時(shí)度勢(shì)，進(jìn)行科學(xué)決策

技能點(diǎn)1　如何建設(shè)智囊團(tuán)

技能點(diǎn)2　如何做好決策前預(yù)測(cè)的準(zhǔn)備工作

技能點(diǎn)3　如何進(jìn)行預(yù)測(cè)

技能點(diǎn)4　如何掌握決策的基本步驟

技能點(diǎn)5　如何做好決策實(shí)施后的問(wèn)題預(yù)防

技能點(diǎn)6　如何運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策

技能點(diǎn)7　如何運(yùn)用模糊思維方式進(jìn)行決策

技能點(diǎn)8　如何進(jìn)行創(chuàng)造性決策

技能點(diǎn)9　如何在決策中借助下屬智慧


經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)

師資力量

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