卓有成效的培訓(xùn)體系構(gòu)筑與培訓(xùn)項目管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉曉
審核時間：	我要報名2012-05-03 10:34:23

　　

學(xué)習(xí)對象

課程目標(biāo)

卓有成效的培訓(xùn)體系構(gòu)筑與培訓(xùn)項目管理 課程目標(biāo)： • 重新認識培訓(xùn)對組織的戰(zhàn)略意義和位置，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有培訓(xùn)觀念 • 對基于組織戰(zhàn)略的培訓(xùn)規(guī)劃體系有全面的了解和認知 • 掌握實效的培訓(xùn)管理的方法和技術(shù)，建立一套規(guī)范化的專業(yè)培訓(xùn)管理流程 • 將培訓(xùn)與人力資源管理的其他模塊有機地聯(lián)系和應(yīng)用，從而為組織整體效率的提升、人員核心競爭力的提高和組織文化的有效推動而努力 課程收益： • 澄清培訓(xùn)的本質(zhì)，明確培訓(xùn)在組織中的戰(zhàn)略作用與意義 • 從心理學(xué)的角度，了解成人學(xué)習(xí)的特點及障礙因素，從而使培訓(xùn)項目的策劃、實施和管理更符合成人的學(xué)習(xí)特點 • 明確現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)的誤區(qū)和培訓(xùn)管理存在的問題，了解培訓(xùn)管理的四個發(fā)展階段及各階段的體系建設(shè)、培訓(xùn)重點及體系發(fā)展方向 • 認識需求調(diào)查對培訓(xùn)的重要性，掌握需求調(diào)查的來源、方法和技術(shù)及注意問題 • 了解計劃制定的戰(zhàn)略意義，明確計劃制定的側(cè)重點和基本要素，從而規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險 • 明確培訓(xùn)項目執(zhí)行過程中的各種有效準(zhǔn)備，建立以項目管理的方式管理培訓(xùn)項目 • 就培訓(xùn)效果評估的意義和重要性達成共識，了解在評估的不同階段，評估的重點、存在問題和有效方法，并了解影響培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的因素，進而提高培訓(xùn)的有效性 • 系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源體系的有效整合與管理

課程內(nèi)容

課程對象：

企業(yè)負責(zé)培訓(xùn)的管理人員及相關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)調(diào)人員


課程形式：

講解主持、案例討論、管理游戲、頭腦風(fēng)暴、小組學(xué)習(xí)、經(jīng)驗分享


課程大綱：

培訓(xùn)與發(fā)展理論回顧

培訓(xùn)的本質(zhì)

• 培訓(xùn)的本質(zhì)

• 培訓(xùn)在組織機制中的位置

• 培訓(xùn)角色的演變


成人學(xué)習(xí)的特點與障礙

• 成人學(xué)習(xí)的特點

• 成人學(xué)習(xí)的障礙

• 成人學(xué)習(xí)的內(nèi)在期許


培訓(xùn)的發(fā)展現(xiàn)狀與問題

• 培訓(xùn)的誤區(qū)

• 培訓(xùn)存在的問題

• 培訓(xùn)管理發(fā)展的四個階段


培訓(xùn)體系規(guī)劃

培訓(xùn)的文化體系

• 企業(yè)文化

• 培訓(xùn)文化


培訓(xùn)的工作分析體系

• 工作分析的結(jié)果

• 工作分析與培訓(xùn)的關(guān)系


培訓(xùn)的組織體系

• 組織體系建立的原則與本質(zhì)

• 組織體系的角色界定


培訓(xùn)的課程體系

• 以課程為主線

• 以對象為主線

• 其他


培訓(xùn)的講師體系

• 講師的篩選

• 講師的認證

• 講師的激勵與管理


培訓(xùn)的支撐體系

• 培訓(xùn)政策

• 培訓(xùn)制度


培訓(xùn)體系管理

培訓(xùn)需求調(diào)查

• 需求調(diào)查的作用和意義

• 需求信息的來源

• 需求調(diào)查的步驟

• 需求調(diào)查的方法比較

• 需求調(diào)查過程中的常見問題及解決方法


培訓(xùn)計劃制定

• 培訓(xùn)計劃的意義

• 培訓(xùn)計劃的分類

• 不同計劃的內(nèi)容和側(cè)重點

• 培訓(xùn)計劃的制定原則及實施控制

• 計劃制定過程中的常見問題及解決辦法


培訓(xùn)項目管理

• 培訓(xùn)前的準(zhǔn)備

• 培訓(xùn)中的實施

• 培訓(xùn)后的總結(jié)


培訓(xùn)效果評估

• 培訓(xùn)評估的意義與重要性

• 培訓(xùn)評估的功能

• 培訓(xùn)評估的范疇

• 培訓(xùn)評估的內(nèi)容

• 培訓(xùn)評估的層次與方法

• 培訓(xùn)評估的結(jié)果應(yīng)用

• 培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化

• 培訓(xùn)評估的常見陷阱

• 培訓(xùn)評估中的常見問題及處理


課程長度：

2天14課時

師資力量

備注信息