激活中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	譚小芳
審核時間：	我要報名2012-05-04 08:43:31

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

激活中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)

課程內(nèi)容

激活中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)


執(zhí)行力課程有哪些？

執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？

執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？

執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？

國內(nèi)最知名的執(zhí)行力培訓(xùn)師是哪位？

歡迎進(jìn)入著名執(zhí)行力專家譚小芳老師

課程《執(zhí)行力影響競爭力培訓(xùn)》！


講師：譚小芳


培訓(xùn)背景：

——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《激活中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)》主要有以下特色：企業(yè)家可以學(xué)會評估中層干部的工作是否到位，從而鞏固和加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行力；中層干部可以知曉如何有效提升個人執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，從而圓滿地完成上級賦予的使命與工作目標(biāo)；


譚小芳老師的《激活中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括：


第一講 中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、認(rèn)識中層千部

1.什么是中層干部

2.中層干部的類型

3.中層干部的地位及作用

二、中層干部必備的素質(zhì)和能力

1.中層干部必備的素質(zhì)

2.中層干部必備的能力

3.中層干部應(yīng)避免的致命錯誤

三、中層干部是企業(yè)強(qiáng)有力的中流砥柱

1.中層干部要注重的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

2.培養(yǎng)強(qiáng)有力的中層

3.建立均衡的企業(yè)文化


第二講 執(zhí)行力

一.為什么需要執(zhí)行力？

1.企業(yè)呼喚執(zhí)行力

2.執(zhí)行力的重要性

二、什么是執(zhí)行力？

1.解讀執(zhí)行力及現(xiàn)狀

2.執(zhí)行力與企業(yè)

3.執(zhí)行力與個人

三、執(zhí)行的三大流程

1.戰(zhàn)略流程

2.運(yùn)營流程

3.人員流程

四、執(zhí)行力文化

1.為什么需要執(zhí)行力文化

2.執(zhí)行力文化的內(nèi)容和特點(diǎn)

3.執(zhí)行力文化與企業(yè)文化

4.從執(zhí)行力到執(zhí)行文化

5.將執(zhí)行力融入企業(yè)文化


第三講 激活中層干部的執(zhí)行力

一、執(zhí)行不到位的原因？

1.都是溝通惹的禍

2.缺乏深層次的認(rèn)知

3.不切實(shí)際的定位

4.領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)柔寡斷

5.不注重細(xì)節(jié)，不追求完美

二、打造中層干部的執(zhí)行力

1.執(zhí)行從有效溝通開始

2.讓中層干部成為優(yōu)秀的管理者

3.打造高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)

4.培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行力

三．激活中層千部的執(zhí)行力

1．充分信任中層干部

2．讓中層干部有歸屬感

3．強(qiáng)化激勵

4．積極引導(dǎo)中層干部之間的良性競爭

5．正確使用激將法

6．讓中層干部成為問題的積極解決者

7．提高中層干部的工作效率

四．控制中層干部的執(zhí)行力

1．為什么要控制中層干部

2．控制中層干部的類型

3．控制中層干部的3大步驟

4．有效控制中層干部的原則

五．落實(shí)執(zhí)行力

1．領(lǐng)導(dǎo)層如何落實(shí)執(zhí)行力

2．領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行過程應(yīng)避免的誤區(qū)

3．注重細(xì)節(jié)積累的力量

4．企業(yè)如何落實(shí)執(zhí)行力


第四講 高層領(lǐng)導(dǎo)對中層干部的影響

一．高層領(lǐng)導(dǎo)的行為決定中層干部的行為

1．放棄經(jīng)驗(yàn)主義

2．提升自己的技能和管理水平

二．要合理地決策

1．鼓勵中層干部參與決策

2．明確中層干部的輔助原則

3．指導(dǎo)中屢干部參與決策

4．讓中層干部明確責(zé)任


第五講 中層干部與員工的共贏

一．中層干部與員工的博弈對接

1．與下屬相處的藝術(shù)

2．如何對待下屬的錯誤

3．中層干部打壓下屬怎么辦

4．刺激下屬的學(xué)習(xí)欲望

5．培養(yǎng)下屬的自信心和創(chuàng)造力

二．實(shí)現(xiàn)中層千部和員工的共贏

1．有效培育下屬

2．善于挖掘下屬的潛能

3．促進(jìn)團(tuán)隊(duì)發(fā)展


第六講 打造高效的中層干部團(tuán)隊(duì)

一．什么是高效能團(tuán)隊(duì)

1．認(rèn)識團(tuán)隊(duì)

2．為什么采用團(tuán)隊(duì)形式

3．高效能團(tuán)隊(duì)的八大特征

二．打造優(yōu)秀的中層干部團(tuán)隊(duì)

1．中層干部團(tuán)隊(duì)是如何打造出來的

2．增強(qiáng)中層干部的團(tuán)隊(duì)凝聚力

3．提升團(tuán)隊(duì)成員的組織歸屬感

4．讓中層干部對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)

5．提供施展才華的舞臺

三．做卓越的中層干部

1．境界——中層干部應(yīng)該知道自己“是什么”

2．能力——中層干部應(yīng)該知道自己“缺什么”

3．超越——中層干部應(yīng)該知道自已該“怎樣做”


第七講 最好的中層干部的自我管理

一．什么是量好的中層干部

1．最理想的管理狀態(tài)

2．最好中屢的體現(xiàn)形式

二．如何擺正自己的心態(tài)

1．中層干部的4大負(fù)面工作態(tài)度

2．中層主管必備的職業(yè)修煉

三．自我執(zhí)行力管理

1．中層干部如何進(jìn)行高效的時間管理

2．制定有效的方案解決問題



激活中層干部的執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)

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